石油勘探项目经理资源管理与成本控制绩效考评表

石油勘探项目经理资源管理与成本控制绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目资源规划与优化勘探资源利用率30%85%按实际勘探资源利用率与目标的百分比差异进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分设备使用效率90%按设备平均使用率与目标的百分比差异进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分人员调配合理性无重大调配争议根据调配记录和团队反馈进行评分，存在重大争议则扣除5分物资采购成本节约率10%按实际节约率与目标的百分比差异进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分项目进度资源保障率95%按资源保障对项目进度的影响进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分项目成本控制能力项目预算执行偏差率35%±5%按实际偏差率与目标的百分比差异进行评分，超出上限5%以内每增加1%扣1分，超出下限5%以内每减少1%扣1分，超过±5%则额外扣5分非必要支出减少率15%按实际减少率与目标的百分比差异进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分成本控制措施有效性所有措施均有效落地根据措施实施记录和效果评估进行评分，每项措施未有效落地扣除3分合同谈判成本压缩率8%按实际压缩率与目标的百分比差异进行评分，每低2%扣1分，最高扣8分成本风险应对及时性所有风险均在72小时内响应根据风险记录和响应时间进行评分，每项超时1天扣除2分，最高扣10分团队协作与沟通效率跨部门协作满意度20%4.5/5根据协作记录和满意度调查进行评分，每低0.2分扣2分，最高扣8分信息传递准确率98%按信息传递记录和错误率进行评分，每低1%扣2分，最高扣10分决策响应速度所有决策均在48小时内完成根据决策记录和响应时间进行评分，每项超时1天扣除2分，最高扣10分团队冲突解决效率所有冲突均在5个工作日内解决根据冲突记录和解决时间进行评分，每项超时1天扣除2分，最高扣10分供应商关系维护无重大合作纠纷根据供应商反馈和合作记录进行评分，存在重大纠纷则扣除5分绩效改进与风险管理成本超支预警准确率15%90%按预警准确率与目标的百分比差异进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分风险应对措施实施率100%按措施实施记录进行评分，每项未实施扣除3分，最高扣15分成本控制方案优化效果方案实施后成本降低12%按实际降低率与目标的百分比差异进行评分，每低3%扣2分，最高扣10分资源浪费减少率20%按实际减少率与目标的百分比差异进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分项目后评估改进建议采纳率80%按建议采纳率与目标的百分比差异进行评分，每低5%扣2分，最高扣10分本考核表用于评估石油勘探项目经理在资源管理与成本控制方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。各维度权重已预设，最终得分需将各维度得分乘以权重后加总得出。考核结果应结合具体案例和数据进行综合分析，以促进项目管理的持续优化。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：