大型购物网站用户体验设计经理考核绩效表

大型购物网站用户体验设计经理考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分核心用户指标优化页面停留时间提升率35%提升15%按实际提升率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于50%得50%跳出率降低幅度降低20%按实际降低幅度与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于50%得50%关键转化路径完成率提升25%按实际提升率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于50%得50%用户满意度评分达到4.5分（满分5分）按实际评分与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于4.0分不得分核心功能使用率提升30%按实际提升率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于50%得50%创新设计能力设计方案创新性评分25%平均分达到4.5分（满分5分）由评审团根据设计方案的创新性进行评分，按实际评分与目标值的比例计分设计提案采纳率达到80%按实际采纳率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于60%不得分新功能设计完成度完成3个以上新功能设计并上线按实际完成数量与目标值的比例计分，如达到100%得满分，未完成一半不得分设计趋势跟进提交至少2份行业设计趋势分析报告按实际提交数量与目标值的比例计分，如达到100%得满分，未提交不得分设计原型质量原型设计错误率低于5%按实际错误率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，高于10%不得分团队协作与管理团队项目按时交付率20%达到95%按实际按时交付率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于85%不得分团队成员绩效达标率团队成员绩效达标率高于90%按实际达标率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%不得分跨部门沟通效率项目平均沟通周期缩短10%按实际缩短幅度与目标值的比例计分，如达到100%得满分，延长10%不得分团队培训完成率完成至少80%的团队培训按实际完成率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于60%不得分设计规范制定与执行制定并推行3项设计规范按实际制定数量与目标值的比例计分，如达到100%得满分，未完成一半不得分成本控制与效率提升设计资源利用率20%利用率达到75%按实际利用率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于60%不得分设计工具优化效果设计工具使用效率提升20%按实际提升率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，延长10%不得分设计成本降低率设计成本降低15%按实际降低率与目标值的比例计分，如达到100%得满分，高于5%不得分设计评审效率设计评审平均时长缩短30%按实际缩短幅度与目标值的比例计分，如达到100%得满分，延长20%不得分设计文档完整度设计文档完整度达到90%按实际完整度与目标值的比例计分，如达到100%得满分，低于80%不得分本考核表用于评估大型购物网站用户体验设计经理的绩效表现，请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：