电视节目制片人节目收视率与影响力绩效评定表

电视节目制片人节目收视率与影响力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目收视率核心节目平均收视率40%3.0%按实际收视率与目标值的比例评分，每高于目标值0.1%加1分，低于目标值0.1%减1分，最高10分。重点时段收视率占比50%按实际收视率占比与目标值的比例评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高10分。收视率稳定率85%按月度收视率波动率计算，波动率低于目标值1个百分点加1分，高于目标值1个百分点减1分，最高10分。年度收视率增长率10%按与上一年同期收视率增长率的比较评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高10分。特殊节目收视率2.5%按重大节目或特别节目的收视率评分，达到目标值加2分，未达到减2分，最高10分。节目影响力社交媒体讨论量30%1000万按节目相关话题在社交媒体的总讨论量评分，每高于目标值200万加1分，低于目标值200万减1分，最高10分。媒体曝光次数50按节目在传统媒体和网络媒体的正面报道次数评分，每高于目标值5次加1分，低于目标值5次减1分，最高10分。观众满意度评分4.5按观众调研的满意度评分评分，每高于目标值0.1加1分，低于目标值0.1减1分，最高10分。衍生品销售占比15%按衍生品销售额占节目总收入的比例评分，每高于目标值2%加1分，低于目标值2%减1分，最高10分。行业奖项数量2按获得的国家级或省级电视奖项数量评分，每高于目标值1项加2分，低于目标值1项减2分，最高10分。节目创新性创意提案采纳率20%70%按提出的创意方案中被采纳的比例评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高10分。节目模式创新1按年度内是否有突破性节目模式创新评分，有加3分，无减3分，最高10分。新技术应用程度50%按节目制作中新技术（如VR、AR）的应用比例评分，每高于目标值10%加1分，低于目标值10%减1分，最高10分。观众新用户增长率5%按节目带来的新观众占比评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高10分。内容跨界合作2按年度内与其他领域（如电影、游戏）的合作项目数量评分，每高于目标值1项加2分，低于目标值1项减2分，最高10分。团队管理与协作项目准时交付率10%95%按节目按期交付的比例评分，每高于目标值1%加1分，低于目标值1%减1分，最高10分。预算控制率90%按实际支出与预算的偏差率评分，偏差率低于目标值1个百分点加1分，高于目标值1个百分点减1分，最高10分。团队冲突解决无重大冲突按团队内部矛盾及解决情况评分，无重大冲突加3分，有一般冲突减2分，有重大冲突减5分，最高10分。下属绩效达成率85%按团队成员绩效的平均达成率评分，每高于目标值5%加1分，低于目标值5%减1分，最高10分。跨部门协作满意度4.0按与其他部门协作的满意度评分评分，每高于目标值0.1加1分，低于目标值0.1减1分，最高10分。本考核表旨在全面评估电视节目制片人在节目收视率、影响力、创新性及团队管理等方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，确保评分客观、公正。各维度权重分别为：节目收视率40%，节目影响力30%，节目创新性20%，团队管理与协作10%。最终得分为各维度得分乘以权重后的加权平均值。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考