建筑业项目总工程师工程绩效评定表

建筑业项目总工程师工程绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目技术管理设计变更控制率35%低于5%根据实际发生的设计变更次数与计划变更次数的比值计算，比值越低得分越高，具体评分标准：比值≤0.5得满分，0.5≤1得80%，比值>1得60%技术方案优化效果节约成本不低于10%根据技术方案优化后实际节约的成本与目标成本的比值计算，比值越接近目标值得分越高，具体评分标准：比值=1得满分，0.8≤1得80%，0.6≤0.8得60%，比值≤0.6得40%技术难题解决效率90%以上问题在3天内解决统计期内所有技术难题的解决时长，按时解决的比例越高得分越高，具体评分标准：按时解决比例=100%得满分，90%≤100%得80%，80%≤90%得60%，按时解决比例≤80%得40%图纸审核准确率错误率低于2%根据图纸审核过程中发现错误的数量与总审核图纸数量的比值计算，错误率越低得分越高，具体评分标准：错误率≤0.5%得满分，0.5%≤1%得80%，1%≤1.5%得60%，错误率>1.5%得40%技术文档完整度100%完整符合规范根据提交的技术文档是否完整、是否符合相关规范进行评分，具体评分标准：100%完整符合规范得满分，95%完整符合规范得80%，90%完整符合规范得60%，完整性90%得40%质量控制与安全管理质量事故发生次数30%0次根据考核期内发生质量事故的次数进行评分，未发生事故得满分，发生1次扣20分，发生2次扣40分，发生3次及以上不得分安全隐患整改率100%根据安全隐患的整改完成率进行评分，整改完成率越高得分越高，具体评分标准：整改完成率=100%得满分，95%≤100%得80%，90%≤95%得60%，整改完成率≤90%得40%质量检查达标率95%以上根据质量检查的达标率进行评分，达标率越高得分越高，具体评分标准：达标率=100%得满分，95%≤100%得80%，90%≤95%得60%，达标率≤90%得40%安全培训覆盖率100%根据安全培训的参与人数与应参与人数的比例进行评分，比例越高得分越高，具体评分标准：比例=100%得满分，95%≤100%得80%，90%≤95%得60%，比例≤90%得40%安全生产考核合格率100%根据考核期内安全生产考核的合格人数与参与人数的比例进行评分，比例越高得分越高，具体评分标准：比例=100%得满分，95%≤100%得80%，90%≤95%得60%，比例≤90%得40%进度与成本控制工程进度偏差率20%低于5%根据实际完成进度与计划进度的比值计算，比值越接近1得分越高，具体评分标准：比值=1得满分，0.95≤1得80%，0.9≤0.95得60%，比值≤0.9得40%项目成本控制率控制在预算范围内根据实际成本与预算成本的比值计算，比值越接近1得分越高，具体评分标准：比值=1得满分，0.95≤1得80%，0.9≤0.95得60%，比值≤0.9得40%材料利用率高于90%根据实际材料利用率与目标利用率的比值计算，比值越高得分越高，具体评分标准：比值=1得满分，0.95≤1得80%，0.9≤0.95得60%，比值≤0.9得40%工期延误天数0天根据工期延误的天数进行评分，未延误得满分，延误1-3天扣10分，延误4-7天扣20分，延误8天及以上不得分合同变更管理效率90%以上变更在5天内完成根据合同变更的处理时长，处理时长越短得分越高，具体评分标准：处理时长≤5天得满分，6-10天得80%，11-15天得60%，处理时长>15天得40%团队协作与沟通跨部门协作满意度15%90%以上根据项目相关方对跨部门协作的满意度评分进行计算，满意度评分越高得分越高，具体评分标准：满意度=100%得满分，95%≤100%得80%，90%≤95%得60%，满意度≤90%得40%内部沟通效率95%以上根据内部沟通的及时性和有效性进行评分，具体评分标准：95%≤100%得80%，90%≤95%得60%，沟通效率≤90%得40%技术支持响应速度90%以上问题在4小时内响应根据技术支持问题的响应速度进行评分，响应速度越快得分越高，具体评分标准：响应速度=100%得满分，95%≤100%得80%，90%≤95%得60%，响应速度≤90%得40%团队培训参与率100%根据团队成员参与培训的比例进行评分，比例越高得分越高，具体评分标准：比例=100%得满分，95%≤100%得80%，90%≤95%得60%，比例≤90%得40%项目总结报告质量100%符合规范根据项目总结报告的完整性、准确性、规范性进行评分，具体评分标准：100%符合规范得满分，95%≤100%得80%，90%≤95%得60%，符合度≤90%得40%本考核表用于对建筑业项目总工程师的工程绩效进行全面评估。请根据考核期内总工程师在项目技术管理、质量控制与安全管理、进度与成本控制、团队协作与沟通四个维度的表现，对照各指标的目标值和评分标准进行评分。最终得分=Σ（各维度得分×各维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分