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城市规划师项目落地执行情况绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量项目规划方案按时完成率35%100%按照项目计划节点，每提前完成一项节点得2分，延迟完成一项节点扣1分，最终得分按比例换算为满分100分。方案设计质量符合率95%由评审小组对设计方案进行打分，每高于90分得1分，最高不超过5分。项目变更次数不超过2次每次变更导致进度延误或成本增加按比例扣分，无变更得满分。设计方案优化次数不超过1次每次优化按效果提升比例计分，最高得5分，无优化得满分。项目验收合格率100%验收未通过每次扣3分，直至扣完为止。团队协作与沟通跨部门沟通效率25%每周至少一次有效沟通根据沟通记录和部门反馈，每次有效沟通得1分，最高5分。问题解决及时性24小时内响应并解决每提前解决一个问题得1分，延迟解决扣1分，最高5分。团队协作贡献度获得团队至少3次积极评价每次积极评价得1分，最高5分。会议参与质量每次会议提出至少1条建设性意见每条有效意见得1分，最高5分。外部协调能力协调完成率不低于90%每完成一项协调任务得1分，未完成扣1分，最高5分。成本控制与资源利用项目预算执行率20%不超过预算的5%超出预算部分按比例扣分，最高扣5分。设计资源利用效率资源利用率不低于85%每高于目标值1%得0.5分，最高5分。材料选用合理性获得至少2次材料选用优化建议每条有效建议得1分，最高5分。施工成本节约节约成本不低于10万元每节约1万元得1分，最高5分。可持续性设计贡献设计方案中至少包含3项可持续设计元素每项有效元素得1分，最高5分。政策符合与创新性政策法规符合度20%100%符合当地政策法规每出现一次不符合扣2分，直至扣完为止。创新技术应用至少应用2项新技术或新理念每项有效应用得1分，最高5分。设计方案创新性获得至少1项创新性设计方案认可每项认可得1分，最高5分。项目推广价值设计方案获得至少2次媒体报道每次报道得1分，最高5分。公众满意度调研公众满意度不低于85%每高于目标值1%得0.5分，最高5分。本考核表用于评估城市规划师在项目落地执行过程中的综合表现。请根据各项指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的主要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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