服装设计师创意设计与生产进度考核表

服装设计师创意设计与生产进度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计方案创新性40%3个以上创新设计提案被采纳每个被采纳的创新设计提案得3分，满分15分设计稿完成质量季度内提交设计稿合格率达到90%每提交10份设计稿，9份合格得1分，满分10分设计稿修改次数平均每份设计稿修改次数不超过2次每份设计稿修改0次得3分，1次得2分，2次得1分，3次及以上不得分，满分6分设计风格统一性季度内主导设计的系列风格统一性评分达到85分以上由评审团对系列设计进行打分，85-100分为满分，按比例换算分数，满分10分设计提案完成时效按计划完成90%以上的设计提案每提前完成1个提案得1分，每延期1个提案扣0.5分，最高得5分，最低0分生产进度管理打版进度准时率30%季度内打版进度准时率达到95%每准时完成1个打版得2分，每延期1个打版扣1分，最高得20分，最低0分样衣制作完成质量样衣制作一次合格率达到80%每制作10件样衣，8件合格得1分，满分10分生产跟进效率主导设计的系列按期交付率不低于90%每按期交付1个系列得2分，每延期1个系列扣1分，最高得20分，最低0分生产问题解决能力季度内主导解决的紧急生产问题不少于3个每个有效解决的生产问题得3分，满分12分生产资料准备完整性提供的生产资料完整准确率达到95%每提交10份生产资料，9份完整准确得1分，满分10分团队协作能力跨部门沟通效率15%季度内主导解决的跨部门协作问题不少于3个每个有效解决的跨部门问题得3分，满分9分设计团队指导效果指导下设计团队成员的季度考核平均分提升5%以上按团队成员考核分数变化比例计算，提升5%得3分，满分6分设计评审参与度季度内参与设计评审次数不少于10次每次积极参与的评审得1分，最高得10分意见反馈及时性对其他部门提出的意见反馈平均响应时间不超过24小时每提前完成1次反馈得1分，最高得5分知识分享贡献度季度内至少组织1次设计经验分享会组织1次分享会得5分，参与其他分享会每次得1分，最高得10分市场反馈与改进设计作品市场接受度15%主导设计的系列产品市场好评率达到70%每收集到10条市场好评得1分，满分15分设计改进建议采纳率季度内主导提出的设计改进建议采纳率不低于60%每采纳1个建议得2分，满分20分新趋势学习与应用季度内将至少2个行业新趋势融入设计方案每成功融入1个趋势得3分，满分6分客户需求响应速度对客户提出的合理设计需求在24小时内给予明确反馈每提前完成1次响应得1分，最高得5分竞品分析报告质量季度内提交的竞品分析报告质量评分达到85分以上由评审团对报告质量打分，85-100分为满分，按比例换算分数，满分10分本考核表用于评估服装设计师在创意设计、生产进度管理、团队协作以及市场反馈与改进四个维度的综合表现。请各部门负责人根据设计师的实际工作情况填写各项指标数据，并依据评分标准进行打分。权重分配说明：创意设计能力占比最高（40%），生产进度管理次之（30%），团队协作能力（15%）和市场反馈与改进（15%）权重相当。最终考核得分=Σ（各维度得分×维度权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名