2024年一级建造师(项目管理)考前必做200题

2024年一级建立师《项目管理》“极端做题法”及“必做200题”

赵进东

-、本科目考试留意事项

（1）本科目考试时间：2024年9月15日上午9:00-12；00

（2）考试地点：各省辖市省会

（3）考试题型及答题要求：该科目均为客观题

①单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

②多项选择题（共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意,

至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

（4）满分：130分，合格线：78分

二、各年考试状况分析

（―）（2024+2024）+&024+2024）年考题排列

（1）2024年考题排列

所属章节分值题号考点内容

1选购模式

3策划的任务

20风险程序的内容

27项目经理权限

42动态限制步骤

43施工总承包管理原理

44项目经理角色

第一章1746业主项目管理目标

47项目管理规划

53工作任务分工表

56项目总包原理

57施工组织设计内容

61监理工作特点

63组织论P17贞图

单选题

64施工方项目管理归属

65管理步骤

69组、管、经、技归属

9已转向“经济”科目

10成本分析定义

24已转向“经济”科目

其次章832成本安排

39已转向“经济”科目

45已转向“经济”科目

58三大核算性质及特点

66“挣值法”

7进度限制的原则

8进度安排系统的原理

12组、管、经、技归属

13总进度目标论证的步骤

第三章828TF计算

34进度目标调整

48双代号网络图特点

60TF计算

4建立质量限制系统的首要工作

6政府监督

11直方图

26质量形成过程

33谁组织竣工验收

38备案时间

第四章1340监理监控的依据

49因果分析图

51谁对企业质量认证

52PDCA含义

67八原则的动身点

68质量要求的含义

70三层面谁建立

15三同时

16环境定义

17平安事故处理流程

第五章729平安管理任务

31职业健康与环境爱护区分

36平安核心要素

37平安应急措施

2责任划分

14合同分析

18投标保证金

19材料价格确定

22合同谈判内容

23责任划分

第六章1335FIDIC合同模式

41三种计价合同特点

50责任划分

54设计变更内容

55合同条款

59三种索赔费用计算方法理解

62投标中复核工程量

5门户主持者

第七章421平台组成

25信息管理目的

30投资项编码考虑的因素

73项目经理权限

74项目总承包含义

76组织论P17页图

第一章1481监理在不同阶段的任务

83工程总承包原理

93策划内容

95动态限制实际与安排的比较

77已转向“经济”科目

其次章884组、管、经、技归属

89动态限制步骤

92成本安排编制依据

多选题

79进度限制的工作步骤

第三章880网络图调整内容

91关键工作判定

97应编制的进度安排类型

75质量限制、质量管理的含义

78分层法

第四章1287事前、事中、事后限制

88生产要素限制

96影响因素

98四层次验收

82施工企业平安管理制度内容

第五章699环境爱护基本要求

100企业伤亡事故分类

71索赔条款

72担保形式

第六章1086合同交底目的

90劳务合同条款

94三种计价合同特点

第七章285信息内容分类（生僻）

38项目质量限制系统特点

第四章1444直方图

48PDCA含义

51建设单位施工阶段质量限制目标

52政府监督

53因果分析图

60质量限制核心机制

65政府监督

68施工质量安排审批

15环境管理目的

30环境碎点

45建设单位平安环境的管理任务

第五章846平安限制程序

49平安事故调查

55施工平安的检查人

57平安与环境管理体系运行程序

64平安管理体系运行的要素

9责任划分

16交货期限

17三种计价合同特点

21签定合同的程序标记

22索赔依据

第六章1224责任划分

35三种计价合同特点

40履约担保

47责任划分

50合同交底

58责任划分

63预付款担保

第七章119项目信息的分类

73监理在不同阶段的任务

82三种施工组织设计的内容

83各方项目管理目标

第一章1290项目经理权限

92施工总承包原理

99组、管、经、技

79成本分析方法

其次章880成本管理基础工作

88成本安排

93成本限制依据

74组、管、经、技归属

第三章887组、管、经、技归属

多选题

94压缩关键工作因素

96关键工作判定

75质量限制八原则

78可控、不行控因素

第四章1086事前、事中、事后限制

97质量手册内容

98四层次验收

76环境核心要素

第五章884三同时

89企业伤亡事故分类

91特种作业

71投标人须知内容

72责任划分

第六章1477合同分析目的

81仲裁特点

85担保性质

95合同条款

100索赔文件内容

（3）2024年考题排列

所属章节分值题号考点内容

1建设工程管理任务

2供货方的项目管理阶段

3选购模式

4组织论P17页图

5工作任务分工表

6策划的任务

第一章147“功能描述”

8选购模式

9动态限制步骤

48项目管理询问的性质

51监理规划

单选题59项目经理角色

60选购模式

70项目管理规划

10成本安排计算

14S型曲线

15成本限制步骤

其次章828施工成本管理的含义

31施工预算与施工图预算的区分

41“挣值法”

54成本安排

66“因素分析法”

11TF计算

18生僻考点：单代号

22TF和FF的含义

26进度安排的分类

第三章929组、管、经、技归属

33总进度目标论证

37设计方进度限制的依据

58进度限制的理解（抽象）

61双代号绘图规则

12质量限制核心机制

13因果分析图

17质量安排

23质量限制文件

27质量事故处理

第四章1439施工质量生产要素

40质量限制定义

42可控不行控因素

46谁组织竣工验收

47质量事故缘由

49质量限制描述正确的碎点

56质量验收划分

62建设单位质量限制目标决策阶段确定

67企业质量认证

16应急方案的内容

24担心全因素归属

25噪声限制技术

第五章852危急源识别

53平安应急预案

63平安连带责任

64平安管理体系的内部审核

68平安原则

19合同条款

20实际竣工日

21签定合同的程序标记

30施工方案主持制订人

32三种计价合同特点

34合同交底

35DAB

第六章1736招标文件修改15天

38担保特点

43索赔程序

44责任划分

45担保归属

50合同条款

55责任划分

57不良记录

65风险对策（和第一章结合）

69三种计价合同

多选题72三种施工组织设计的内容

74组织论P17页图

第一章1075项目经理权限

81监理权利

89组、管、经、技归属

80组、管、经、技归属

83成本限制方法

86成本安排依据

其次章1088和第六章结合

91已转向“经济”科目

76关键工作判定

第三章877生僻点（考生一般不得分）

92进度限制的环节

93时标网络图前锋线

78四层次验收

第四章894直方图

97政府监督

100质量事故处理

84环境碎点

第五章890不同级别的事故调查组

95平安生产检查的内容

98平安限制的目标

71交货问题

73合同条款

79施工分包条款

/r/r5

第八早1482总承包内容

87可提出变更的主体

96担保性质

99索赔条款

第七章285信息管理手册内容

（4）2024年考题排列

所属章节分值题号考点内容

1建设项目总承包

2对分包管理

3工作任务分工表

4组织工具

5实施阶段策划

9业主方管理范畴

第一章1912施工阶段监理的任务

24施工组织总设计流程

27项目经理角色

30沟通

32协调

35设计任务托付角色

单选题42施工组织设计分类

49建立师和项目经理

58监理行为

59总承包的内容

60组、管、经、技

61施工总承包与施工总承包管理

62项目管理实施规划谁编制

22按成本组成分解的成本安排

23组、管、经、技

46按项目组成分解的成本安排

其次章851目标成本

55安排值实际值

65成本分析方法

67S型曲线的读图

68成本限制步骤

20组、管、经、技

25网络图纠错

28组、管、经、技

37进度安排调整

第三章839文字描述的参数计算

40总进度目标论证

48进度限制的程序

50时标网络图总时差

10质量限制体系的原则

11质量事故处理

17质量限制点的选择

18质量监督管理

21内部审核的目的

第四章1336因果分析图特点

41全面质量管理（生僻）

43质量事故处理程序

52直方图

53重要分部工程抽检

57复测结果上报监理师

66质量监督申报手续提交时间

70现场质量检查方法

6平安事故隐患处理原则

8固体废物处理方法

38中度风险措施

第五章745职业健康平安与环境管理体系文件的组成

47平安应急预案

63平安连带责任

69平安管理体系的内部审核

7投标文件补充修改

13履约担保公司责任

14三种计价合同特点

15分包商工程款支付时间

16索赔责任

19合同交底

26合同的谈判与签约

第六章1429合同纠纷解决方式

31索赔责任

34分包合同条款

44合同说明优先依次

54评标修改

56施工合同分析

64合同担保性质

第七章133信息管理目的

71组、管、经、技归属

78施工组织总设计程序

第一章1481项目经理权限

84监理规划内容

88职能分工

89项目管理规划

90建设工程项目管理含义

74分部分项工程成本分析

其次章497履约担保

多选题73进度前锋线

第三章1076组、管、经、技归属

91总进度纲要内容

98网络图参数识读

100网络图时间参数含义

72质量的劳动作业环境

第四章877质量事故分类

80直方图用途

99检验批验收的内容

79平安事故处理的原则

第五章687须要专家论证

92现场平安文明碎点

75DAB优点

82反索赔描述正确的是

85三大计价合同特点

第六章1486施工承揽业务的不良行为

93国际上的物资选购模式

94履约担保

95工程师定义

96甲方向乙方交底目的

第七章283信息分类

(二)2024-2025年各章题量

所属章2024202420242024

分

单多单多单多单多

值

量量量量量量量量

第一章17731196311452419733

其次章8416741585188212

第三章8416941794178518

第四章13625145241442213421

第五章7313841684167313

第六章13523127261773114830

第七章416101012113

(三)(2024+2024)+(2024+2024)四年来各章重复考点

选购模式

策划任务

动态限制步骤

第一章单选题项目经理角色

项目管理规划

工作任务分工表

组织论P17页图

施工总承包管理原理

项目管理询问的性质

组织论P17页图

项目经理权限

多选题组、管、经、技归属

三种施工组织设计的内容

监理在不同阶段的任务

成本安排

单选题成本限制步骤

其次章“挣值法”

多选题成本限制与成本分析方法

成本限制依据

总进度目标论证

单选题TF和FF的计算及含义

第三章双代号绘图规则

多选题关键工作判定

压缩关键工作因素

质量限制核心机制

可控、不行控因素

静、动界面

单选题PDCA含义

第四章政府监督

直方图

因果分析图

企业认证

多选题四层次验收

事前、事中、事后限制

单选题应忠方案的内谷

第五章危急源识别

多选题核心要素

企业伤亡事故分类

合同条款

责任划分

单选题三种计价合同

第六章担保性质

签定合同的程序标记

多选题合同条款

担保性质

责任划分

第七章成本编码考虑的因素

信息管理目的

由以上分析得知：单项选择有将近50道重复题目（第六章重复交多），占单

选总题量的71.4%,；多选有将近16道重复题目，占多选总题量的53.3%,即130

分有50+32=82分的重复题目，找到重复量之大的规律，就可以为繁忙中的考生

找到过关的捷径。

（四）多选题做题必胜技巧一极端做题法

一级建立师从2024年开考以来经验8次考试，考生们是否能够过关在于多

项选择的答题状况，依据多选题目的要求，有三种可能的作答状况，即：5选2、

5选3和5选4。从往年总结的规律看，三种状况出现的可能性如下：

①5选2占多选总题量的12%左右

②5选3占多选总题量的50%左右

③5选4占多选总题量的38舟左右

结论：

i假如“极端保守”选择，即拿不准的多选大部分选2个，至少得分30,再

加调整分4分（标准答案的确就是这2项），最终得34分；

ii假如“极端莽撞”选择，即大部分选4个，将失去12%+50%的分数，也即

失去37分，最多得23分，减去调整分8分，最终得15分；

iii,因为单选大部分考生可以得50分，

“极端保守”策略考后的分数最低为50+34=84分，（及格线78分）

“极端莽撞”策略考后的分数最高为50+15=65分，（及格线78分）。

所以，我们的做多选的策略是：能拿准的你选全，拿不准的就选俩。

以2024年为例（个案）

多选：5选2有11个

5选3有12个

5选4有7个

按“极端做题法”处理，全选两个，则首先保证了30分，另外有11个题目

的确就选两个，因此在30分基础上加11分，则多选的分最低为30+11=41分，

单选若得50分，总得分最低分41+50=91分；若怕选不全而大部分都5选4,则

最多可能得7*2=14分，还有错误调整4分，最终最高分为14-4=10分，再加上

单选50分，总分最高分为10+50=60分，达不到及格线78分。

三、考前必做题200题(53+25+27+36+18+37+7=203)

1Z202400建设工程项目的组织与管理

I.依据国际工程惯例，当央纳指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负

责的是（）o

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

答案：D

2.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（）。

A.进行项目管理任务的具体分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

答案：A

3.下列组织工具图，表示的是（）。

某地铁工程

车站工程区间隧道工程

::

区

区

间

车车间

隧

隧

道

站站道

A.项目结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.合同结构图

答案：A

4.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。

A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程

B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定

答案：B

5.下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（）。

A.设备供货单位

B.工程施工总承包单位

C.建设监理单位

D.工程设计单位

答案：C

6..依据《建设工程监理规范》（GB50319-2000）,属于施工阶段监理工作任务的是（）。

A.检查施工单位专职平安生产管理人员的资格

B.检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检验的证明文件

C.审核分包单位资质条件

D.查验施工单位的施工测最定位放线成果

答案：B

7..某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要

工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是（）。

A.施工总进度安排的编制

B.施工方案的拟订

C.资源需求量安排的编制

D.施工总平面图的设计

答案：B

8..依据《国务院关于取消其次批行政审批项目和变更一批行政审批项目管理方式的确定》（国

发[2024]5号），取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项FI经理，由（）

确定。

A.建筑施工企业

B.建设主管部门

C.项目业主

D.项目监理单位

答案：A

9.关于建立师和项目经理的说法，正确的是（）。

A.取得建立师注册证书的人员即可成为施工项目经理

B.大、中型工程项目施工的项目经理必需取得建立师注册证书的人员担当

C.建立师是管理岗位，项目经理是技术岗位

D.取得建立师注册证书的人员只能担当施工项目经理

答案：B

10.应用动态限制原理限制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资

安排值的是（）o

A.工程概算和工程预算

B.工程概算和工程款支付值

C.工程概算和工程决算

D.工程决算和工程款支付值

答案：A

II.下列项目目标动态限制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。

A.调整进度管理方法

B.变更施工管理方法

C.强化合同管理

D.调整工作流程组织

答案：D

12.关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依靠完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透亮的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项FIFI标限制不担当责任

答案：B

13.依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2024）,项目管理实施规划应由（）组

织编制。

A.项目技术负责人

B.企业生产经营负责人

C.项目经理

D.企业技术负责人

答案：C

14.建设工程管理的核心任务是（）。

A.目标限制

B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和运用增值

答案；D

15.依据国际工程的惯例，当建设工程采纳指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质

量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

答案：C

16.下列组织工具中，能够反映组成项目全部工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

答案：A

17.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方赐予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做具体分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

答案：B

18.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。

A.定义项目开发或削减的任务

B.确定如何组织该项FI的开发或建设

C.确定建设项目的进度E标

D.编制项目投资总体规年

答案：B

19.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采纳()描述的方式。

A.项目构造

B.项目功能

C.项目结构

D.项目价值

答案：B

20.运用动态限制原理限制建设工程项目进度时，第•步工作是()。

A.收集工程进度实际值

B.进行进度口标的调整

C.进行工程进度的安排值和实际值的比较

D.进行项目目标分解，确定目标限制的安排值

答案：D

21.工程建设监理规划编制完成后，必需经()审核批准。

A、业主

B、总监理工程师

C、监理单位技术负责人

D、专业监理工程师

答案：C

22.施工项目经理在担当工程项目施工的管理过程中，是以()身份处理与所担当的工程项

目有关的外部关系。

A、施工企业决策者

B、施工企业法定代表人

C、施工企业法定代表人的代表

D、建设单位项目管理者

答案：C

23.建设工程项目总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的(),

以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

A、组织扁平化

B、组织集成化

C、组织柔性化

D、组织标准化

答案：B

25.依据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由()组织编制。

A、项目技术负责人

B、企业生产负责人

C、企业技术负责人

D^项目经理

答案：D

26.建设工程项目管理就是自项目起先到完成，通过()使项目目标得以实现。

A、项目策划和项目组织

B、项目限制和项目协调

C、项目组织和项目限制

【)、项目策划和项目限制

答案：D

27.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()o

A、管理目标分工

B、管理职能分工

C、管理责任分工

【)、管理权限分工

答案：B

28.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。

A、确定项目管理的各项工作流程

B、分析项目管理合同结构模式

C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D、分析组织管理方面存在的问题

答案：C

29.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。

A、管理工作流程

B、物质流程

C、信息处理工作流程

D、设计工作流程

答案：A

30.为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应

当编制（）,

A、组织结构图

B、任务分工表

C、工作流程图

D、工作一览表

答案：C

31.在项目的组织工具中，用以反映项目全部工作任务及其层次关系的是（）。

A、管理职能分工表

B、工作任务分工表

C、项目结构图

D、组织结构图

答案：C

32.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）o

A、项目建设的总目标

B、如何实现项目的目标

C、项目建设的指导思想

D、如何组织项目的建设

答案：D

33.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标限制的责任由（）担当。

A、业主

B、分包单位

C、施工总承包管理单位

D、施工总承包单位

答案：C

34.下列风险因素中，属于组织风险的是（）。

八、工程资金供应的条件

B、现场防火设施的可用性

C、施工方案

D、业主方人员的实力

答案:D

35.某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项

目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。

A、追究法律责任B、吊销具建立师资格证书C、追究社会责任仄追究经

济贵任

答案：D

36.运用动态限制原理进行建设过程项H投资限制，首先进行的工作是（）。

A、分析投资构成，确定投资限制的重点

B、分析并确定影响投资限制的因素

C、进行投资目标分解，确定投资限制的安排值

D、收集阅历数据，为投资限制供应参考值

答案：C

37.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

I）.定义项目开发的程序和内容

答案：B

38.下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（）。

A.分析各种风险的损失量

B.分析各种风险因素发生的概率

C.确定风险因素

D.对风险进行监控

答案：C

39.某建设工程项目采纳施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想担当部分工程的施

工任务，则应（）。

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主托付取得施工任务

C.自行确定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位托付取得施工任务

答案：A

40.建筑施工企业项目经理是指受企业（）托付对工程项目过程全面负责的项目管理

A.董事会

B.总工程师

C.法定代表人

D.股东代表大会

答案：c

41.某业主欲投资建立一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆起先盈利

D.项目通过竣工验收

答案:A

42.依据（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2025）,项目管理规划分为（）。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划

B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划

C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划

D.项目管理决策策划和项目管理实施策划

答案：C

43.在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是。

A、参与设计交底

B、签署单位工程质量评定表

C、审查施工组织设计

D、审查施工单位申报的月度和季度计量表

E、对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期检验

答案：BDE

44.建设项目工程总承包方的项FI管理目标包括（）