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文档简介

赢在起跑线——管培生项目目

录一、项目前期二、项目中期三、项目后期项目前期招聘目标人群01三年内往届生管培生岗位应届毕业生项目前期招聘素质要求01硬性门槛条件√重点院校/硕士为主软性必备条件√

价值一致√

领导力√

分析能力√

学习能力√

沟通能力项目前期招聘甄选手段01简历 无领导精筛 小组公文筐心理测评高管面谈目

录一、项目前期二、项目中期三、项目后期项目中期管培生三大体系02培养体系辅导体系考核体系项目中期培养体系02培养目标：认可文化/融入团队/熟悉流程培养内容：学习公司历史、业务和文化素质拓展和熔炼团队

了解公司现行管理流程熟悉作业手册和体系文件培养文化学习项目中期培养体系02培养目标：高层视野/管理意识/熟悉总部管理体系培养内容：安排导师和带教老师总部各部门轮岗实习参加公司和部门会议参与重大项目培养总部轮岗项目中期培养体系02培养目标：磨练心性/了解一线/实操作业培养内容：安排带教老师全流程基础实操练习听取收集基层意见提高或完善作业管理流程考取必备资格证书培养基层锻炼项目中期辅导体系02辅导三大角色人力资源部带教老师导师项目中期辅导体系02辅导辅导内容带教老师（随时）：操作示范/问题解决/团队融合导师（每月1次以上）：个人思想/人生方向/职业规划人力资源部（每月2次以上）：沟通协调/效果反馈/监督评估项目中期辅导体系02辅导带教管理推荐选拔：能力强/品德佳/意识强奖励激励：带教津贴/与考核结果挂钩/晋升考核淘汰：领导评价/学员反馈/学员成绩项目中期考核体系02考核考核内容考核内容：工作能力/工作态度/工作业绩呈现形式：日常表现/书面报告/项目成果项目中期考核体系02考核考核形式能力、态度与业绩佳，晋升一级，进入下一环节轮岗与培训能力、态度或业绩某项不佳，不晋升，进入下一环节轮岗与培训能力、态度与业绩均不佳，不进入下一轮轮岗与培训，并再次进行考核目

录一、项目前期二、项目中期三、项目后期项目后期分级选拔机制03优秀/良好/不合格等级晋升/原职/降职处理全部培训结束，期满未达标者，予以淘汰项目后期晋级定岗机制03择优直接任命优先参加竞聘调整待遇标准课程小结项目前期项目中期项目后期目标人

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