2025年经济师《中级管理》真题汇编

2025年经济师《中级管理》真题汇编考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本部分共60题，每题1分，共60分。每题备选答案中只有一个最符合题意）1.管理的四大基本职能是（）。A.计划、组织、领导、创新B.计划、组织、领导、控制C.预测、计划、协调、控制D.决策、计划、执行、评估2.在管理层次中，处于最高层的是（）。A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.操作层人员3.管理跨度过大可能导致（）。A.管理成本增加B.员工士气低落C.指挥链拉长D.以上都是4.“凡事预则立，不预则废”，这句话强调了管理的（）职能。A.组织B.领导C.控制D.计划5.目标管理的提出者是（）。A.弗雷德里克·泰勒B.亨利·法约尔C.彼得·德鲁克D.马克斯·韦伯6.以下不属于组织设计的任务的是（）。A.确定组织目标B.设计组织结构C.规定职责权限D.进行人员招聘7.将权力集中在少数几个人手中的组织结构是（）。A.职能式结构B.事业部式结构C.直线式结构D.直线职能式结构8.“情境领导理论”的提出者是（）。A.勒温B.赫茨伯格C.布莱克和莫顿D.詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳9.激励员工的基本需要层次理论是由（）提出的。A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.斯金纳10.领导者通过其职位权力影响下属，这属于（）。A.权变理论B.魅力型领导C.交易型领导D.职位权力11.组织内部成员之间信息的传递和交流过程是（）。A.控制B.协调C.沟通D.创新12.沟通中的“鸡同鸭讲”现象，主要反映了（）问题。A.信息过载B.沟通渠道选择不当C.沟通障碍D.沟通反馈缺失13.组织变革的阻力主要来自于（）。A.组织文化B.员工个人C.组织结构D.以上都是14.根据决策问题的重复程度和复杂程度，可以分为（）。A.程序化决策和非程序化决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.初级决策和次级决策D.战略决策、战术决策和操作决策15.在决策过程中，对备选方案进行评估和选择的标准是（）。A.决策目标B.决策备选方案C.决策信息D.决策备选方案的评估标准16.SWOT分析中的“T”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁17.企业资源禀赋理论，也被称为（）。A.战略管理理论B.权力论C.资源基础观D.竞争战略理论18.战略管理过程的第一步是（）。A.战略实施B.战略控制C.战略分析D.战略制定19.“以人为本”的管理理念体现了（）。A.权变思想B.系统思想C.人本思想D.管理科学思想20.绩效考核的最终目的是（）。A.对员工进行奖惩B.提高组织绩效C.完成个人目标D.评估员工能力21.控制工作的基本环节包括（）。A.设定标准、衡量绩效、纠正偏差B.计划目标、组织资源、领导员工C.预测未来、制定策略、实施计划D.沟通协调、激励员工、控制绩效22.泰勒的科学管理理论的核心是（）。A.工作定额原理B.标准化原理C.例外原则D.精神革命23.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求24.双因素理论中，与工作本身相关的因素是（）。A.保健因素B.激励因素C.物质因素D.精神因素25.按照沟通方向划分，可以分为（）。A.正式沟通和非正式沟通B.口头沟通和书面沟通C.上行沟通、下行沟通和平行沟通D.内部沟通和外部沟通26.组织文化的核心是（）。A.组织价值观B.组织精神C.组织制度D.组织行为27.创新活动的主体是（）。A.政府机构B.企业C.科研院所D.个人28.风险管理过程的第一步是（）。A.风险应对B.风险识别C.风险评估D.风险控制29.组织结构的基本要素包括（）。A.职位、职权、职责B.部门、层级、跨度C.目标、结构、流程D.目标、结构、人员30.领导者通过满足员工需要来激励员工，这属于（）。A.权变理论B.魅力型领导C.交易型领导D.变革型领导31.案例分析、角色扮演、模拟练习等属于（）培训方法。A.讲座法B.案方法C.沟通法D.行动学习法32.组织外部环境的变化称为（）。A.系统环境B.外部环境C.内部环境D.硬环境33.控制工作的依据是（）。A.计划B.组织C.领导D.创新34.“人尽其才，才尽其用”体现了（）原则。A.因地制宜B.因材施教C.人尽其才D.统筹兼顾35.决策树分析适用于（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策36.企业文化的形成需要经历（）阶段。A.形成阶段、发展阶段、成熟阶段B.初创阶段、成长阶段、成熟阶段C.意识阶段、形成阶段、发展阶段、成熟阶段D.认识阶段、探索阶段、实践阶段、升华阶段37.“管理就是决策”，这句话强调的是（）。A.决策的重要性B.决策的复杂性C.决策的科学性D.决策的艺术性38.组织变革的阻力主要来自于（）。A.组织文化B.员工个人C.组织结构D.以上都是39.目标管理强调（）。A.管理者的权威B.员工的参与C.严格的控制D.高额的奖励40.组织设计的出发点和落脚点是（）。A.组织目标B.组织结构C.组织文化D.组织人员41.马斯洛需求层次理论中，最基本的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我实现需求42.领导者通过设定挑战性目标和提供支持来激励员工，这属于（）。A.权变理论B.魅力型领导C.交易型领导D.变革型领导43.沟通中信息的发送者将信息编码，通过一定渠道传递给接收者，这个过程称为（）。A.信息的编码B.信息的解码C.信息的传递D.信息的反馈44.组织变革成功的关键因素是（）。A.高层领导的支持B.员工的积极参与C.有效的沟通D.以上都是45.SWOT分析中的“S”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁46.战略管理过程中的核心环节是（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制47.控制工作具有（）功能。A.预测B.计划C.指导D.评估48.泰勒科学管理理论的核心是（）。A.工作定额原理B.标准化原理C.例外原则D.精神革命49.激励员工的基本需要层次理论是由（）提出的。A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.斯金纳50.领导者通过其职位权力影响下属，这属于（）。A.权变理论B.魅力型领导C.交易型领导D.职位权力51.组织内部成员之间信息的传递和交流过程是（）。A.控制B.协调C.沟通D.创新52.沟通中的“鸡同鸭讲”现象，主要反映了（）问题。A.信息过载B.沟通渠道选择不当C.沟通障碍D.沟通反馈缺失53.组织变革的阻力主要来自于（）。A.组织文化B.员工个人C.组织结构D.以上都是54.根据决策问题的重复程度和复杂程度，可以分为（）。A.程序化决策和非程序化决策B.确定型决策、风险型决策和不确定型决策C.初级决策和次级决策D.战略决策、战术决策和操作决策55.在决策过程中，对备选方案进行评估和选择的标准是（）。A.决策目标B.决策备选方案C.决策信息D.决策备选方案的评估标准56.SWOT分析中的“T”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁57.企业资源禀赋理论，也被称为（）。A.战略管理理论B.权力论C.资源基础观D.竞争战略理论58.战略管理过程的第一步是（）。A.战略实施B.战略控制C.战略分析D.战略制定59.“以人为本”的管理理念体现了（）。A.权变思想B.系统思想C.人本思想D.管理科学思想60.绩效考核的最终目的是（）。A.对员工进行奖惩B.提高组织绩效C.完成个人目标D.评估员工能力二、多项选择题（本部分共20题，每题2分，共40分。每题备选答案中有两个或两个以上符合题意，请将符合题意的选项的代表字母填写在答题卡相应位置。多选、错选、漏选均不得分）61.管理的职能包括（）。A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新62.高层管理者的主要职责包括（）。A.制定战略目标B.管理中层人员C.确定组织结构D.分配资源E.监控组织绩效63.组织结构设计的影响因素包括（）。A.组织规模B.组织技术C.组织环境D.组织战略E.组织文化64.领导方式包括（）。A.直线式B.民主式C.专制式D.协作式E.参与式65.激励理论包括（）。A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论E.强化理论66.沟通网络类型包括（）。A.链式B.轮式C.全通道式D.Y式E.菱形67.组织变革的阻力来源包括（）。A.个人利益受损B.对未来不确定性C.组织文化冲突D.改变习惯E.领导层不支持68.决策的要素包括（）。A.决策目标B.决策备选方案C.决策信息D.决策者的价值观E.决策后果69.SWOT分析中的“O”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁E.目标70.战略管理的过程包括（）。A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.战略评估71.控制工作的类型包括（）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.内部控制E.外部控制72.泰勒科学管理理论的主要内容包括（）。A.工作定额原理B.标准化原理C.例外原则D.精神革命E.人本管理73.马斯洛需求层次理论中，属于较高层次的需求包括（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求E.自我实现需求74.沟通的过程包括（）。A.信息的编码B.信息的传递C.信息的解码D.信息的反馈E.信息的存储75.组织文化的功能包括（）。A.导向功能B.激励功能C.约束功能D.整合功能E.保护功能76.创新能力包括（）。A.创新意识B.创新思维C.创新能力D.创新实践能力E.创新学习能力77.风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险预防78.组织结构的基本要素包括（）。A.职位B.职权C.职责D.部门E.层级79.领导者的权力来源包括（）。A.法定权力B.奖赏权力C.强制权力D.专长权力E.个人魅力80.绩效考核的方法包括（）。A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.平衡计分卡法E.案例分析法三、简答题（本部分共3题，每题10分，共30分）81.简述管理的四大基本职能及其相互关系。82.简述领导者应具备的基本素质。83.简述组织变革的阻力来源及其应对措施。四、论述题（本部分共1题，共20分）84.试述战略管理过程及其各阶段的主要内容。试卷答案一、单项选择题1.B解析：管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。2.A解析：管理层级通常分为高层、中层、基层，高层管理者处于最高层。3.D解析：管理跨度过大会增加管理成本、影响员工士气、拉长指挥链，以上都是其可能导致的后果。4.D解析：“凡事预则立，不预则废”强调了事先计划的重要性，对应管理的计划职能。5.C解析：目标管理（MBO）是由管理学家彼得·德鲁克提出的。6.D解析：组织设计的任务包括设计组织结构、规定职责权限等，人员招聘属于人力资源管理范畴。7.C解析：直线式结构是集权式结构，权力集中在少数几个人手中，由直线指挥人员直接发布命令。8.D解析：“情境领导理论”由詹姆斯·库泽斯和巴里·波斯纳提出。9.A解析：激励员工的基本需要层次理论是由心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的。10.D解析：领导者通过其职位赋予的影响力属于职位权力。11.C解析：组织内部成员之间信息的传递和交流过程定义为沟通。12.C解析：沟通中的“鸡同鸭讲”表明信息发送者和接收者使用不同的“语言”，属于沟通障碍问题。13.D解析：组织变革的阻力来自于组织文化、员工个人、组织结构等多个方面。14.A解析：根据决策问题的重复程度和复杂程度，决策可以分为程序化决策和非程序化决策。15.D解析：在决策过程中，需要依据一定的标准来评估和选择备选方案。16.D解析：SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats）。17.C解析：企业资源禀赋理论，也称为资源基础观，强调企业拥有独特的资源是获得竞争优势的关键。18.C解析：战略管理过程的第一步是进行战略分析，了解企业内外部环境。19.C解析：“以人为本”的管理理念强调尊重人、依靠人、发展人，体现了人本思想。20.B解析：绩效考核的最终目的是为了提高组织整体绩效。21.A解析：控制工作的基本环节包括设定标准、衡量绩效、纠正偏差。22.A解析：泰勒科学管理理论的核心是工作定额原理。23.D解析：马斯洛需求层次理论中，自我实现需求是最高层次的需求。24.B解析：双因素理论中，与工作本身相关的因素属于激励因素，如成就感、认可等。25.C解析：按照沟通方向划分，沟通可以分为上行沟通、下行沟通和平行沟通。26.A解析：组织文化的核心是组织价值观，它决定了组织成员的行为规范和思维方式。27.B解析：创新活动的主体是企业，企业是创新资源整合和创新的主要场所。28.B解析：风险管理过程的第一步是识别可能影响组织目标实现的风险事件。29.A解析：组织结构的基本要素包括职位、职权、职责。30.C解析：领导者通过满足员工需要（如物质奖励、晋升机会等）来激励员工，属于交易型领导行为。31.B解析：案例分析法、角色扮演、模拟练习等属于案方法培训方法。32.B解析：组织外部环境的变化称为外部环境。33.A解析：控制工作的依据是计划，计划为控制提供了标准。34.C解析：“人尽其才，才尽其用”体现了人尽其才的管理原则。35.D解析：决策树分析适用于风险型决策，通过树枝状图展示不同决策路径及其结果。36.C解析：企业文化的形成需要经历意识阶段、形成阶段、发展阶段、成熟阶段。37.A解析：“管理就是决策”，这句话强调的是决策在管理活动中的极端重要性。38.D解析：组织变革的阻力主要来自于组织文化、员工个人、组织结构等多个方面。39.B解析：目标管理强调员工参与目标的制定和实施过程。40.A解析：组织设计的出发点和落脚点是组织目标，围绕目标来设计组织结构和其他方面。41.A解析：马斯洛需求层次理论中，最基本的需求是生理需求。42.D解析：领导者通过设定挑战性目标和提供支持（如培训、指导）来激励员工，属于变革型领导行为。43.A解析：信息的编码是指信息的发送者将信息转换成可以被传递的形式的过程。44.D解析：组织变革成功的关键因素包括高层领导的支持、员工的积极参与、有效的沟通等。45.A解析：SWOT分析中的“S”代表优势（Strengths）。46.B解析：战略管理过程中的核心环节是战略制定，即根据战略分析结果制定战略目标和发展方向。47.C解析：控制工作具有指导功能，通过纠正偏差来引导组织活动朝着目标方向发展。48.A解析：泰勒科学管理理论的核心是工作定额原理。49.A解析：激励员工的基本需要层次理论是由心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出的。50.D解析：领导者通过其职位权力影响下属，这属于职位权力。51.C解析：组织内部成员之间信息的传递和交流过程定义为沟通。52.C解析：沟通中的“鸡同鸭讲”现象，主要反映了沟通障碍问题。53.D解析：组织变革的阻力主要来自于组织文化、员工个人、组织结构等多个方面。54.A解析：根据决策问题的重复程度和复杂程度，决策可以分为程序化决策和非程序化决策。55.D解析：在决策过程中，对备选方案进行评估和选择的标准是决策备选方案的评估标准。56.D解析：SWOT分析中的“T”代表威胁（Threats）。57.C解析：企业资源禀赋理论，也称为资源基础观，强调企业拥有独特的资源是获得竞争优势的关键。58.C解析：战略管理过程的第一步是战略分析，了解企业内外部环境。59.C解析：“以人为本”的管理理念强调尊重人、依靠人、发展人，体现了人本思想。60.B解析：绩效考核的最终目的是提高组织整体绩效。二、多项选择题61.ABCD解析：管理的职能包括计划、组织、领导、控制。创新通常被视为管理的重要活动，但有时也作为单独的职能。62.ADE解析：高层管理者的主要职责包括制定战略目标、监控组织绩效、把握组织发展方向等。管理中层人员、确定组织结构、分配资源更多是中层管理者的职责。63.ABCD解析：组织结构设计的影响因素包括组织规模、组织技术、组织环境、组织战略等。组织文化也会影响结构设计，但相对而言，前三者更为直接。64.BCD解析：领导方式包括民主式、参与式、协作式等。直线式更多描述的是组织结构而非领导方式。65.ABCDE解析：激励理论包括需求层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理论等。66.ABCD解析：沟通网络类型包括链式、轮式、Y式、全通道式等。菱形不属于常见的沟通网络类型。67.ABCD解析：组织变革的阻力来源包括个人利益受损、对未来不确定性、组织文化冲突、改变习惯等。领导层不支持是阻力产生的原因之一，但不是阻力来源本身。68.ABCE解析：决策的要素包括决策目标、决策备选方案、决策信息、决策者的价值观、决策后果等。69.CD解析：SWOT分析中的“O”代表机会（Opportunities）。“S”代表优势，“T”代表威胁。70.ABCD解析：战略管理的过程包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制。战略评估通常包含在战略控制阶段或作为独立环节。71.ABC解析：控制工作的类型包括前馈控制、现场控制、反馈控制。内部控制和外部控制是按控制主体划分的。72.AB解析：泰勒科学管理理论的主要内容包括工作定额原理、标准化原理。例外原则、精神革命是法约尔的管理原则。73.CDE解析：马斯洛需求层次理论中，属于较高层次的需求包括社交需求、尊重需求、自我实现需求。生理需求和安全需求属于较低层次。74.ABCD解析：沟通的过程包括信息的编码、信息的传递、信息的解码、信息的反馈。75.ABCD解析：组织文化的功能包括导向功能、激励功能、约束功能、整合功能。76.ABCDE解析：创新能力包括创新意识、创新思维、创新能力、创新实践能力、创新学习能力等。77.ABCD解析：风险管理的过程包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控。风险预防通常包含在风险识别和应对环节中。78.ABC解析：组织结构的基本要素包括职位、职权、职责。79.ABCD解析：领导者的权力来源包括法定权力、奖赏权力、强制权力、专长权力、个人魅力。80.ABCD解析：绩效考核的方法包括目标管理法、关键绩效指标法、360度评估法、平衡计分卡法等。案例分析法则属于培训方法。81.管理的四大基本职能是计划、组织、领导、控制。计划职能是指管理者制定目标并确定实现目标的路径；组织职能是指管理者设计和维护一个组织结构，以协调人们的活动；领导职能是指管理者激励、指导、影响和帮助他人实现组织目标；控制职能是指管理者监控活动以确保它们按计划完成，并纠正任何重大偏差。这四大职能相互联系、相互依存，构成一个完整的管理循环。计划是起点，组织是计划实施的结构保障，领导是推动计划实施的动力，控制是确保计划目标实现的过程监督和纠偏。82.领导者应具备的基本素质包括：（1）良好的道德品质：领导者应诚实守信、公正廉洁、以身作则，为下属树立榜样。（2）扎实的专业知识：领导者应具备与其管理领域相关的专业知识和技能，以便更好地指导下属工作。（3）较强的决策能力：领导者应能够在复杂情况下进