文化创意行业设计师项目策划与设计创新能力考核表

文化创意行业设计师项目策划与设计创新能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力项目方案创新性30%提出3个以上具有显著创新点的项目方案每个创新点被采纳并实施，得3分；未采纳，得1分；总得分/15分，乘以100%为该指标得分市场调研深度完成至少2次深度市场调研报告报告数据详实且对项目决策有直接指导作用，得4分；一般，得2分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分项目可行性评估提交的项目方案中，80%具有可行性每完成一个可行性评估准确的方案，得2分；总得分/16分，乘以100%为该指标得分跨部门协作效率项目策划阶段，与相关部门沟通顺畅，无重大分歧无分歧，得4分；有一般性分歧，得2分；有重大分歧，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分方案完整性提交的项目方案包含完整的执行步骤和预算明细方案完整，得4分；部分缺失，得2分；缺失较多，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分设计执行质量设计作品原创性25%主要设计作品原创度超过80%原创度每低10%，扣1分；最低得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分设计符合度设计方案与客户需求符合度达到90%以上符合度每低5%，扣1分；最低得0分；总得分/10分，乘以100%为该指标得分设计技术规范性设计作品符合行业技术规范，无重大技术错误无重大错误，得4分；有一般性错误，得2分；有重大错误，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分设计细节把控设计作品的细节处理达到行业优秀水平细节处理优秀，得4分；良好，得2分；一般，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分设计交付及时性设计作品按期交付率达到95%以上交付率每低5%，扣1分；最低得0分；总得分/10分，乘以100%为该指标得分创新思维表现设计创意提案25%提出至少2个具有突破性的设计创意提案提案被采纳并实施，得5分；未采纳但有显著创意，得3分；一般创意，得1分；总得分/16分，乘以100%为该指标得分设计趋势洞察设计作品中体现对行业前沿趋势的准确把握准确体现趋势，得4分；部分体现，得2分；未体现，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分设计实验性在项目中尝试至少1种新的设计方法或技术成功应用新方法，得4分；尝试但未成功，得2分；未尝试，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分设计概念深度设计作品的概念表达深刻且具有感染力概念深刻，得4分；一般，得2分；浅显，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分设计灵感来源多样性设计灵感来源涵盖至少3个不同领域来源越多，得分越高；最高得4分；总得分/4分，乘以100%为该指标得分团队协作与沟通跨团队协作能力20%与产品、开发、市场等部门协作顺畅，无重大障碍协作顺畅，得4分；有一般性障碍，得2分；有重大障碍，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分设计需求沟通准确理解并传达设计需求，减少沟通成本需求传达准确，得4分；有偏差，得2分；严重偏差，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分设计修改接受度对反馈意见的接受度与修改效率达到90%以上接受度高且效率高，得4分；一般，得2分；低，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分设计知识分享在团队内部分享至少2次设计经验或技巧分享有价值，得4分；一般，得2分；无分享，得0分；总得分/8分，乘以100%为该指标得分团队反馈评价团队成员对协作过程中的评价为‘良好’及以上评价为‘优秀’，得5分；‘良好’，得3分；‘一般’，得1分；‘差’，得0分；总得分/15分，乘以100%为该指标得分本考核表用于评估文化创意行业设计师在项目策划与设计创新能力方面的表现。请根据设计师在考核期内的工作实际表现，对每个维度下的指标进行评分，并最终计算总分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：