电视媒体广告策划与执行经理绩效评定表

电视媒体广告策划与执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告策划创意能力创意方案质量35%年度内主导策划的广告方案中，获得客户高度认可的方案占比不低于60%根据客户反馈及内部评审，每个获得高度认可的方案计5分，最高25分；一般认可计3分，最高15分；不认可计0分市场洞察深度年度内提交的市场分析报告，被采纳并指导策划的方案占比不低于70%每篇被采纳报告计5分，最高25分；部分采纳计3分，最高15分；未采纳计0分策略创新性年度内主导策划的创新性广告方案，实际执行后ROI提升超过15%的方案不少于2个每个ROI提升超过15%的方案计5分，最高25分；ROI提升10%-15%计3分，最高15分；未达标的计0分行业趋势把握年度内策划的方案中，有效结合行业热点趋势的方案占比不低于50%每结合一个热点趋势计3分，最高15分；部分结合计2分，最高10分；未结合计0分方案可行性年度内主导策划的广告方案，执行成功率（客户确认执行后按计划完成）不低于85%执行成功率85%-100%计5分，最高25分；75%-85%计3分，最高15分；低于75%计0分项目执行管理能力项目按时交付率30%年度内负责的广告项目，按合同约定时间完成交付的比例不低于90%每按期完成项目计4分，最高20分；延迟1-3天扣1分，最低16分；延迟超过3天扣2分，最低14分预算控制精度年度内负责的广告项目，实际支出与预算偏差不超过±10%偏差±5%以内计5分，最高25分；偏差±5%-10%计3分，最高15分；偏差超过10%计0分团队协作效率年度内负责的广告项目，因团队协作问题导致的客户投诉次数不超过2次0次投诉计5分，最高25分；1次投诉计3分，最高15分；2次及以上投诉计0分执行风险管控年度内负责的广告项目，未发生重大执行风险事件（如内容违规、技术故障等）无风险事件计5分，最高25分；轻微风险事件（已妥善处理）计3分，最高15分；重大风险事件计0分供应商管理成效年度内负责的广告项目，与核心供应商的合作满意度（通过年度评估）不低于4.5分（满分5分）满意度4.5-5分计5分，最高25分；4.0-4.4分计3分，最高15分；低于4.0分计0分业务成果与价值贡献广告投放ROI25%年度内负责策划执行的广告项目，整体ROI（投入产出比）不低于3.0ROI3.5以上计5分，最高25分；3.0-3.4计3分，最高15分；低于3.0计0分客户满意度年度内负责的客户中，客户满意度评分（通过季度回访）平均不低于4.5分（满分5分）平均分4.5-5分计5分，最高25分；4.0-4.4分计3分，最高15分；低于4.0分计0分市场份额增长年度内负责的广告项目，所服务客户的品牌市场份额平均提升不低于5%平均提升5%以上计5分，最高25分；3%-5%计3分，最高15分；低于3%计0分新客户开发数量年度内成功开发并签约新的广告客户不少于2家每开发1家新客户计5分，最高25分；开发1家计3分，最高15分；未开发计0分业务拓展贡献年度内负责的广告项目，超额完成年度业务目标的金额不低于20%超额20%以上计5分，最高25分；15%-20%计3分，最高15分；低于15%计0分团队领导与赋能下属培养成效10%年度内负责指导的下属，至少有1名在专业技能或业绩上获得显著提升培养1名显著提升的下属计5分，最高10分；培养1名有进步的下属计3分，最高6分；无显著提升的计0分团队凝聚力年度内负责的团队，员工流失率低于15%流失率低于10%计5分，最高10分；10%-15%计3分，最高6分；高于15%计0分培训参与度年度内组织或参与的团队培训，人均参与时长不少于20小时人均参与20小时以上计5分，最高10分；15-20小时计3分，最高6分；低于15小时计0分跨部门协作年度内负责的团队，与其他部门协作的冲突次数不超过3次0次冲突计5分，最高10分；1次冲突计3分，最高6分；2-3次冲突计0分知识沉淀贡献年度内负责撰写或整理至少2份可复用的广告策划模板或方法论文档撰写2份以上计5分，最高10分；撰写1份计3分，最高6分；未撰写计0分本考核表旨在全面评估电视媒体广告策划与执行经理在广告策划创意、项目执行管理、业务成果与价值贡献以及团队领导与赋能四个维度的表现。请根据实际工作情况，逐项填写或评估指标完成情况。权重分配反映各维度对岗位核心价值的贡献程度，评分标准清晰定义了各指标的评价方式。考核结果将作为绩效改进、晋升及薪酬调整的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面