2025工程造价专业考研真题冲刺卷

2025工程造价专业考研真题冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（请将正确选项的代表字母填在题干后的括号内。每小题1分，共20分）1.工程造价管理的核心是（）。A.投资决策B.成本控制C.合同管理D.竣工验收2.在工程经济分析中，衡量资金时间价值的主要指标是（）。A.利润率B.成本率C.投资回收期D.流动比率3.下列不属于工程建设项目风险按风险来源分类的是（）。A.自然风险B.政策风险C.业主风险D.组织管理风险4.工程量清单计价模式下的综合单价包含（）。A.直接费、间接费、利润B.直接费、规费、税金C.人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润D.人工费、材料费、施工措施费5.招标文件中，构成招标项目完整内容和工作量清单的是（）。A.招标公告B.工程量清单C.投标须知D.技术规范6.在FIDIC合同条件下，工程师签发暂停支付证书后，承包商因停工造成的损失应由（）承担。A.承包商B.业主C.工程师D.业主和承包商共同7.下列关于工程索赔的表述，正确的是（）。A.索赔是单方面的要求B.索赔必须事先获得对方同意C.索赔应基于合同条款和事实依据D.索赔只能补偿直接损失8.建设项目财务评价中，反映项目盈利能力的主要指标是（）。A.流动比率B.速动比率C.投资回收期D.内部收益率9.在工程网络计划中，关键线路是指（）。A.总时差最小的线路B.自由时差最小的线路C.持续时间最长的线路D.总时差为零的线路10.工程造价咨询机构从事工程造价业务，应当遵循（）原则。A.公正、独立、公开B.公正、独立、客观、诚实守信C.科学、合理、合法D.准确、高效、便捷11.下列费用中，属于建筑安装工程费中的间接费的是（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费12.采用平行结转流水施工方式，其特点之一是（）。A.工作面利用率高B.工期最短C.专业工作队不能连续作业D.适用于大型工程项目13.建设工程一切险中，保险责任通常自（）起开始。A.工程开工日B.合同签订日C.物资设备运抵施工现场日D.保险单列明日期14.在进行价值工程分析时，研究对象是（）。A.成本B.功能C.效率D.技术15.下列关于工程变更的说法，错误的是（）。A.工程变更会引发合同价款的调整B.工程变更必须经过合法程序C.工程变更只能增加项目投资D.工程变更可能影响项目进度16.业主方项目管理的核心任务是（）。A.控制项目投资、进度和质量B.组织协调各方关系C.管理项目信息D.控制项目风险17.工程造价信息按其性质分类，可以分为（）。A.基础信息和动态信息B.人工信息、材料信息、机械信息C.定量信息和定性信息D.宏观信息和微观信息18.在工程结算中，采用按月结算方式时，承包商应在每月（）向业主提交已完工程量报告和结算资料。A.5日前B.10日前C.15日前D.20日前19.某项目投资1000万元，年运营期10年，预计年净收益150万元，基准折现率10%，则该项目的净现值（NPV）为（）。（计算结果保留两位小数）A.427.07B.565.24C.614.46D.802.0920.BIM技术在工程造价管理中的应用价值主要体现在（）。A.提高设计效率B.优化施工方案C.精确计算工程量D.加强项目协同二、名词解释（请给出下列名词的定义或解释。每小题3分，共15分）1.工程造价2.投资回收期3.工程量清单4.索赔5.流水施工三、简答题（请简要回答下列问题。每小题5分，共20分）1.简述工程造价管理的目标和内容。2.简述工程合同价款调整的主要情形。3.简述影响工程造价的主要因素。4.简述工程网络计划图的主要类型及其特点。四、计算题（请按题目要求进行计算，列出计算过程。每小题10分，共20分）1.某工程基础工程，计划工期30天，实际工期35天，总时差5天。该基础工程计划投入人工20人，实际投入25人，人工效率提高10%。试分析该基础工程的进度偏差和效率偏差。（假设其他条件不变）2.某土方工程，清单工程量为1000立方米，综合单价为80元/立方米。实际完成土方1200立方米，其中现场签证增加200立方米，设计变更减少100立方米。实际发生人工费比预算增加5%，材料费节约3%。试计算该土方工程的最终结算价格。（计算结果保留两位小数）五、论述题（请结合实际或案例，深入阐述下列问题。共25分）结合当前工程造价行业的现状与发展趋势，论述工程造价咨询机构如何提升自身核心竞争力，以应对市场竞争和行业发展挑战。试卷答案一、单项选择题1.B2.C3.C4.C5.B6.B7.C8.D9.C10.B11.D12.C13.D14.B15.C16.A17.A18.C19.A20.C二、名词解释1.工程造价：指工程建设项目从决策到竣工交付使用全过程所发生的全部费用总和，是确定和预测建设项目投资所需费用的活动。2.投资回收期：指项目从投产年算起，用每年的净收益（或净现金流量）回收其总投资（包括建设投资和流动资金）所需要的时间。3.工程量清单：指由招标人根据施工图纸和工程量计算规则编制，按照统一规定格式编制，列明招标工程项目的全部工程内容和相应工程量的清单。4.索赔：指在合同履行过程中，合同一方因对方不履行合同义务或合同中存在缺陷而遭受损失，向对方提出的补偿要求。5.流水施工：指将工程项目的施工过程划分为若干个施工段，组织多个专业工作队按照一定的先后顺序，依次在各个施工段上连续、平行地进行施工的一种组织方式。三、简答题1.简述工程造价管理的目标和内容。目标：在保证工程质量和工期的前提下，将工程项目投资控制在批准的限额内，并努力寻求最低的工程造价。内容：主要包括投资决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制、招标投标阶段的造价控制、施工阶段的造价控制、竣工结算及后评价阶段的造价管理。2.简述工程合同价款调整的主要情形。主要情形包括：①法律法规变化；②工程变更；③招标文件和投标文件约定的可调因素（如市场价格波动）；④不可抗力；⑤合同约定的其他调整情形。3.简述影响工程造价的主要因素。主要因素包括：①政策法规因素；②经济因素（如利率、汇率、通货膨胀）；③技术因素（如设计水平、施工工艺、材料选用）；④组织管理因素；⑤自然环境因素；⑥工期因素。4.简述工程网络计划图的主要类型及其特点。主要类型：①双代号网络图：用节点表示事件，用箭线表示工作，能清晰地表达逻辑关系，但有虚箭线，绘图较复杂。②单代号网络图：用节点表示工作，用箭线表示逻辑关系，无虚箭线，绘图较简单直观。特点：网络计划图能够反映项目各项工作的逻辑关系和工期，是进行进度计划编制、工期计算、资源优化和风险分析的重要工具。四、计算题1.某工程基础工程，计划工期30天，实际工期35天，总时差5天。该基础工程计划投入人工20人，实际投入25人，人工效率提高10%。试分析该基础工程的进度偏差和效率偏差。（假设其他条件不变）解析思路：进度偏差=（实际工期-计划工期）/计划工期；效率偏差通常通过投入产出比来衡量，计划效率=计划工期/计划投入工时，实际效率=实际工期/实际投入工时，效率偏差=（实际效率-计划效率）/计划效率。计算过程：进度偏差=(35天-30天)/30天=5/30=1/6≈0.167（或17.7%）计划投入工时=30天*20人=600人天计划效率=30天/600人天=1/20(天/人天)实际投入工时=35天*25人=875人天实际效率=35天/875人天=1/25(天/人天)效率偏差=(1/25-1/20)/(1/20)=[(4-5)/100]/(1/20)=-1/100/1/20=-1/5=-0.2（或-20%）（负值表示效率降低）结果：进度偏差为1/6（或约17.7%），表明实际进度比计划进度拖慢了；效率偏差为-1/5（或-20%），表明实际效率比计划效率降低了20%。2.某土方工程，清单工程量为1000立方米，综合单价为80元/立方米。实际完成土方1200立方米，其中现场签证增加200立方米，设计变更减少100立方米。实际发生人工费比预算增加5%，材料费节约3%。试计算该土方工程的最终结算价格。（计算结果保留两位小数）解析思路：首先确定最终实际完成工程量；然后计算清单部分的结算价；接着计算现场签证和设计变更部分的结算价；最后考虑人工费和材料费的调整，得到最终结算总价。计算过程：最终实际完成工程量=清单量+现场签证增加量-设计变更减少量=1000+200-100=1100立方米清单部分的结算价=1000立方米*80元/立方米=80000元现场签证部分的结算价=200立方米*80元/立方米=16000元（假设单价不变）设计变更部分的结算价=100立方米*80元/立方米=8000元（假设单价不变，若变更后单价不同则需按新单价计算）变更调整后的结算价（不含费率调整）=清单价+现场签证价-设计变更价=80000+16000-8000=98000元人工费调整系数=1+5%=1.05材料费调整系数=1-3%=0.97其他费率（如管理费、利润、规费、税金）假设保持不变，则最终结算总价=变更调整后的结算价*人工费调整系数*材料费调整系数最终结算总价=98000元*1.05*0.97=98000*1.0185=99813元结果：该土方工程的最终结算价格为99813.00元。五、论述题结合当前工程造价行业的现状与发展趋势，论述工程造价咨询机构如何提升自身核心竞争力，以应对市场竞争和行业发展挑战。工程造价咨询行业正经历着数字化、智能化转型，市场竞争日益激烈，行业监管趋严，客户需求也更加多元化。为应对这些挑战并提升核心竞争力，工程造价咨询机构应从以下几个方面着手：首先，加强信息技术应用能力。积极引进和研发BIM、大数据、云计算、人工智能等先进技术，将其应用于项目全生命周期的造价管理中。例如，利用BIM技术进行工程量精确计算、成本模拟、风险识别和协同工作，利用大数据分析优化造价指标、预测市场趋势。通过数字化转型，提高工作效率，提升服务精度，增强技术壁垒。其次，拓展服务范围，提供全过程咨询。从传统的招标代理、造价咨询向工程策划、可行性研究、项目决策、设计优化、招标采购、施工管理、竣工结算、后评价等全过程咨询延伸。提供一体化、一站式的服务，满足业主方多元化、综合化的需求，增强客户粘性，提高综合利润。再次，提升专业人才队伍素质。加强内部人才培养和外部专家引进，打造一支既懂技术又懂管理，既熟悉法规政策又掌握先进技术的复合型