电视台节目策划人节目策划与执行效果绩效考核表

电视台节目策划人节目策划与执行效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分节目创意与创新性节目主题新颖性30%达到行业前沿水平根据节目主题是否具有创新性和独特性进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得7-9分，较差得4-6分，无创新性得3分以下。节目形式创新度至少包含两种创新形式根据节目形式是否采用新的表现手法或技术进行评分，每项创新形式得2分，满分10分。观众反馈创新性评分观众创新性评分平均分≥8分根据观众调查问卷中关于节目创新性的评分进行计算，平均分每低1分扣1分，最低扣至0分。同行认可度获得至少2次行业奖项或高度评价根据节目是否获得行业奖项或权威媒体的高度评价进行评分，每次获奖或高度评价得2分，满分10分。节目社会影响力引发广泛社会讨论或话题根据节目是否引发广泛社会讨论或成为社会话题进行评分，显著引发讨论得满分，一般引发讨论得7-9分，无影响得3分以下。节目策划质量策划方案完整性25%方案完整覆盖所有关键要素根据策划方案是否完整覆盖目标受众、内容结构、形式设计、预算分配等关键要素进行评分，满分10分，完整得满分，基本完整得7-9分，缺失关键要素得4-6分，缺失较多得3分以下。市场调研准确性调研结果与实际观众需求偏差≤15%根据市场调研结果与实际观众需求的偏差程度进行评分，偏差每高1%扣1分，最低扣至0分。预算控制合理性实际支出与预算偏差≤10%根据节目实际支出与预算的偏差程度进行评分，偏差每高1%扣1分，最低扣至0分。合作资源匹配度所有合作资源与节目目标高度匹配根据合作资源是否与节目目标高度匹配进行评分，高度匹配得满分，基本匹配得7-9分，匹配度一般得4-6分，匹配度低得3分以下。策划方案通过率方案一次性通过率≥90%根据策划方案一次性通过审核的比例进行评分，通过率每低1%扣1分，最低扣至0分。节目执行效果节目制作完成度30%按时按质完成所有制作任务根据节目是否按时按质完成制作任务进行评分，完全按时按质得满分，有延期或质量问题扣1-3分，严重延期或质量问题扣3分以上。节目播出效果收视率或网络播放量达到预期目标的80%以上根据节目收视率或网络播放量与预期目标的比值进行评分，每低10%扣1分，最低扣至0分。观众满意度观众满意度评分≥8分根据观众调查问卷中的满意度评分进行计算，平均分每低1分扣1分，最低扣至0分。节目影响力指标获得至少1次媒体报道或正面评价根据节目是否获得媒体报道或正面评价进行评分，每次报道或正面评价得2分，满分10分。节目后续影响力节目引发后续系列话题或衍生作品根据节目是否引发后续系列话题或衍生作品进行评分，引发显著后续影响力得满分，一般后续影响力得7-9分，无后续影响力得3分以下。团队协作与沟通能力跨部门沟通效率15%沟通问题解决率≥90%根据跨部门沟通问题的解决效率进行评分，解决率每低1%扣1分，最低扣至0分。团队协作满意度团队成员满意度评分≥8分根据团队成员对协作的满意度评分进行计算，平均分每低1分扣1分，最低扣至0分。项目进度推动力推动项目按计划推进，无重大延误根据是否推动项目按计划推进，无重大延误进行评分，完全按计划推进得满分，有轻微延误扣1分，重大延误扣3分以上。问题解决能力独立解决关键问题≥3个根据独立解决关键问题的数量进行评分，每解决一个关键问题得2分，满分10分。资源协调能力有效协调内外部资源支持项目根据是否有效协调内外部资源支持项目进行评分，有效协调得满分，基本协调得7-9分，协调能力一般得4-6分，协调能力差得3分以下。本考核表用于评估电视台节目策划人的节目策划与执行效果，包含四个维度：节目创意与创新性、节目策划质量、节目执行效果、团队协作与沟通能力。请根据各指标的目标值和评分标准进行评分，最终得分=各维度得分*权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：