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文档简介

杂志编辑部主编绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与策划能力栏目策划创新性35%至少策划并实施2个创新栏目每个成功策划并实施的创新栏目得5分，最多不超过10分稿件质量审核率核心稿件审核通过率≥95%每低于1%扣2分，最低为0分读者满意度调研得分内容满意度评分≥4.5（满分5）每低于0.1扣1分，最低为0分专题策划深度至少完成1个深度专题策划每个深度专题策划得5分，最多不超过10分内容原创性比例原创稿件比例≥60%每低于5%扣2分，最低为0分团队管理与协作能力团队人员稳定性25%团队流失率≤10%每高于1%扣2分，最低为0分编辑培训有效性完成至少4次团队培训每次有效培训得2.5分，最多不超过10分跨部门协作效率广告、发行部门满意度评分≥4.0（满分5）每低于0.1扣1分，最低为0分团队目标达成率部门季度目标达成率≥90%每低于5%扣2分，最低为0分人员绩效管理团队成员绩效考核平均分≥85每低于1分扣1分，最低为0分经营业绩与市场表现杂志订阅增长率30%订阅量增长率≥8%每低于1%扣2分，最低为0分广告收入达成率广告收入达成率≥100%每低于5%扣3分，最低为0分品牌影响力提升行业媒体报道次数≥15次每次报道得1分，最多不超过10分新媒体平台粉丝增长官方账号粉丝增长≥5000每低于1000粉丝扣1分，最低为0分内容授权或合作收入至少获得1次内容授权或合作收入每次成功获得得5分，最多不超过10分行业资源与战略发展行业会议参与度10%参加至少3次行业重要会议每次有效参会得2分，最多不超过6分合作伙伴拓展拓展至少2个优质合作伙伴每个优质合作伙伴得3分，最多不超过6分战略规划完成率年度战略规划关键任务完成率≥80%每低于10%扣1分，最低为0分行业奖项获取获得至少1个省级以上行业奖项每个奖项得3分，最多不超过3分危机应对能力年度内无重大内容危机事件有重大危机事件不得分，无事件得5分本考核表用于评估杂志编辑部主编在内容策划、团队管理、经营业绩及行业资源方面的综合表现。请根据各项指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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