高级经济师工商管理2025年真题及答案

高级经济师《工商管理》2025年真题及答案一、单项选择题（每题1分，共30分）1.企业战略分为总体战略、业务战略和职能战略三个层次。下列战略中，属于业务战略的是（）A.多元化战略B.成本领先战略C.市场营销战略D.人力资源战略答案：B解析：业务战略也称竞争战略或事业部战略，它的重点是要改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。成本领先战略属于业务战略。多元化战略属于总体战略；市场营销战略和人力资源战略属于职能战略。2.某企业为了增强生产和经营能力，通过契约交易，以联合生产形式与某世界500强企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产业协调联盟D.产品联盟答案：D解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。本题中企业以联合生产形式建立战略联盟，属于产品联盟。3.新成立的企业应依据（）进行生产线建设。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力答案：C解析：设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。它是企业在搞基本建设时预期的生产能力，新成立的企业应依据设计生产能力进行生产线建设。4.企业的某设备组只生产一种产品，设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产20件产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（）件。A.2000B.2200C.2500D.3000答案：D解析：设备组生产能力的计算公式为：M=F×S×P，其中M为设备组的生产能力，F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，P为产量定额。将题目中的数据代入公式可得：M=15×10×20=3000（件）。5.下列生产控制方式中，具有反馈控制特点的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C解析：事后控制是指根据本期生产结果与期初所制定的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。6.下列物流活动中，属于生产的外延流通加工活动的是（）A.袋装B.分类C.配货D.组装答案：D解析：生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。袋装、分类、配货属于流通加工的一般形式。7.当产品处于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活动以成本绩效为重点。A.研制B.成长C.成熟D.衰退答案：B解析：在产品生命周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和成本绩效。8.农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品。这主要体现了仓储管理的（）功能。A.供需调节B.价格调节C.货物运输能力调节D.配送与流通加工答案：B解析：仓储的价格调节功能是指由于仓储具有调节供需的作用，商品才能从中取得自身的最高价值，取得理想的效益。农产品仓储使消费者可以在任何季节都能以相对稳定的价格购买到农产品，体现了仓储管理的价格调节功能。9.企业在生产过程中，采用实时控制，控制的重点是当前的生产过程。这种生产控制方式是（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全员控制答案：B解析：事中控制是指通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。控制的重点是当前的生产过程，它能及时发现偏差，及时采取措施加以纠正。10.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（）A.纸和纸板品B.木制容器C.金属容器D.黏合剂答案：D解析：包装用辅助材料主要有黏合剂、黏合带、捆扎材料等。纸和纸板品、木制容器、金属容器属于包装容器。11.下列生产控制指标中，实际值小于目标值即为达标的是（）A.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率答案：C解析：对于成本、工时消耗等目标，正偏差表示优于控制标准，即实际值小于目标值意味着达标。产量、产品合格率、劳动生产率等指标，实际值大于目标值才达标。12.生产进度控制的目标是（）A.降低能耗B.缩短生产周期C.准时生产D.提高产品质量答案：C解析：生产进度控制的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。13.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划答案：C解析：主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。14.丰田生产方式最基本的理念是（）A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷答案：B解析：丰田生产方式最基本的理念是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。15.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）A.物流管理模块B.生产控制模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块答案：B解析：生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。16.下列企业人力资源规划中，将目标定为降低人工成本、维护企业规范和改善人力资源结构的是（）A.退休解聘计划B.劳动关系计划C.员工招聘计划D.员工使用计划答案：A解析：退休解聘计划的目标是降低人工成本、维护企业规范、改善人力资源结构等。17.某企业通过统计研究发现，年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名；新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。该企业预计2026年销售额比2025年销售额增加2000万元。根据转换比率分析法，该企业2026年需要新增销售人员（）人。A.5B.8C.10D.12答案：D解析：年销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共10名，那么销售额增加2000万元，需增加人员20名。新增人员中销售人员占比为6÷(1+6+3)=0.6，所以2026年需要新增销售人员20×0.6=12（人）。18.企业在招聘员工时，应根据不同的要求选择适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本吸引高素质的员工。这体现了员工招聘的（）原则。A.信息公开B.公正平等C.效率优先D.双向选择答案：C解析：效率优先原则是指企业在招聘员工时，应根据不同的招聘要求，灵活选用适当的招聘形式，用尽可能低的招聘成本录用高质量的员工。19.企业给员工发放的加班费属于（）A.基本薪酬B.补偿薪酬C.激励薪酬D.间接薪酬答案：B解析：补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难工作条件下额外的劳动付出和承担工作风险所给予的报酬，加班费属于补偿薪酬。20.下列薪酬形式中，属于福利的是（）A.职位工资B.带薪休假C.交通补贴D.授予的股权答案：B解析：福利是企业支付给员工的间接薪酬，包括各种社会保险、带薪休假、培训、住房补贴、员工服务等。职位工资属于基本薪酬；交通补贴属于补偿薪酬；授予的股权属于激励薪酬。21.下列企业技术创新的内部组织模式中，（）在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心答案：D解析：企业技术中心在本企业的科技开发活动中，起着主导和牵头作用，具有权威性，处于核心和中心地位。它是企业技术创新体系的重要组成部分，是企业技术创新的主要平台。22.某企业拟开发一项新技术，经测算，开发该项新技术的总投资为500万元，新技术的寿命周期为10年，开发成功的概率为0.6，商业成功概率为0.8，采用该项新技术后能带来100万元的年净收益。根据帕西菲柯模型，该企业开发该项新技术的风险收益指数为（）A.0.20B.0.24C.0.38D.0.67答案：C解析：帕西菲柯模型的计算公式为：风险收益指数=（技术成功概率×商业成功概率×年净收益×技术寿命周期）÷总投资。将题目中的数据代入公式可得：风险收益指数=(0.6×0.8×100×10)÷500=0.96÷2.5=0.384≈0.38。23.某企业为了研发某种新材料，专门招聘人员并设立了独立的固定部门进行研发，该企业设立的这种创新组织属于（）A.内企业B.技术创新小组C.新事业发展部D.企业技术中心答案：C解析：新事业发展部是大企业为了开创全新事业而单独设立的组织形式，是独立于现有企业运行体系之外的分权组织。该企业为研发新材料专门招聘人员并设立独立固定部门进行研发，符合新事业发展部的特点。24.下列知识产权具体形式中，保护费用最高的是（）A.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施答案：B解析：专利的保护费用最高，因为申请专利需要支付申请费、审查费、年费等一系列费用，而且专利的申请和维护过程较为复杂。商标的保护费用相对较低；商业秘密和技术措施主要依靠企业自身的保密措施来保护，费用主要在于保密措施的实施和管理。25.下列市场细分变量中，属于心理变量的是（）A.个性B.年龄C.职业D.收入答案：A解析：心理变量包括生活方式、个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商品价格反应的灵敏度等。年龄、职业、收入属于人口变量。26.某企业选择两个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有资源都投入到这两个目标市场上。该企业采用的目标市场策略是（）A.市场营销组合策略B.差异性营销策略C.无差异营销策略D.集中性营销策略答案：D解析：集中性营销策略是指企业在市场细分的基础上，选择一个或几个细分市场作为目标市场，集中所有资源进行专业化生产和销售，力图在较小的细分市场上拥有较大的市场份额。该企业选择两个细分市场作为目标市场并集中资源投入，属于集中性营销策略。27.某企业为了提高产品销量，给经销商制定了“2/10，n/30”的折扣条件。该企业的折扣定价策略属于（）A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让答案：B解析：现金折扣是指按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。“2/10，n/30”表示如果客户在10天内付款，可享受2%的折扣，超过10天则需全额付款，最迟付款期限为30天，这属于现金折扣策略。28.某企业推出新产品时制定了一个较高的价格，目的是在短期内获得高额利润。该企业采用的新产品定价策略是（）A.渗透定价策略B.撇脂定价策略C.温和定价策略D.心理定价策略答案：B解析：撇脂定价策略是指在新产品上市之初，将价格定得很高，尽可能在短期内赚取高额利润。渗透定价策略是将新产品价格定得较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。温和定价策略是介于撇脂定价和渗透定价之间的一种定价策略。心理定价策略是根据消费者的心理特点来制定价格。29.某企业以其持有的一块土地使用权投资入股，与另一企业共同成立一家有限责任公司。该土地使用权的评估价值为1000万元。该企业应确认的长期股权投资成本为（）万元。A.1000B.900C.800D.700答案：A解析：企业以非货币性资产投资入股，应按照投资合同或协议约定的价值确定长期股权投资的成本，但合同或协议约定价值不公允的除外。本题中土地使用权评估价值为1000万元，所以该企业应确认的长期股权投资成本为1000万元。30.某公司从银行借款1000万元，年利率为10%，期限为5年，每年年末付息一次，到期一次还本。则该笔借款的资本成本率为（）（所得税税率为25%）A.7.5%B.8%C.10%D.12%答案：A解析：长期借款资本成本率的计算公式为：Kl=Il(1-T)/L(1-f)，其中Kl为长期借款资本成本率，Il为长期借款年利息额，T为所得税税率，L为长期借款筹资额，f为长期借款筹资费用率。本题中假设筹资费用率为0，则Kl=10%×(1-25%)=7.5%。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略分若干层次，具体由（）组成。A.企业总体战略B.企业业务战略C.企业发展战略D.企业职能战略E.企业产品战略答案：ABD解析：企业战略一般分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略。企业发展战略是一个较为宽泛的概念，不是企业战略的具体层次；企业产品战略包含在企业业务战略中。2.下列方法中，适用于企业战略控制的有（）A.杜邦分析法B.PEST分析法C.波士顿矩阵分析法D.利润计划轮盘E.平衡计分卡答案：ADE解析：杜邦分析法、利润计划轮盘和平衡计分卡都可用于企业战略控制。PEST分析法是用于分析企业外部宏观环境的方法；波士顿矩阵分析法是用于分析企业业务组合的方法。3.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）A.设计生产能力B.测量比较C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化答案：BCD解析：生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。设计生产能力是企业在建设时确定的生产能力，不属于生产控制过程；工艺流程的优化是生产过程中的一项工作，但不是生产控制的主要阶段。4.企业仓储管理的主要任务有（）A.合理规划仓储设施B.有效利用仓储设施C.保证及时准确的物资供应D.保证物资的质量E.合理储备材料答案：ABDE解析：企业仓储管理的主要任务包括：合理规划仓储设施、有效利用仓储设施、保证物资的质量、合理储备材料、降低物料成本、重视员工培训，提高员工业务水平、确保仓储物资的安全等。保证及时准确的物资供应是企业物流管理的任务之一。5.下列绩效考核活动中，属于绩效考核准备阶段的有（）A.选择考核者B.明确考核标准C.进行绩效沟通D.确定考核方法E.绩效考核评价答案：ABD解析：绩效考核准备阶段的主要任务是制订绩效考核计划和做好技术准备工作。制订绩效考核计划包括明确绩效考核的目的和对象，确定适宜的考核内容和时间。技术准备工作包括选择考核者、明确考核标准、确定考核方法等。绩效沟通属于绩效考核实施阶段；绩效考核评价属于绩效考核结束阶段。6.下列薪酬形式中，属于激励薪酬的有（）A.奖金B.员工持股C.员工分红D.保险福利E.带薪休假答案：ABC解析：激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企业自身的绩效而支付给员工的具有变动性质的经济收入。奖金、员工持股、员工分红都属于激励薪酬。保险福利和带薪休假属于间接薪酬。7.企业技术创新的外部组织模式有（）A.产学研联盟B.企业—政府模式C.技术创新小组D.新事业发展部E.企业联盟答案：ABE解析：企业技术创新的外部组织模式包括产学研联盟、企业—政府模式、企业联盟等。技术创新小组和新事业发展部属于企业技术创新的内部组织模式。8.下列市场细分变量中，属于行为变量的有（）A.购买频率B.追求的利益C.用户状况D.使用程度E.年龄答案：ABCD解析：行为变量包括购买时机、追求的利益、使用者状况、使用频率、忠诚度、购买阶段、态度等。年龄属于人口变量。9.下列定价策略中，属于心理定价策略的有（）A.整数定价策略B.声望定价策略C.习惯定价策略D.副产品定价策略E.产品束定价策略答案：ABC解析：心理定价策略主要包括尾数定价策略、整数定价策略、声望定价策略、习惯定价策略、招徕定价策略等。副产品定价策略和产品束定价策略属于产品组合定价策略。10.下列属于企业并购类型的有（）A.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购E.善意并购答案：ABCDE解析：企业并购的类型包括按并购双方的业务性质分为横向并购、纵向并购、混合并购；按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金分为杠杆并购和非杠杆并购；按并购的态度分为善意并购和敌意并购等。三、案例分析题（每题20分，共50分）1.某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，各种产品在铣床组的台时定额分别为40台时、50台时、20台时、80台时；铣床组共有铣床12台，两班制生产，每班工作8小时，年节假日为59天（一年为365天），设备停修率为10%；计划甲、乙、丙、丁四种产品年产量为100台、120台、200台和60台。（1）请计算该铣床组的年有效工作时间。(1).首先计算全年制度工作时间：一年为365天，年节假日为59天，所以全年制度工作时间(F_{0}=(365-59))天。(2).该企业实行两班制生产，每班工作8小时，所以每天工作时间为(8×2=(3).铣床组共有铣床12台，设备停修率为10%，则设备利用率为((1-10%)=0.9)。(4).年有效工作时间(F=F_{0}×16×12×0.9=(365-59)×16×12×0.9=306（2）请用假定产品法计算该铣床组的生产能力。(1).计算假定产品的台时定额(t_{假})：首先计算各种产品占总产量的比重：总产量(N=100+120+200+60=480)（台）。甲产品比重(w_{甲}=100480=524)；乙产品比重(w_{乙}=120480=14)；丙产品比重(w_{丙}=200480=5假定产品的台时定额(t_{假}=40×524+50×14+20×512+80(=20024+504+(=200+300+200(2).计算以假定产品表示的生产能力(M_{假})：(M_{假}=Ft假=52732.8(3).计算各种产品的生产能力：甲产品生产能力(M_{甲}=M_{假}×w_{甲}=1346×524≈乙产品生产能力(M_{乙}=M_{假}×w_{乙}=1346×14=336.5≈丙产品生产能力(M_{丙}=M_{假}×w_{丙}=1346×512≈丁产品生产能力(M_{丁}=M_{假}×w_{丁}=1346×18≈2.某企业在确定2026年人力资源计划时，采用德尔菲法进行人力资源需求预测。该企业邀请了10位专家对企业人力资源需求进行预测，经过三轮反馈得到的预测结果如下表所示：专家编号第一轮预测（人）第二轮预测（人）第三轮预测（人）11201151102130125120311010510041401351305100959061251201157135130125811511010591451401351010510095（1）请说明德尔菲法的特点和实施步骤。(1).德尔菲法的特点：匿名性：专家之间互不见面，避免了相互影响。反馈性：经过多轮反馈，使专家的意见逐渐趋于一致。预测结果的统计性：对专家的意见进行统计分析，得出预测结果。(2).德尔菲法的实施步骤：提出要求：明确预测的问题和要求，向专家提供相关的背景资料。专家预测：专家根据要求进行独立预测，并将预测结果反馈给组织者。反馈修正：组织者将各专家的预测结果汇总整理后，再反馈给各位专家，让他们根据其他专家的意见对自己的预测进行修正。