2025年县委组织部干部在全县作风建设交流座谈会上的发言

2025年县委组织部干部在全县作风建设交流座谈会上的发言同志们：今天参加全县作风建设交流座谈会，既是一次经验分享的机会，更是一次自我审视、加压奋进的过程。作为组织部门，我们始终把作风建设作为干部队伍建设的“生命线”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，推动全县干部作风持续向好。结合近期调研和工作实际，我从“怎么看”“怎么干”两个方面，与大家交流几点体会。一、在“回头看”中总结成效，更要清醒认识差距去年以来，全县上下深入贯彻落实省委“作风建设年”和市委“实干担当年”部署要求，以“干部作风大提升”行动为抓手，通过开展“三查三改”（查思想、改状态，查担当、改作风，查效能、改作为）、“群众点题·干部解题”等系列活动，作风建设取得阶段性成效。具体体现在三个“更”上：一是责任担当“更硬”。围绕乡村振兴、项目建设、基层治理等重点领域，组建12个“党员先锋队”，选派300余名干部下沉一线，推动解决了老旧小区改造、农田水利设施维修等群众“急难愁盼”问题217件。特别是在去年抗旱保收工作中，200余名机关干部驻点包村，连续40天吃住在一线，用“汗水指数”换来了群众“幸福指数”，群众满意度同比提升12个百分点。二是服务效能“更快”。深化“放管服”改革，推行“一窗通办”“跨域通办”，将216项高频政务服务事项办理时限压缩60%以上。开展“企业服务日”活动，县四套班子领导带头走访企业300余家次，协调解决用地、融资等问题89个，推动新签约项目落地率从58%提升至79%，用干部的“辛苦指数”换来了发展的“跃升指数”。三是纪律约束“更严”。建立“纪检+组织+巡察”联合督查机制，开展作风专项督查23轮，查处形式主义、官僚主义问题45起，批评教育62人，通报典型案例18起。特别是针对“庸懒散浮拖”问题，出台《干部日常行为负面清单》，将12类36项具体表现纳入考核，推动干部从“要我干”向“我要干”转变。但也要清醒看到，作风建设是一场“持久战”，当前仍存在一些不容忽视的问题：一是“思想懈怠”的问题仍有残余。部分干部存在“小进即满”心态，对新形势新任务认识不足，比如在推动“亩均论英雄”改革中，个别乡镇干部认为“现有产业基础不错”，缺乏主动创新意识；有的干部把“不出事”当“护身符”，遇到矛盾“绕道走”，在农村集体“三资”清理中，个别村“两委”干部怕得罪人，对历史遗留问题“睁一只眼闭一只眼”。二是“能力恐慌”的短板比较突出。部分干部“老办法不管用、新办法不会用”，比如在数字经济、现代农业等领域，一些干部政策学习不深、业务钻研不透，在指导企业转型、发展村集体经济时“说外行话、办外行事”；有的干部做群众工作“缺方法”，面对征地拆迁、邻里纠纷等问题，习惯“一刀切”“压着办”，导致矛盾激化。三是“制度空转”的现象尚未根除。个别单位“重部署、轻落实”，比如“周调度、月总结”机制在一些部门流于形式，台账做得“漂漂亮亮”，实际进展“拖拖拉拉”；有的干部对制度“选择性执行”，在考勤管理、请销假等方面搞“特殊化”，甚至出现“吃空饷”问题，损害了制度公信力。二、在“向前看”中找准路径，以硬作风护航高质量发展作风建设的成效最终要体现在推动发展、服务群众上。今年，组织部门将紧扣县委“135”工作部署（即锚定“全省县域经济前30强”目标，聚焦“产业升级、城乡融合、民生提质”三大重点，实施“作风铸魂、能力提升、担当进位、机制创新、品牌创建”五大行动），重点抓好五个方面工作：第一，以“思想破冰”引领作风突围，拧紧“总开关”。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，结合第二批主题教育“回头看”，开展“作风建设大讨论”活动，组织干部围绕“我为发展做什么、我为群众干什么”谈认识、找差距、明方向。建立“领导干部上讲台”制度，每月由县委常委、部门“一把手”结合分管领域，分享抓落实的经验和方法；开设“乡村夜校”“车间课堂”，组织干部到田间地头、企业一线讲政策、解难题，推动理论学习与实践需求“同频共振”。第二，以“一线练兵”锤炼担当本领，激活“源动力”。坚持“赛场选马、实战练兵”，重点实施“三个一批”：-选派一批到急难险重岗位。围绕“项目建设突破年”，从县直部门、乡镇抽调50名年轻干部组建“项目攻坚专班”，全程参与重大项目招引、落地、建设，在“火线”检验干部的协调能力、攻坚水平。-下沉一批到基层治理一线。推行“干部包片联户”制度，要求全县机关干部每人联系5-10户群众，每季度至少开展1次“敲门行动”，重点收集群众关于就业、教育、医疗等方面的诉求，建立“问题清单-责任清单-销号清单”闭环管理机制，真正把“办公桌”搬到群众家门口。-培养一批到先进地区学习。分批选派经济部门、乡镇干部到长三角、珠三角等发达地区跟班学习，重点学习产业转型、营商环境优化等方面的经验，回来后形成“学习报告+转化清单”，推动“他山之石”转化为“本地之玉”。第三，以“严管厚爱”强化制度约束，织密“监督网”。坚持“严”的主基调不动摇，同时注重激励干部干事创业：-严在日常。升级“智慧监督”平台，整合考勤、信访、12345热线等数据，对干部履职情况进行“画像评分”；每季度开展“作风体检”，对排名后10%的单位和个人，由组织部长进行约谈提醒，连续两次“不合格”的调整岗位。-爱在关键。修订《干部容错纠错实施办法》，明确“哪些错能容、哪些错不能容”，对在改革创新、化解矛盾中出现的非原则性失误，予以容错免责；加大“正向激励”力度，在职务职级晋升、评优评先中，优先考虑在一线表现突出的干部，今年计划拿出30%的晋升名额向基层倾斜。第四，以“民生导向”检验作风成效，答好“群众卷”。把群众满意作为作风建设的“试金石”，重点抓好两件事：-开展“民生项目大攻坚”。聚焦群众反映集中的“上学难”“看病远”“停车挤”等问题，列出20项“民生实事”，实行“一名县领导牵头、一个专班推进、一张时间表落实”，每季度向社会公布进展，年底组织“群众评议会”，不满意率超过30%的，对责任单位主要负责人进行问责。-打造“服务型”干部队伍。在全县窗口单位推行“首问负责+限时办结+一次性告知”制度，设立“办不成事”反映窗口，专门解决群众“多头跑、反复跑”问题；在村（社区）推广“民事代办”，由党员干部帮办代跑社保、医保等事项，确保“小事不出村、大事有人管”。第五，以“头雁领航”带动整体提升，树好“风向标”。领导干部是作风建设的“关键少数”，必须以身作则、以上率下：-县委组织部将带头转作风。部机关干部每月至少2天到乡镇、村（社区）调研，不打招呼、不听汇报，直接到项目现场、群众家中了解真实情况；建立“组工干部联系点”制度，每人联系1个乡镇、2个村（社区）、3家企业，帮助解决实际问题。-推动“一把手”扛起主责。把作风建设纳入党委书记抓基层党建述职评议考核，对因作风问题导致群体性事件、重大项目滞后的，实行“一票否优”；开展“一把手”作风公开承诺活