制造业生产线管理负责人绩效评定表

制造业生产线管理负责人绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率与产量达成实际产量达成率40%达到或超过年度生产计划的95%按实际产量与年度生产计划的比值计算得分，比值等于或高于95%得满分，每低5%扣5分，最低得0分生产周期缩短率将平均生产周期缩短10%通过对比考核期与基准期的平均生产周期，每缩短1%得2分，最高得20分设备综合效率(OEE)维持OEE在85%以上按月度OEE平均值计算，每高于85%的1%加1分，最高加15分；低于85%的每低1%扣1分，最低得0分单位生产能耗将单位产品能耗降低8%通过对比考核期与基准期的单位产品能耗，每降低1%得2分，最高得16分在制品库存周转率提升至12次/年按年周转次数计算，每高于12次的1次加1分，最高加8分；低于12次的每低1次扣1分，最低得0分质量控制与合规性产品一次合格率25%达到98%以上按月度产品一次合格率计算，每高于98%的1%加1分，最高加10分；低于98%的每低1%扣1分，最低得0分客户质量投诉次数全年不超过5次按年投诉次数计算，每低于5次的1次加2分，最高加10分；超过5次的每多1次扣3分，最低得0分生产过程符合率达到99%以上按月度生产过程监控数据符合标准项的比例计算，每高于99%的1%加1分，最高加10分；低于99%的每低1%扣1分，最低得0分质量体系运行有效性内审一次通过率100%，外审无重大不符合项内审一次通过得5分，外审无重大不符合项得5分，两项均满足得10分，否则不得分纠正预防措施完成率100%按期完成所有下达的纠正预防措施得满分，每逾期完成一项扣2分，最低得0分成本控制与资源管理生产总成本控制率20%控制在预算的102%以内按生产总成本与年度预算的比值计算得分，比值等于或低于102%得满分，每超过2%扣3分，最低得0分原材料损耗率低于3%按月度原材料损耗率计算，每低于3%的0.5%加1分，最高加10分；高于3%的每高0.5%扣1分，最低得0分人工成本效率人均产值提升15%通过对比考核期与基准期的人均产值，每高于15%的1%加2分，最高加20分；低于15%的每低1%扣2分，最低得0分物料周转天数降低至25天以内按月度物料周转天数计算，每低于25天的1天加1分，最高加10分；高于25天的每多1天扣1分，最低得0分固定资产完好率达到98%以上按月度固定资产完好率计算，每高于98%的1%加1分，最高加10分；低于98%的每低1%扣1分，最低得0分团队管理与持续改进员工流失率15%低于8%按月度员工流失率计算，每低于8%的1%加1分，最高加8分；高于8%的每高1%扣1分，最低得0分员工培训完成率100%按期完成所有分配的培训课程得满分，每逾期完成一项扣2分，最低得0分合理化建议采纳率达到30个以上按年采纳的合理化建议数量计算，每多采纳1个加1分，最高加15分；未达标的不得分安全生产事故次数全年不超过2起按年安全事故次数计算，每低于2起的1起加2分，最高加6分；超过2起的每多1起扣3分，最低得0分新工艺/新技术应用效果至少成功应用2项新工艺/技术按年成功应用的新工艺/技术数量计算，每成功应用1项得3分，最高得6分；未达标的不得分本考核表旨在全面评估制造业生产线管理负责人的工作表现，通过设定具体的量化指标与权重，确保考核的客观性与公正性。各维度权重已根据岗位职责重要性进行分配，考核者需结合实际工作情况逐项评分。请确保所有数据来源可靠、记录准确，以便进行有效绩效反馈与改进。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：