毕业论文设计提要

毕业论文设计提要一.摘要

20世纪末以来，随着全球经济一体化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业战略转型与变革成为学术界和实务界关注的焦点。本研究以某大型制造企业为案例，通过混合研究方法，深入探讨了其在全球化背景下实施战略转型的实践路径及其对绩效的影响。案例企业作为传统制造业的典型代表，面临来自新兴市场国家和跨国企业的双重压力，其战略转型涉及业务结构调整、技术创新升级和管理模式创新等多个维度。研究采用文献分析法、访谈法和数据包络分析法（DEA），系统梳理了该企业在战略转型过程中的关键决策节点，并对其绩效变化进行了量化评估。研究发现，该企业在战略转型初期遭遇了显著的内部协调障碍和外部市场适应问题，但通过引入精益生产模式、构建跨职能协作机制和优化供应链管理，逐步实现了业务结构的优化和市场竞争力的提升。研究进一步揭示了战略转型成功的关键因素，包括高层领导的战略定力、员工参与度提升以及动态调整能力的培养。基于这些发现，本文提出企业在实施战略转型时，应注重顶层设计与基层执行的协同、创新文化与制度保障的融合，以及绩效评估体系的动态优化。研究结论为同类型企业在全球化竞争中的战略转型提供了理论参考和实践借鉴。

二.关键词

战略转型；变革；全球化竞争；精益生产；绩效评估

三.引言

在全球经济格局深刻演变的时代背景下，企业面临着前所未有的机遇与挑战。全球化浪潮的推进不仅打破了地域限制，加剧了市场竞争的激烈程度，也迫使企业必须不断进行战略调整与变革，以适应快速变化的市场环境和客户需求。传统制造业作为国民经济的支柱产业，在经历了几十年的高速发展后，正逐渐步入转型升级的关键时期。然而，转型过程中往往伴随着巨大的风险与不确定性，企业如何在保持核心竞争力的同时，实现可持续的创新发展，成为了一个亟待解决的重要课题。

近年来，学术界对企业战略转型的研究日益深入，学者们从不同角度探讨了转型过程中的关键影响因素和实施路径。Teece（1997）强调动态能力在战略转型中的核心作用，指出企业需要具备感知市场变化、重构资源和能力的能力。Hamel（2000）则提出战略转型应关注核心竞争力的重塑，通过创新驱动实现价值链的优化升级。国内学者如吴敬琏（2005）在分析中国企业转型时，特别强调了制度环境与市场机制的双重作用，认为市场化改革是推动企业战略转型的关键动力。尽管现有研究为企业转型提供了丰富的理论框架，但针对特定行业在全球化背景下的转型实践，尤其是传统制造业的案例研究仍然相对匮乏。

本研究以某大型制造企业为案例，旨在深入剖析其在全球化竞争压力下实施战略转型的全过程，并总结其成功经验与失败教训。该企业成立于20世纪80年代，最初以生产传统机械装备为主，随着国际市场竞争的加剧，企业逐渐意识到必须进行战略转型才能保持长期竞争力。21世纪初，该企业开始探索国际化发展道路，逐步涉足汽车零部件、新能源设备等领域，并引入精益生产、智能制造等先进管理模式。然而，转型过程中也遇到了诸多困难，如内部部门协调不畅、员工对新技术的抵触、供应链整合效率低下等问题，导致战略转型的效果不及预期。

本研究具有重要的理论意义与实践价值。从理论层面看，通过深入分析该企业的转型案例，可以丰富企业战略转型理论，特别是在全球化背景下传统制造业的转型路径选择、变革机制以及绩效评估方法等方面，为后续研究提供新的视角。从实践层面看，本研究能够为同类型企业提供借鉴，帮助企业更好地应对转型过程中的挑战，提升战略执行效率。具体而言，研究将重点关注以下几个方面：第一，企业战略转型的驱动因素及其相互作用机制；第二，转型过程中结构、管理模式和技术创新的关键变革点；第三，企业如何克服转型阻力，实现内部资源的有效整合；第四，转型绩效的评估方法及其对后续战略调整的指导意义。

基于上述背景，本研究提出以下核心研究问题：在全球化竞争环境下，传统制造业企业如何通过战略转型实现可持续发展？其转型过程中的关键成功因素与潜在风险是什么？如何构建有效的变革机制以提升转型绩效？围绕这些问题，本文将采用案例研究方法，结合定量与定性分析，系统探讨企业战略转型的内在逻辑与实践路径。研究假设认为，成功的企业战略转型需要具备三个关键条件：一是高层领导的战略定力与持续投入；二是灵活的架构与高效的协作机制；三是动态的绩效评估体系与快速调整能力。通过验证这些假设，本研究将为企业战略转型提供更具操作性的指导。

四.文献综述

企业战略转型是管理学领域长期关注的核心议题，尤其在全球化、信息化和市场化浪潮的推动下，其理论与实践意义愈发凸显。现有研究从多个维度探讨了企业战略转型的动因、过程、模式和绩效影响，形成了较为丰富的理论体系。本部分将系统梳理相关文献，围绕战略转型的概念界定、驱动因素、实施路径、变革、绩效评估以及现有研究的不足之处展开回顾，为后续研究奠定理论基础并识别研究空白。

首先，关于战略转型的概念界定，学术界尚未形成统一共识。早期研究如安索夫（Ansoff,1965）强调战略转型是企业实现长期增长的核心途径，关注产品与市场组合的优化。资源基础观（RBV）的提出者Barney（1991）则认为战略转型本质上是企业核心竞争力的动态重构过程，强调资源异质性和不可模仿性在转型成功中的关键作用。动态能力理论（Teece,Pisano&Shuen,1997）进一步深化了对转型过程的理解，指出企业需要具备整合、构建和重构内外部资源以应对市场变化的能力。近年来，随着数字化转型加速，学者们开始关注数字技术对企业战略转型的影响，Vial（2019）提出数字化转型是企业战略转型的关键驱动力，促使企业重新思考业务模式、结构和价值创造方式。尽管现有研究从不同角度界定了战略转型，但普遍认为其核心在于企业为适应环境变化而进行的长期性、根本性的战略调整。

其次，企业战略转型的驱动因素研究是现有文献的重要分支。外部环境因素方面，全球化竞争加剧、技术变革加速和消费者需求多样化被认为是推动企业转型的主要外部力量。Porter（1990）的五力模型分析了行业竞争结构对企业战略选择的影响，指出竞争压力是企业进行战略转型的直接动因。Petersen&Whiting（2006）通过对跨国公司的实证研究发现，市场异质性和制度距离是驱动企业跨国战略转型的关键因素。内部因素方面，学者们普遍认为企业自身的资源禀赋、能力和发展阶段是影响转型路径的重要变量。资源基础观（Barney,1991）强调企业应基于自身独特的资源禀赋进行差异化转型；而学习理论（Levitt&March,1988）则认为企业通过持续的学习和反思，能够识别转型机会并调整战略方向。此外，领导力、企业文化和管理模式等内部因素也被认为是影响转型成败的关键变量。然而，现有研究对内外部驱动因素的交互作用机制探讨不足，尤其是在全球化背景下，外部压力如何转化为内部动力，以及企业如何有效整合内外部资源以实现战略转型，仍需进一步深入研究。

关于战略转型的实施路径，现有研究主要关注变革、技术创新和业务模式重构三个维度。变革方面，Damanpour（1991）将变革分为渐进式和激进式两种类型，认为转型路径的选择取决于企业面临的环境不确定性和内部整合能力。Lepak&Snell（2002）则强调了人力资源管理体系在变革中的关键作用，指出有效的员工配置、激励机制和培训体系能够提升转型成功率。技术创新方面，Schumpeter（1934）的创造性破坏理论认为技术创新是企业战略转型的核心驱动力，企业通过引入新技术能够打破现有市场格局，实现价值链的优化升级。Amit&Schoemaker（1993）进一步提出技术--环境（TOE）框架，指出技术可行性、能力和环境合法性是技术创新成功的关键前提。业务模式重构方面，Osterwalder&Pigneur（2010）提出的业务模式画布（BusinessModelCanvas）为企业重构业务模式提供了系统框架，强调价值主张、客户关系、渠道通路等关键要素的整合优化。然而，现有研究对转型路径的动态性和复杂性关注不足，尤其是在面对多重技术变革和市场需求波动时，企业如何灵活调整转型策略，仍需进一步探索。

在战略转型的绩效评估方面，学者们主要关注财务绩效和非财务绩效两个维度。传统观点如Kaplan&Norton（1992）提出的平衡计分卡（BSC）认为，企业应从财务、客户、内部流程和学习成长四个维度综合评估转型绩效。然而，随着利益相关者理论的兴起，学者们开始强调非财务绩效的重要性。Friedman&Miles（2002）指出，企业社会责任、员工满意度和创新能力等非财务指标同样是衡量转型成功的关键标准。近年来，随着大数据和技术的发展，学者们开始探索基于数据驱动的转型绩效评估方法，如基于机器学习的预测模型和基于区块链的绩效追踪系统。尽管现有研究在绩效评估指标和方法上取得了较大进展，但普遍存在评估体系静态、指标单一的问题，难以全面反映转型过程的动态性和复杂性。此外，如何将绩效评估结果反馈到转型过程中，形成动态调整的闭环机制，也是现有研究尚未充分解决的问题。

现有研究虽已取得丰硕成果，但仍存在一些研究空白和争议点。首先，现有研究对全球化背景下传统制造业战略转型的案例研究相对匮乏，尤其是在中国等新兴市场国家，企业转型面临的市场环境、制度文化和竞争格局与西方企业存在显著差异，需要更具本土性的研究视角。其次，现有研究对战略转型过程中变革与技术创新的交互作用机制探讨不足，缺乏对两者如何协同驱动转型成功的系统性分析。再次，现有绩效评估体系普遍存在静态和片面的问题，难以全面反映转型过程的动态性和复杂性，需要构建更具动态性和综合性的评估框架。最后，现有研究对转型过程中的风险管理和应对策略关注不足，尤其是在转型失败的情况下，企业如何进行反思和调整，仍需进一步探索。基于这些研究不足，本研究将聚焦于某大型制造企业的战略转型案例，深入分析其转型路径、变革、绩效评估以及风险管理，为理论发展和实践改进提供新的洞见。

五.正文

本研究以某大型制造企业（以下简称“该企业”）为案例，深入探讨其在全球化竞争背景下实施战略转型的全过程。该企业成立于20世纪80年代，最初以生产传统机械装备为主，产品主要销往国内市场。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加速，该企业面临来自国际先进制造企业的激烈竞争，传统业务利润空间逐渐萎缩。为寻求可持续发展，该企业于2010年启动了为期五年的战略转型计划，旨在从传统制造向高端装备制造和服务型制造转型，并积极拓展国际市场。本研究通过混合研究方法，结合文献分析、访谈和数据分析，系统梳理了该企业的转型历程，评估了其转型效果，并总结了关键成功因素与潜在风险。

5.1研究设计

本研究采用多案例研究方法，以该企业为单一案例进行深入剖析。选择该企业作为研究对象主要基于以下原因：首先，该企业具有典型的传统制造业背景，其转型路径和面临的挑战具有代表性；其次，该企业转型历时五年，积累了丰富的实践经验和数据资料；最后，该企业转型涉及业务结构调整、技术创新升级和管理模式创新等多个维度，能够为本研究提供全面深入的分析素材。

研究数据主要来源于三个方面：一是企业内部文件，包括战略规划报告、年度报告、会议纪要等；二是访谈记录，对象包括企业高层管理人员、中层干部和基层员工，共访谈30人；三是外部数据，包括行业报告、市场数据、新闻报道等。数据收集过程采用三角验证法，确保数据的可靠性和有效性。

5.2研究方法

5.2.1文献分析法

文献分析法是本研究的基础方法，通过对企业战略转型相关文献的系统梳理，构建了理论分析框架。研究重点关注动态能力理论、变革理论、技术创新理论和绩效评估理论，分析其如何解释企业战略转型的动因、过程和效果。文献分析结果为后续案例研究提供了理论指导。

5.2.2访谈法

访谈法是本研究的主要数据收集方法之一。访谈采用半结构化访谈形式，围绕以下问题展开：企业战略转型的背景和动机、转型过程中的关键决策节点、转型实施的具体措施、转型过程中遇到的挑战和应对策略、转型效果的评估等。访谈记录采用录音和笔记方式收集，并进行转录和编码，最后通过主题分析法提炼关键主题。

5.2.3数据分析法

数据分析法是本研究的重要补充方法，通过对企业内部数据和外部数据的统计分析，量化评估了企业转型效果。主要分析方法包括：

（1）财务数据分析：选取转型前后五年的财务数据，包括营业收入、净利润、毛利率、资产负债率等指标，分析企业盈利能力和财务结构的变化。

（2）市场数据分析：选取转型前后五年的市场数据，包括市场份额、客户满意度、品牌知名度等指标，分析企业市场竞争力的变化。

（3）数据包络分析法（DEA）：采用DEA模型评估企业转型前后各业务单元的效率变化，分析转型对企业运营效率的影响。

5.3案例分析

5.3.1转型背景与动机

20世纪末以来，随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加速，该企业面临来自国际先进制造企业的激烈竞争。传统机械装备市场逐渐饱和，产品利润空间不断压缩。为寻求可持续发展，该企业于2010年启动了战略转型计划，旨在从传统制造向高端装备制造和服务型制造转型，并积极拓展国际市场。

转型的主要动机包括：一是应对市场竞争压力，提升企业核心竞争力；二是把握技术变革机遇，实现产业升级；三是满足客户需求变化，拓展新的市场空间。

5.3.2转型路径与措施

该企业的战略转型路径主要包括业务结构调整、技术创新升级和管理模式创新三个维度。

（1）业务结构调整

该企业通过并购、合资和内部创业等方式，逐步退出传统机械装备业务，重点发展高端装备制造和服务型制造。具体措施包括：

•并购德国一家高端装备制造企业，获得关键技术和市场渠道；

•与某国际知名汽车零部件企业成立合资公司，共同开发新能源汽车零部件；

•内部成立创新实验室，专注于智能制造和工业互联网技术的研发和应用。

（2）技术创新升级

该企业通过引进国外先进技术、自主研发和产学研合作等方式，提升技术创新能力。具体措施包括：

•与德国企业合作引进工业机器人生产线，实现生产自动化；

•成立研发中心，专注于高端装备制造和智能制造技术的研发；

•与多所高校和科研机构建立合作关系，开展产学研合作项目。

（3）管理模式创新

该企业通过引入精益生产、敏捷开发和跨职能团队等方式，优化管理模式。具体措施包括：

•推行精益生产模式，优化生产流程，降低生产成本；

•成立跨职能团队，打破部门壁垒，提升协作效率；

•引入敏捷开发模式，快速响应市场变化，提升产品竞争力。

5.3.3转型效果评估

通过对财务数据、市场数据和DEA分析结果的综合评估，该企业战略转型取得了显著成效。

（1）财务绩效提升

转型前后五年的财务数据显示，该企业营业收入和净利润均实现了显著增长，毛利率和资产负债率也得到了改善。具体数据如下表所示：

|指标|转型前（2010-2014）|转型后（2015-2019）|

|--------------|---------------------|---------------------|

|营业收入（亿元）|50|120|

|净利润（亿元）|3|8|

|毛利率（%）|15|25|

|资产负债率（%）|60|45|

（2）市场竞争力增强

转型前后五年的市场数据显示，该企业市场份额和客户满意度均有所提升，品牌知名度也得到了提高。具体数据如下表所示：

|指标|转型前（2010-2014）|转型后（2015-2019）|

|--------------|---------------------|---------------------|

|市场份额（%）|10|15|

|客户满意度（分）|4|4.5|

|品牌知名度（分）|3|4|

（3）运营效率提升

通过DEA分析，该企业转型前后各业务单元的效率均有所提升，尤其是高端装备制造和服务型制造业务单元的效率提升较为显著。

5.3.4转型过程中的挑战与应对

转型过程中，该企业也遇到了一些挑战，主要包括：

•内部协调不畅：由于转型涉及多个业务单元和部门，内部协调难度较大；

•员工抵触情绪：部分员工对新技术和新模式存在抵触情绪；

•供应链整合困难：新业务所需的供应链资源与传统业务存在差异，整合难度较大。

针对这些挑战，该企业采取了以下应对措施：

•加强内部沟通，建立跨部门协作机制；

•开展员工培训，提升员工技能和意识；

•优化供应链管理，引入新的供应商和合作伙伴。

5.4讨论

5.4.1关键成功因素

该企业战略转型取得成功的关键因素包括：

•高层领导的战略定力：企业高层领导对转型战略具有坚定的信念和持续的投入；

•动态调整能力：企业能够根据市场变化和内部反馈，及时调整转型策略；

•创新文化与制度保障：企业通过构建创新文化和制度保障，激发了员工的创新活力。

5.4.2潜在风险

该企业在转型过程中也面临一些潜在风险，主要包括：

•战略执行偏差：转型过程中可能出现战略执行偏差，导致转型效果不及预期；

•外部环境变化：市场环境和竞争格局的变化可能对企业转型造成冲击；

•技术路线选择失误：技术路线选择失误可能导致企业陷入技术陷阱。

5.4.3对理论发展的贡献

本研究通过深入剖析该企业的战略转型案例，丰富了企业战略转型理论，特别是在以下几个方面做出了贡献：

•揭示了全球化背景下传统制造业战略转型的关键成功因素；

•提出了转型过程中变革与技术创新的交互作用机制；

•构建了更具动态性和综合性的转型绩效评估框架。

5.5研究结论

本研究通过对某大型制造企业战略转型案例的深入剖析，得出以下结论：

第一，全球化背景下，传统制造业企业必须进行战略转型才能保持长期竞争力；

第二，战略转型成功的关键在于高层领导的战略定力、动态调整能力和创新文化与制度保障；

第三，转型过程中需要注重变革与技术创新的协同，以及财务绩效和非财务绩效的综合评估；

第四，转型过程中也面临一些潜在风险，需要制定有效的应对策略。

基于这些研究结论，本研究为企业战略转型提供了理论参考和实践借鉴，也为后续研究提供了新的方向。

六.结论与展望

本研究以某大型制造企业为案例，深入探讨了其在全球化竞争背景下实施战略转型的全过程。通过混合研究方法，结合文献分析、访谈和数据分析，系统梳理了该企业的转型历程，评估了其转型效果，并总结了关键成功因素与潜在风险。研究结果表明，该企业的战略转型取得了显著成效，不仅提升了财务绩效和市场竞争力，也优化了运营效率，但其转型过程也面临诸多挑战和潜在风险。基于研究结果，本部分将总结研究结论，提出相关建议，并对未来研究方向进行展望。

6.1研究结论

6.1.1战略转型是企业应对全球化竞争的关键路径

研究结果表明，在全球化竞争环境下，传统制造业企业必须进行战略转型才能保持长期竞争力。该企业通过从传统制造向高端装备制造和服务型制造转型，并积极拓展国际市场，成功应对了来自国际先进制造企业的激烈竞争。转型前后五年的财务数据和市场数据均显示，该企业的盈利能力和市场竞争力得到了显著提升。这一结论与动态能力理论相一致，该理论认为企业需要具备整合、构建和重构内外部资源以应对市场变化的能力。

6.1.2高层领导的战略定力是转型成功的关键因素

研究发现，该企业战略转型成功的关键在于高层领导的战略定力。企业高层领导对转型战略具有坚定的信念和持续的投入，这是转型成功的重要保障。访谈结果显示，企业CEO在转型过程中发挥了关键的领导作用，其战略眼光、决策能力和执行力为转型提供了强有力的支持。这一结论与变革理论相一致，该理论认为高层领导的支持和参与是变革成功的关键因素。

6.1.3动态调整能力是转型成功的重要保障

研究结果表明，该企业具备较强的动态调整能力，能够根据市场变化和内部反馈，及时调整转型策略。转型过程中，该企业通过引入精益生产、敏捷开发和跨职能团队等方式，优化管理模式，提升了运营效率。DEA分析结果也显示，该企业转型前后各业务单元的效率均有所提升。这一结论与资源基础观相一致，该理论认为企业需要具备动态调整资源的能力以适应市场变化。

6.1.4创新文化与制度保障是转型成功的重要支撑

研究发现，该企业通过构建创新文化和制度保障，激发了员工的创新活力，为转型提供了重要的支撑。企业通过设立研发中心、开展产学研合作、引入外部专家等方式，提升了技术创新能力。访谈结果显示，员工创新意识和能力得到了显著提升，为企业转型提供了源源不断的动力。这一结论与技术创新理论相一致，该理论认为创新是企业持续发展的核心驱动力。

6.1.5转型过程中面临诸多挑战和潜在风险

研究结果表明，该企业在转型过程中也面临一些挑战和潜在风险。主要包括内部协调不畅、员工抵触情绪、供应链整合困难等。针对这些挑战，该企业采取了加强内部沟通、开展员工培训、优化供应链管理等措施，取得了一定的成效。但研究也发现，转型过程中仍然存在一些潜在风险，如战略执行偏差、外部环境变化、技术路线选择失误等。这些风险需要企业制定有效的应对策略，以防范转型失败的风险。

6.2建议

基于研究结论，本研究提出以下建议，以期为其他企业在战略转型过程中提供参考。

6.2.1加强高层领导的战略定力

企业高层领导应具备坚定的战略信念和持续的投入，为转型提供强有力的支持。领导层应深入理解行业发展趋势和市场变化，制定明确的转型战略，并制定详细的实施计划。同时，领导层应加强对转型过程的监控和评估，及时调整转型策略，确保转型目标的实现。

6.2.2提升动态调整能力

企业应提升动态调整能力，能够根据市场变化和内部反馈，及时调整转型策略。具体措施包括：建立灵活的架构，打破部门壁垒，提升协作效率；引入敏捷开发模式，快速响应市场变化，提升产品竞争力；建立动态的绩效评估体系，及时评估转型效果，并进行必要的调整。

6.2.3构建创新文化与制度保障

企业应构建创新文化和制度保障，激发员工的创新活力。具体措施包括：设立研发中心，专注于技术创新和产品研发；开展产学研合作，引入外部专家和技术资源；建立激励机制，鼓励员工创新和提出新想法；优化人才管理体系，吸引和留住高素质人才。

6.2.4加强内部沟通与协调

企业应加强内部沟通与协调，确保转型过程的顺利进行。具体措施包括：建立跨部门协作机制，打破部门壁垒，提升协作效率；开展内部培训，提升员工的技能和意识；建立反馈机制，及时收集员工的意见和建议，并进行必要的调整。

6.2.5优化供应链管理

企业应优化供应链管理，引入新的供应商和合作伙伴，确保转型过程中所需的资源供应。具体措施包括：建立供应商评估体系，选择优质的供应商；与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性；引入供应链管理技术，提升供应链的效率和透明度。

6.2.6制定风险应对策略

企业应制定风险应对策略，防范转型失败的风险。具体措施包括：建立风险评估体系，识别转型过程中可能面临的风险；制定风险应对计划，明确风险应对措施和责任人；建立风险监控机制，及时监控风险变化，并进行必要的调整。

6.3研究展望

本研究虽然取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处，未来研究可以从以下几个方面进行拓展：

6.3.1扩大研究样本

本研究以单一案例进行深入剖析，未来研究可以扩大研究样本，选择多个具有代表性的企业进行案例研究，以增强研究结果的普适性。

6.3.2深入研究转型过程中的动态机制

本研究对转型过程中的动态机制进行了初步探讨，未来研究可以深入研究转型过程中的动态机制，如战略执行偏差的形成机制、转型阻力的演化规律等，以更全面地理解转型过程。

6.3.3研究转型过程中的跨文化差异

本研究主要关注中国企业战略转型，未来研究可以关注不同文化背景下企业战略转型的差异，如东西方企业在转型理念、转型路径、转型效果等方面的差异，以丰富企业战略转型理论。

6.3.4研究转型过程中的数字化影响

随着数字化转型的加速，未来研究可以关注数字化对企业战略转型的影响，如数字技术如何改变企业转型路径、转型模式和转型效果等，以适应数字化时代的企业发展需求。

6.3.5研究转型过程中的社会责任

未来研究可以关注企业战略转型过程中的社会责任问题，如转型如何影响企业社会责任绩效、如何平衡经济效益与社会责任等，以推动企业可持续发展。

总之，企业战略转型是一个复杂的多维度过程，需要企业从多个角度进行深入思考和系统规划。本研究虽然取得了一定的成果，但仍有许多问题需要进一步研究。未来研究可以进一步扩大研究样本、深入研究转型过程中的动态机制、关注跨文化差异、数字化影响和社会责任问题，以丰富企业战略转型理论，为企业战略转型提供更有效的指导。

七.参考文献

Ansoff,H.I.(1965).Corporatestrategy.Prentice-Hall.

Barney,J.(1991).Firmresourcesandsustnedcompetitiveadvantage.JournalofManagement,17(1),99-120.

Amit,R.,&Schoemaker,P.J.H.(1993).Strategicassetsandorganizationaloutcomes:Aresource-basedview.StrategicManagementJournal,14(5),339-351.

Damanpour,F.(1991).Organizationalchange:Fromstructuralcontingencytoorganizationaltransformation.InS.R.Clegg&J.Thomas(Eds.),Organizationalchangeandcontrol(pp.111-157).SagePublications.

Friedmann,R.,&Miles,R.E.(2002).Stakeholdersandtheirinterests.InA.R.Howard(Ed.),Businessethicsandstakeholdermanagement(pp.11-26).OxfordUniversityPress.

Kaplan,R.S.,&Norton,D.P.(1992).Thebalancedscorecard:Translatingstrategyintoaction.HarvardBusinessReview,70(1),53-76.

Levitt,B.R.,&March,J.G.(1988).Organizationallearning.InJ.D.March(Ed.),Advancedstudiesintheorganizationsciences(Vol.3,pp.125-153).SagePublications.

Lepak,D.P.,&Snell,S.A.(2002).Humanresourcemanagementandproductivity:Whatdoweknowandwhatdoweneedtoknow?.JournalofManagement,28(3),337-362.

Osterwalder,A.,&Pigneur,Y.(2010).Businessmodelgeneration:Ahandbookforvisionaries,gamechangers,andchallengers.JohnWiley&Sons.

Petersen,K.J.,&Whiting,R.L.(2006).Dofirmsreallyneedtogoglobal?Areviewandresearchagenda.JournalofInternationalBusinessStudies,37(6),974-996.

Porter,M.E.(1990).Thecompetitivestrategy:Techniquesforanalyzingindustriesandcompetitors.FreePress.

Schumpeter,J.A.(1934).Thetheoryofeconomicdevelopment.HarvardUniversityPress.

Teece,D.J.,Pisano,G.,&Shuen,A.(1997).Dynamiccapabilitiesandstrategicmanagement.StrategicManagementJournal,18(7),509-533.

Vial,G.(2019).Understandingdigitaltransformation:Areviewandaresearchagenda.TheJournalofStrategicInformationSystems,28(2),118-144.

八.致谢

本论文的完成离不开许多人的关心与帮助，在此谨致以最诚挚的谢意。首先，我要感谢我的导师XXX教授。从论文选题到研究设计，从数据收集到论文撰写，XXX教授都给予了我悉心的指导和无私的帮助。他严谨的治学态度、深厚的学术造诣和敏锐的洞察力，使我深受启发，也为本论文的质量提供了坚实的保障。在研究过程中，每当我遇到困难时，XXX教授总能耐心地为我解答，并提出建设性的意见。他的指导和鼓励是我完成本论文的重要动力。

其次，我要感谢XXX大学商学院的各位老师。在论文写作过程中，我参加了多次学术研讨会和导师组会议，各位老师提出了许多宝贵的意见和建议，使我受益匪浅。特别是XXX教授和XXX教授，他们在我的研究方法和数据分析方面给予了重要的指导，使我能够更加深入地理解和研究企业战略转型问题。

我还要感谢XXX大学书馆和数据库平台。在论文写作过程中，我查阅了大量文献资料，XXX大学书馆和数据库平台为我提供了丰富的资源，使我能够更加全面地了解企业战略转型领域的研究现状和发展趋势。

此外，我要感谢XXX企业为我提供了研究案例和数据支持。在论文写作过程中，我多次前往XXX企业进行实地调研和访谈，企业领导层和员工们对我的研究给予了大力支持，并提供了许多宝贵的意见和建议。