【国外连锁咖啡企业在中国市场营销策略硏究-以星巴克为例开题报告1600字】_第1页
【国外连锁咖啡企业在中国市场营销策略硏究-以星巴克为例开题报告1600字】_第2页
【国外连锁咖啡企业在中国市场营销策略硏究-以星巴克为例开题报告1600字】_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

开题报告1选题的背景、意义1.1选题背景伴随中国经济的蓬勃发展以及中西方交流日益紧密,据《2021年中国咖啡行业发展白皮书》资料显示,2019年中国咖啡市场规模同比增长31.24%,达到了1130亿元,预计2021年中国咖啡消费者规模将增至3.54亿人[1]。数据体现了中国咖啡市场在不断释放潜力的同时,极大的促进了我国对咖啡的消费需求,这势必会给咖啡企业带来更多发展空间。以星巴克咖啡、咖世家(COSTA咖啡)等为代表的连锁咖啡品牌也在中国迅速扩张,中国市场已成为星巴克最重要的发展对象。面对机遇与挑战并存的中国市场,未来星巴克将面临更多的挑战,如何留住现有消费者并吸引更多新兴消费者进入,寻找新的增长机会稳步向前,成为星巴克咖啡公司需要思考的重要议题。1.2选题意义每个企业都需要实施成功的营销策略,才能引起消费者的注意并塑造品牌形象。文章以星巴克作为研究对象,通过研究星巴克在中国市场营销策略,分析了星巴克在中国发展的实际情况。运用营销组合策略(4P模型)深入挖掘星巴克在中国市场营销策略的定位与发展,为星巴克在中国进一步发展提供理论支撑,具有一定的研究价值。同时,希望为我国同类型企业在营销策略探索或开拓海外市场上具有一定的借鉴意义。2主要研究内容及拟采取的研究方法(技术路线)、研究难点及预期达到的目标一方面,是本研究的研究方法,涉及到:一查阅、收集和整理了近五年来有关书刊中关于企业的营销管理的相关文献。二是案例分析法,以星巴克为例,依据4P理论分析星巴克在中国市场的营销现状,发现星巴克在中国市场营销策略中存在一系列的问题,基于存在的问题提出相对应的解决措施。另一方面,是本研究的研究难点和预期达到的目标:众所周知,国外连锁咖啡企业在中国市场营销策略研究是一个非常困难的研究内容,之前涉及到的研究都出现了一些问题,比如理论化倾向明显,研究结果不落地,或者没有经过深入思考等等,因此本研究最大的难点在于创新地提出星巴克在中国市场营销策略提升的对策建议。希望促进星巴克在中国进一步发展。此外,也希望为我国同类型企业在营销策略调整或开拓海外市场上具有一定的借鉴意义。1、第一阶段:准备阶段(2022年10月一—2023年1月)(1)组建课题团队,确定研究课题,撰写开题报告。(2)制定调研方案,完成前期调研资料整理汇总。(3)设计调查问卷,开展问卷调查,汇总调查结果并分析、归纳,撰写报2、第二阶段:实施阶段(2023年1月一—2023年2月)(1)整合教学资源,设计课件模板,并通过教学实践进行调整、改进。(2)建立教学资源共享机制,设计课件定制订单模板,开展个性化的课件定制服务,不断修改、完善。(3)开展教学实践,整理研究资料。3、第三阶段:结题阶段(2023年2月一—2023年4月)(1)整理研究数据,形成研究报告。(2)组织内部评估。(3)整理课题建设材料,进行总结、评估,完成结果分析并撰写相关论文,申报并迎接评审。[1]李婉婷.跨国公司在中国市场本土化营销策略研究——以星巴克为例[J].[2]郭子赫.基于体验式营销理论的星巴克营销策略研究[J].现代商贸工业,2020,41(11):3.[3]苏原.浅析星巴克体验营销策略及启示[J].经济与社会发展研究,2020(14):2.[4]郭宪宾.星巴克品牌策略分析[J].品牌,2020,000(008):19-20.[5]蔡峥嵘,蔡烈伟.星巴克在中国市场的营销策略分析[J].中国商论,2021(20):4.[6]袁克宇,胡顺宇,张秋豪.星巴克的营销组合分析[J].2021.[7]蔡文清.基于行为经济学的甜品营销分析———以星巴克为例[J].经济[9]孙振杰,冷莉娜.中国咖啡消费市场迎来转型发展新机遇[J].经济

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论