2025监理工程师《目标控制》重点卷

2025监理工程师《目标控制》重点卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共20分）1.根据目标控制理论，将项目目标分解为可管理单元，并制定相应措施，属于目标控制的（）措施。A.组织B.技术C.经济D.合同2.项目监理机构在实施目标控制时，应建立完善的（），明确各部门和人员的职责权限。A.沟通协调机制B.信息管理平台C.目标控制体系D.风险预警系统3.在项目实施过程中，通过定期比较计划目标与实际状况，分析偏差并采取纠正措施的过程，称为（）。A.目标规划B.目标论证C.目标动态控制D.目标调整4.设计阶段投资控制的主要工作内容包括（）。A.审核工程变更和索赔B.编制和审核施工图预算C.进行工程计量和支付D.办理竣工决算5.施工图预算是在设计阶段确定的（）。A.工程项目总造价B.单位工程预算造价C.工程项目最高投标限价D.合同工程价款6.在施工阶段投资控制中，监理工程师审核工程变更费用时，主要依据是（）。A.合同条款及相关规范B.设计概算C.投资计划D.招标文件7.根据挣值法（EVM），若成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。A.项目进度提前B.项目成本超支C.项目进度落后D.项目成本节约8.施工单位提交的工程变更申请，经监理工程师审核确认后，需要（）批准。A.项目经理B.施工单位负责人C.监理单位总工程师D.建设单位项目负责人9.施工过程中，因业主原因导致工期延误，施工单位提出的工期索赔，应按（）程序处理。A.监理工程师审核，建设单位批准B.建设单位提出，监理工程师批准C.施工单位申请，监理工程师批准D.监理工程师提出，施工单位确认10.工程质量验收的基本单位是（）。A.分部工程B.分项工程C.检验批D.单位工程11.检验批质量验收合格的条件之一是主控项目和（）必须全部符合有关专业验收规范的规定。A.一般项目B.所有项目C.隐蔽工程D.旁站监理项目12.监理工程师发现已隐蔽的工程存在质量问题，应要求施工单位（）。A.立即停止施工，进行整改B.继续施工，后期处理C.报告建设单位，协商处理D.自行处理，报备监理单位13.施工单位采用新技术、新工艺施工，需向监理工程师提交（）。A.施工组织设计B.技术方案及安全措施C.施工进度计划D.资金使用计划14.工程质量事故处理的基本原则不包括（）。A.实事求是B.可追溯性C.统一处理D.预防为主15.网络计划技术中的关键线路是指（）。A.总时差最大的线路B.总时差为零的线路C.节点最早时间等于最迟时间的线路D.节点最迟时间等于最早时间的线路16.在双代号网络图中，节点i和节点j之间的工作箭线表示（）。A.工作名称B.工作持续时间C.工作前后关系D.工作资源需求17.监理工程师审核施工进度计划时，应关注（）。A.计划的可操作性B.计划的理论先进性C.计划的装饰性D.计划的权威性18.因不可抗力导致工期延误，承包单位可向业主提出（）要求。A.费用补偿和工期延长B.仅费用补偿C.仅工期延长D.人员安置补偿19.在工程合同中，关于变更的条款通常规定，变更指令应由（）发出。A.施工单位B.监理单位C.建设单位D.设计单位20.风险管理的核心环节是（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题2分，共20分）21.目标控制措施主要包括（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施E.法律措施22.施工阶段投资控制的主要方法包括（）。A.编制资金使用计划B.审核工程计量C.管理工程变更D.处理工程索赔E.办理竣工结算23.影响工程质量的因素主要包括（）。A.人的因素B.材料因素C.机械设备因素D.方法因素E.环境因素24.工程质量事故处理的一般程序包括（）。A.事故调查B.事故原因分析C.事故处理方案制定D.事故处理实施E.事故资料归档25.网络计划技术的主要作用包括（）。A.明确工作逻辑关系B.计算工作时间和工期C.确定关键线路D.优化资源配置E.进行进度动态控制26.施工进度控制措施主要包括（）。A.建立进度控制体系B.编制进度计划C.监控进度执行情况D.组织协调E.编制进度调整方案27.工程合同管理在目标控制中的作用体现在（）。A.明确各方权利义务B.规范变更和索赔处理C.保障工程顺利实施D.控制项目风险E.优化项目目标28.风险应对策略主要包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险消除29.信息管理在目标控制中的重要性体现在（）。A.支持目标决策B.提高沟通效率C.监控目标实施D.风险预警E.成本控制30.项目目标之间可能存在（）关系。A.相互制约B.相互促进C.独立无关D.此消彼长E.协调一致三、简答题（请根据题目要求，简要回答问题。每题5分，共30分）31.简述目标动态控制过程的主要步骤。32.简述施工图预算和设计概算的主要区别。33.简述工程质量事故处理应遵循的基本原则。34.简述网络计划技术中关键工作的特点。35.简述工程变更的处理程序。36.简述风险管理中风险识别的主要方法。四、案例分析题（请根据题目所提供的背景资料，结合所学知识，分析问题并回答问题。共30分）某工程项目，建设单位、施工单位和监理单位已签订合同。项目实施过程中发生如下事件：事件一：施工单位根据设计图纸编制了施工进度计划，并报送监理工程师审核。监理工程师审查后，发现部分工作逻辑关系安排不合理，且关键线路存在错误。事件二：施工过程中，由于业主提供的现场条件与设计图纸不符，施工单位提出工程变更申请，要求增加某分项工程量，并顺延工期。监理工程师审核后，认为变更内容合理，但工期顺延天数过长。事件三：在主体结构施工期间，某部位混凝土浇筑出现质量问题，经检测为强度不达标。施工单位立即停止了后续施工，并上报了质量问题报告。监理工程师组织相关单位进行了调查，初步判断为原材料原因。事件四：由于突发事件导致项目部分工作暂停，影响了原定进度计划。施工单位根据实际情况调整了进度计划，并提交了工期索赔申请，要求业主补偿相应的窝工损失。问题：（1）针对事件一，监理工程师应如何处理施工进度计划？（6分）（2）针对事件二，监理工程师应如何协调处理工程变更和工期顺延问题？（8分）（3）针对事件三，简述工程质量问题处理的基本程序。（7分）（4）针对事件四，简述监理工程师应如何处理工期索赔申请？（9分）试卷答案一、单项选择题1.A2.C3.C4.B5.B6.A7.B8.C9.A10.C11.A12.A13.B14.C15.B16.C17.A18.A19.C20.C二、多项选择题21.A,B,C,D22.A,B,C,D23.A,B,C,D,E24.A,B,C,D,E25.A,B,C,D,E26.A,B,C,D,E27.A,B,C,D28.A,B,C,D29.A,B,C,D,E30.A,B,D,E三、简答题31.目标动态控制过程的主要步骤包括：第一步，目标分解；第二步，制定目标控制计划；第三步，目标实施过程中的检查；第四步，目标偏差分析；第五步，采取纠正措施。32.施工图预算和设计概算的主要区别在于：编制依据不同，设计概算是在初步设计阶段编制的，施工图预算是在施工图设计阶段编制的；精确度不同，施工图预算比设计概算更精确；作用不同，设计概算是控制项目投资的依据，施工图预算是编制招标标底和投标报价的依据。33.工程质量事故处理应遵循的基本原则包括：实事求是原则；公正、公平原则；预防为主原则；综合治理原则。34.网络计划技术中关键工作的特点包括：没有总时差；是网络计划中的关键线路上的工作；其开始和结束时间若推迟，则项目总工期也相应推迟。35.工程变更的处理程序包括：提出变更申请；审核变更申请；批准变更；实施变更；确认变更；支付变更费用。36.风险管理中风险识别的主要方法包括：专家调查法；头脑风暴法；德尔菲法；SWOT分析；检查表法。四、案例分析题（1）监理工程师应要求施工单位根据审核意见修改施工进度计划，明确工作逻辑关系，纠正关键线路的错误，并重新报送审核。直至施工进度计划满足合同要求和项目实际需要后方可批准。（6分）（2）监理工程师应首先与建设单位、施工单位就工程变更的必要性和合理性进行沟通协调。确认变更内容合理后，与施工单位协商确定合理的工期顺延天数，并形成书面文件，报送建设单位批准。同时，应审核变更工程的费用，并协调确定最终的变更费用和工期调整方案。（8分）（3）工程质量问题处理的基本程序包括：事故报告；事故调查；事故原因分析；制定事故处理方案；事故处理实施；事故处理效果检查；事故资料归档。（7分）（4）监理工程师应首先审查施工单位提交的工期索赔申请及相关证明材料，核实事件的真实性和索赔依据的合理性。如确认索赔成立，应协助建设单位和施工单位就索赔金额和工期顺延天数进行协商。协商不成时，监理工程师可提出处理建议，并提交建设单位最终决定。（9分）解析一、单项选择题1.A目标控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。将目标分解是组织措施的一部分，旨在建立清晰的管理体系。2.C目标控制的核心是动态控制，即在项目实施过程中不断比较计划与实际，进行纠偏。动态控制体系是实施动态控制的基础。3.C目标动态控制是一个持续循环的过程，核心是定期比较、分析偏差并采取纠正措施。4.B设计阶段是投资控制的关键环节，主要工作包括编制和审核设计概算、施工图预算等。5.B施工图预算是在施工图设计完成后编制的，确定单位工程的预算造价。6.A审核工程变更费用主要依据合同条款，如合同价款调整方法等。7.B成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC），CPI<1表示实际成本高于挣值，即成本超支。8.C监理单位作为建设单位委托的第三方，对工程变更具有审核权，但最终批准权通常属于建设单位。9.A工期索赔的处理程序一般是施工单位提出申请，监理工程师审核，建设单位批准。10.C检验批是工程质量验收的基本单位，其质量验收结果是评定分项工程、分部工程质量的基础。11.A检验批验收合格要求主控项目和一般项目均符合规范要求。12.A发现隐蔽工程存在质量问题，应立即要求施工单位停止施工，待问题处理完毕并检查合格后方可继续。13.B采用新技术、新工艺施工属于施工方案的技术内容，需向监理工程师提交技术方案及安全措施进行审核。14.C工程质量事故处理应遵循实事求是、原因分析、综合治理、预防为主等原则，但不一定是统一处理，可能根据事故性质采取不同处理方式。15.B关键线路是总时差为零的线路，其上的工作称为关键工作。16.C箭线表示工作之间的逻辑关系，即一个工作的开始或完成与另一个工作的开始或完成之间的关系。17.A监理工程师审核进度计划时，更关注计划是否切实可行，能否指导实际施工。18.A不可抗力导致的工期延误和费用增加，承包商有权向业主提出工期延长和费用补偿要求。19.C工程变更指令通常由建设单位发出，因为建设单位是工程项目的投资主体和发起者。20.C风险应对是风险管理的关键环节，决定了如何处理已识别的风险。二、多项选择题21.A,B,C,D目标控制的基本措施包括组织、技术、经济和合同措施。22.A,B,C,D施工阶段投资控制涉及资金使用计划编制、工程计量审核、变更管理和索赔处理等多个方面。23.A,B,C,D,E影响工程质量的因素通常概括为“4M1E”，即人、材料、机械设备、方法、环境。24.A,B,C,D,E工程质量事故处理一般包括调查、原因分析、方案制定、实施和归档等步骤。25.A,B,C,D,E网络计划技术可以用于表达工作逻辑、计算时间和工期、确定关键线路、优化资源和进行进度控制。26.A,B,C,D,E施工进度控制是一个系统过程，包括建立体系、编制计划、监控执行、协调和调整方案等。27.A,B,C,D,E工程合同管理通过明确权责、规范变更索赔、保障实施、控制风险和优化目标等方式服务于目标控制。28.A,B,C,D风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和自留四种。29.A,B,C,D,E信息管理在目标控制中支持决策、提高沟通效率、监控实施、预警风险和辅助成本控制等。30.A,B,D,E项目目标之间可能存在相互制约（如成本和进度）、此消彼长（如质量投入增加可能影响进度）等关系，但也可能协调一致。三、简答题31.解析：目标动态控制是一个循环过程，首先将项目总目标分解为各层次、各分项目标，然后制定目标控制计划。在项目实施过程中，定期收集实际数据，将实际数据与计划目标进行比较，分析偏差原因。如果出现偏差，则采取纠偏措施，调整计划或实际实施。这个过程循环进行，直至项目完成。32.解析：施工图预算和设计概算的主要区别在于编制阶段、依据、精确度和作用不同。概算在初步设计阶段编制，依据初步设计图纸和概算指标，精确度较低，主要用于投资估算和控制。预算在施工图设计阶段编制，依据施工图纸和预算定额，精确度较高，主要用于招标标底、投标报价和施工成本控制。33.解析：工程质量事故处理应遵循实事求是原则，客观反映事故情况；公正、公平原则，对相关方责任进行公正认定；预防为主原则，总结教训，防止类似事故再次发生；综合治理原则，综合运用技术、经济、行政和法律等手段进行处理。34.解析：关键工作在网络计划中具有特殊地位，其特点是总时差为零。这意味着关键工作的开始和结束时间没有弹性，如果关键工作延迟，则整个项目总工期也会相应延迟。关键工作通常是网络计划中的逻辑终点或连接关键线路的工作。35.解析：工程变更的处理程序一般包括：施工单位或建设单位提出变更申请；监理工程师对变更申请进行审核，评估其对项目成本、工期和质量的影响；建设单位根据监理工程师意见和项目需要，批准或否决变更申请；获得批准的变更，由施工单位根据变更指令实施变更；变更实施完成后，监理