传媒编辑部门编辑岗位绩效考评表_第1页
传媒编辑部门编辑岗位绩效考评表_第2页
传媒编辑部门编辑岗位绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

传媒编辑部门编辑岗位绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容质量与原创性稿件准确性与深度35%无factualerror,具有深度分析每出现一次factualerror扣2分,深度分析文章比例达到60%以上得满分原创稿件比例原创稿件占比不低于40%每提高5%加1分,不足40%则按比例扣分爆款稿件数量月均至少2篇阅读量超过10万的爆款稿件每完成1篇加5分,按实际完成数量比例计算内容创新度提出至少3个创新报道选题并实施每成功实施1个加3分,未实施不得分用户反馈评价平均用户满意度评分4.5分以上每降低0.1分扣1分,4.5分以上得满分工作效率与时效性稿件按时完成率25%核心稿件完成率不低于95%低于95%每降低1%扣2分,直至0分紧急任务响应速度24小时内完成率100%每延迟1小时扣1分,直至0分工作流程规范度无流程违规记录每出现一次流程违规扣3分,直至0分团队协作配合度跨部门协作满意度4.5分以上每降低0.1分扣1分,4.5分以上得满分资源利用效率每月节约至少10%的图文制作成本每节约1%加1分,不足10%则按比例计算传播影响力与效果内容转载与引用率25%核心稿件被权威媒体转载率不低于30%每提高5%加2分,不足30%则按比例扣分社交媒体互动量总阅读量+点赞+评论+分享量月均超过100万每增加10万加2分,按实际完成比例计算媒体曝光度获得至少5次权威媒体报道每完成1次加1分,按实际完成数量比例计算品牌影响力提升所负责栏目或主题的搜索指数月均提升20%每提升5%加1分,不足20%则按比例计算用户增长贡献直接或间接带来至少1000新用户每增加200新用户加1分,按实际完成比例计算专业成长与职业素养培训学习完成率15%年度培训课程完成率100%低于95%每降低1%扣1分,直至0分行业知识更新掌握至少3项新媒体前沿技能每掌握1项加2分,未掌握不得分团队内知识分享季度至少进行1次团队内知识分享每完成1次加3分,未完成不得分职业行为规范无重大职业行为投诉记录出现一次投诉扣3分,直至0分团队领导力表现指导新员工或实习生效果良好经评估为优秀得满分,一般得60%,较差得30%本考核表用于评估传媒编辑部门编辑岗位的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分,权重为各维度占总分的比例。考核周期为月度/季度/年度,请根据实际需要调整。各指标评分标准请严格遵循定义,确保考核的客观公正。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论