2025年中职管理（管理决策基础）试题及答案

2025年中职管理（管理决策基础）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）A.出主意B.拿主意C.既出主意又拿主意D.评价各种主意2.管理者的决策角色不包括以下哪一项？（）A.企业家B.干扰应对者C.领导者D.资源分配者3.下列关于决策的说法，正确的是（）A.决策是管理的基础B.管理是决策的基础C.决策是调查的基础D.计划是决策的基础4.决策过程的第一步是（）A.确定目标B.识别问题C.拟定方案D.评估方案5.头脑风暴法属于以下哪种决策方法？（）A.定性决策方法B.定量决策方法C.确定型决策方法D.风险型决策方法6.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策7.决策树法适用于哪种决策类型？（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.定性决策8.以下哪种情况不适合采用群体决策？（）A.时间紧迫B.问题复杂C.需要创新D.责任重大9.决策者在决策时，要确定一套标准，要求这些标准是（）的。A.绝对理性B.最优C.完全合理D.令人满意10.以下关于决策的描述，错误的是（）A.决策遵循的是满意原则，而不是最优原则B.决策的目的是解决问题或利用机会C.决策是一个多阶段、多步骤的分析判断过程D.决策只需要考虑组织自身的利益二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于决策的特征的有（）A.目标性B.可行性C.选择性D.满意性E.过程性2.按照决策的重要程度，可以将决策分为（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策E.非程序化决策3.下列属于定性决策方法的有（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法4.决策的影响因素包括（）A.环境因素B.组织自身的因素C.决策问题的性质D.决策主体的因素E.时间因素5.群体决策的优点有（）A.提供更完整的信息B.产生更多的方案C.提高决策的可接受性D.增加决策的合法性E.节省时间三、简答题（总共3题，每题10分）1.简述决策的定义及重要性。2.请说明决策的类型有哪些，并简要解释。3.简述群体决策的优缺点。四、案例分析题（总共1题，20分）某公司面临一个重要决策：是否要投资研发一种新产品。市场部提供的数据显示，该产品如果成功推向市场，预计能为公司带来丰厚的利润；但如果失败，公司将损失大量资金。技术部门认为研发成功的概率为60%，失败的概率为40%。财务部经过测算，成功时利润可达500万元，失败时损失200万元。公司高层召开会议讨论该决策。1.请你分析该决策属于哪种类型的决策，并说明理由。2.运用决策树法对该决策进行分析，并给出决策建议。五、论述题（总共1题，20分）在当今复杂多变的环境下，企业管理者如何做出科学有效的决策？请结合所学的管理决策基础理论进行论述。答案：一、单项选择题1.C2.C3.A4.B5.A6.A7.B8.A9.D10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABCD三、简答题1.决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。重要性：决策是管理的核心，贯穿于管理活动的全过程；决策正确与否直接关系到组织的生存与发展；决策能力是衡量管理者水平高低的重要标志。2.（1）战略决策：涉及组织长远发展和全局性的重大问题的决策。（2）战术决策：是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策，是战略决策的具体化。（3）业务决策：是指日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策。3.优点：提供更完整的信息；产生更多的方案；提高决策的可接受性；增加决策的合法性。缺点：消耗时间；少数人统治；屈从压力；责任不清。四、案例分析题1.该决策属于风险型决策。理由：决策时存在两种可能的结果（成功和失败），且已知两种结果发生的概率（成功概率60%，失败概率40%），符合风险型决策的特征。2.决策树如下：|决策点|方案|概率|收益|期望收益||:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|||投资研发|60%|500万元|300万元||||40%|-200万元|-80万元|||不投资研发|100%|0万元|0万元|期望收益=300-80=220万元。决策建议：应该投资研发新产品，因为投资研发的期望收益为220万元，大于不投资研发的收益0万元。五、论述题在当今复杂多变的环境下，企业管理者要做出科学有效的决策，可从以下几个方面入手：首先，要准确识别问题。管理者需深入了解组织的运营状况，敏锐察觉存在的问题或潜在的机会，明确决策的目标。其次，全面收集信息。通过多种渠道广泛收集与决策相关的内外部信息，确保信息的准确性、完整性和及时性，为决策提供充分依据。再者，合理选择决策方法。根据问题的性质和特点，灵活运用定性决策方法（如头脑风暴法、德尔菲法等）和定量决策方法（如决策树法、线性规划等），对各种可行方案进行分析评估。然后，充分考虑决策的影响因素。包括环境因素、组织自身因素、决策问