2025年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺卷

2025年一级建造师《建设工程项目管理》冲刺卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.实现项目的投资目标B.实现项目的进度目标C.实现项目的质量目标D.项目的目标控制2.项目决策阶段影响项目成本的因素中，不包括（）。A.项目设计方案B.项目建设标准C.项目建设周期D.项目施工组织3.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。A.逻辑关系B.责任关系C.成本关系D.进度关系4.项目管理中的“职能组织”是一种（）的组织结构模式。A.平行B.线性C.矩阵D.事业部制5.在项目管理中，用于确定项目目标、任务和资源需求的过程是（）。A.项目计划制定B.项目启动C.项目监控D.项目收尾6.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。A.进度计划管理B.成本核算管理C.质量文档管理D.人力资源规划7.在项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.风险清单分析D.风险监控8.某工程项目由于设计变更导致费用增加，承包商可以据此向业主提出（）要求。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔9.工程项目风险按来源分类，不包括（）。A.自然风险B.技术风险C.组织风险D.政策风险10.风险应对策略中，将风险损失转移给第三方的是（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受11.工程项目成本管理的核心是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算12.在项目成本管理中，成本偏差=计划成本-实际成本，当结果为负值时，表示（）。A.成本超支B.成本节约C.进度提前D.进度滞后13.目标成本管理强调（）。A.以预算为中心B.以合同价为基准C.以项目最终实际成本为准D.将成本目标分解并落实14.工程进度控制的主要工作环节包括进度目标分解、进度计划编制、进度计划实施和（）。A.进度计划调整B.进度计划检查C.进度计划优化D.进度计划预测15.双代号网络图中，节点表示（）。A.工作开始或结束B.工作持续时间C.工作之间的逻辑关系D.资源消耗16.关键路径上的节点称为（）。A.关键节点B.非关键节点C.相邻节点D.起始节点17.工程质量管理的首要原则是（）。A.预防为主B.程序管理C.统一标准D.强制执行18.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“C”代表（）。A.Plan（策划）B.Do（实施）C.Check（检查）D.Act（处理）19.工程质量事故处理的基本原则不包括（）。A.安全第一B.实事求是C.可追溯性D.经济合理20.施工质量控制中，事中控制的主要环节是（）。A.施工准备控制B.材料设备控制C.施工过程控制D.竣工验收控制21.建设工程采用的主要材料、构配件、设备，进场时必须进行（）。A.合同评审B.抽样检验C.安装验收D.功能试验22.分部分项工程验收属于（）。A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.单位工程验收23.合同管理的核心是（）。A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同解除24.根据《中华人民共和国民法典》，合同是民事主体之间设立、变更、终止（）的协议。A.权利义务B.法律责任C.经济关系D.信任关系25.在建设工程合同中，承包商按照合同约定完成了工程质量，但业主未能按时支付工程款，业主的行为属于（）。A.合同违约B.合同变更C.合同解除D.合同转让26.工程索赔的成立，应同时具备的前提条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔事件非承包商原因造成C.承包商有索赔权利D.承包商在规定时间内提交了索赔报告27.FIDIC合同条件中，承包商因业主原因导致工期延误，可索赔的费用包括（）。A.管理费和利润B.材料费和设备租赁费C.人工费和赶工费D.以上所有28.施工合同示范文本中，关于工期延误的处理，通常规定承包商应在工期可能延误时（）天以书面形式通知工程师。A.5B.7C.10D.1529.建设工程采用固定总价合同，其主要风险由（）承担。A.业主B.承包商C.设计单位D.监理单位30.工程分包合同中，分包商应服从承包商依据（）发出的指令。A.分包合同B.总承包合同C.设计文件D.监理规划31.工程项目信息管理的目的是（）。A.实现信息的共享和利用B.确保信息的安全传输C.提高信息处理的效率D.以上都是32.建设工程项目管理中的“信息”是指（）。A.数据的集合B.信息资源的集合C.有意义的数据D.以上都不是33.项目管理中的沟通管理计划主要描述（）。A.沟通的目标B.沟通的结构C.沟通的内容D.以上都是34.在工程项目管理中，组织协调的主要对象是（）。A.项目资源B.项目干系人C.项目信息D.项目进度35.建设工程项目环境保护管理的主要目标是（）。A.减少环境污染B.保护生态环境C.实现文明施工D.以上都是36.施工现场噪声控制应遵守的主要法规是（）。A.《中华人民共和国环境噪声污染防治法》B.《中华人民共和国安全生产法》C.《中华人民共和国建筑法》D.《中华人民共和国合同法》37.施工现场临时用电应遵循“三级配电、两级保护”的原则，其中“两级保护”指（）。A.总配电箱和分配电箱B.分配电箱和开关箱C.开关箱和用电设备D.总配电箱和开关箱38.工程项目资源管理的核心是（）。A.资源规划B.资源配置C.资源控制D.资源回收39.项目团队建设的主要目标不包括（）。A.提高团队成员的技能B.增强团队凝聚力C.明确团队职责D.减少团队冲突40.项目采购管理中，常用的采购方式不包括（）。A.招标采购B.直接采购C.租赁采购D.挂牌采购41.项目收尾阶段的主要工作不包括（）。A.项目验收B.竣工资料整理C.项目总结D.项目启动42.根据项目管理三角形理论，成本、质量、进度三者之间是（）关系。A.相互独立B.相互制约C.相互促进D.无关43.项目管理中的“铁三角”通常指（）。A.成本、质量、进度B.风险、质量、安全C.人力、物力、财力D.计划、执行、监控44.项目管理中的“变更管理”是指（）。A.对项目计划进行修改的过程B.对项目范围进行控制的过程C.对项目风险进行应对的过程D.对项目干系人进行沟通的过程45.项目管理中的“变更控制流程”通常包括（）。A.变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更确认B.变更申请、风险评估、变更决策、变更执行、变更监控C.变更识别、变更分析、变更批准、变更实施、变更反馈D.变更提议、变更调查、变更审批、变更执行、变更总结46.项目管理中的“关键路径法”是一种（）。A.网络计划技术B.风险评估方法C.成本控制方法D.质量管理方法47.项目管理中的“挣值管理”是一种（）。A.进度管理技术B.成本管理技术C.风险管理技术D.信息管理技术48.项目管理中的“质量功能展开”（QFD）是一种（）。A.质量管理工具B.风险管理工具C.成本管理工具D.进度管理工具49.项目管理中的“关键链项目管理”（CCPM）强调（）。A.资源约束B.工作分解C.风险应对D.范围管理50.项目管理中的“敏捷管理”强调（）。A.变化管理B.变量管理C.风险管理D.范围管理51.建设工程项目管理的核心是（）。A.人的管理B.资金管理C.物的管理D.目标控制52.项目管理信息系统的主要目的是（）。A.提高项目管理的效率B.降低项目管理的成本C.增强项目管理的风险D.减少项目管理的沟通53.项目管理中的“干系人”是指（）。A.参与项目决策的人员B.受项目影响的人员C.项目管理团队D.项目投资者54.项目管理中的“项目章程”是由（）签发的。A.项目经理B.项目发起人C.项目监理D.项目业主55.项目管理中的“工作分解结构”（WBS）是（）。A.对项目目标的分解B.对项目工作的分解C.对项目资源的分解D.对项目风险的分解56.项目管理中的“变更请求”是由（）提出的。A.项目经理B.项目发起人C.项目团队成员D.任何项目干系人57.项目管理中的“绩效报告”是（）。A.对项目进展的跟踪B.对项目问题的记录C.对项目成果的评估D.对项目经验的总结58.项目管理中的“基准”是指（）。A.项目计划B.项目目标C.项目预算D.项目进度59.项目管理中的“整体变更控制”是指（）。A.对项目范围的整体控制B.对项目变更的整体控制C.对项目成本的整体控制D.对项目进度的整体控制60.项目管理中的“项目收尾”是指（）。A.项目结束B.项目验收C.项目移交D.项目总结二、多项选择题（共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选、少选、多选均不得分）61.建设工程项目管理的目标包括（）。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.环境目标62.项目管理组织结构模式包括（）。A.职能组织B.线性组织C.事业部制组织D.矩阵组织E.项目组织63.项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移64.工程项目成本管理的方法包括（）。A.目标成本管理B.全过程成本管理C.成本偏差分析D.成本预测E.成本核算65.工程进度控制的方法包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.S曲线法D.挣值管理E.进度检查66.工程质量管理的基本原则包括（）。A.质量第一B.预防为主C.全过程控制D.系统管理E.用户至上67.工程质量验收的分类包括（）。A.检验批验收B.分项工程验收C.分部工程验收D.单位工程验收E.单元工程验收68.合同管理的职能包括（）。A.合同签订管理B.合同履行管理C.合同变更管理D.合同解除管理E.合同纠纷处理69.工程索赔的类型包括（）。A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.合同索赔70.工程项目信息管理的内容包括（）。A.信息收集B.信息处理C.信息存储D.信息传递E.信息安全71.项目团队建设的方法包括（）。A.目标设定B.培训C.团队建设活动D.共同解决问题E.认可与奖励72.项目采购管理的过程包括（）。A.采购规划B.供应商选择C.合同管理D.履约管理E.采购结束73.项目收尾的主要工作内容包括（）。A.项目验收B.竣工资料移交C.项目结算D.项目后评价E.项目经验教训总结74.项目管理中的风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留75.项目管理中的沟通方式包括（）。A.会议B.报告C.电子邮件D.电话E.书面文件76.项目管理中的变更管理流程通常包括（）。A.变更请求提出B.变更影响分析C.变更审批D.变更实施E.变更效果评估77.项目管理中的进度控制方法包括（）。A.关键路径法B.网络图技术C.S曲线法D.挣值管理E.进度检查78.项目管理中的成本控制方法包括（）。A.成本目标分解B.成本偏差分析C.成本预测D.成本核算E.成本控制措施79.项目管理中的质量管理方法包括（）。A.质量目标分解B.质量检查C.质量验收D.质量改进E.质量记录80.项目管理中的信息管理工具包括（）。A.项目管理软件B.数据库C.互联网D.档案管理E.沟通平台---试卷答案一、单项选择题1.D解析：项目管理的核心是目标控制，包括对投资、进度、质量等目标的控制。2.D解析：项目决策阶段主要影响的是项目建设的决策因素，如方案、标准等，而建设周期和施工组织在实施阶段更为关键。3.A解析：组织结构模式描述的是组织系统中各单元之间的逻辑关系。4.A解析：职能组织是一种传统的、按职能划分的组织结构模式，属于平行组织结构。5.A解析：项目计划制定是确定项目目标、任务和资源需求的关键过程。6.D解析：项目管理信息系统主要辅助项目管理的各个方面，如进度、成本、合同等，人力资源规划通常由人力资源管理部门负责。7.C解析：风险识别是风险管理的第一步，风险清单分析是常用的风险识别方法。8.B解析：设计变更导致费用增加，属于业主原因或合同变更原因，承包商可以据此提出成本索赔。9.C解析：工程项目风险按来源分类通常包括自然风险、技术风险、管理风险、经济风险、政治风险、法律风险、社会风险等，组织风险属于管理风险的一种或单独分类。10.B解析：风险转移是将风险损失转移给第三方，如购买保险或分包。11.C解析：成本控制是项目成本管理的核心，旨在确保项目成本在预算范围内。12.A解析：成本偏差为负值表示实际成本高于计划成本，即成本超支。13.D解析：目标成本管理强调将成本目标分解并落实到项目的各个阶段和责任人。14.B解析：进度控制的主要工作环节包括计划编制、实施、检查和调整。15.A解析：在双代号网络图中，节点表示工作的开始或结束事件。16.A解析：关键路径上的节点对项目的总工期有直接影响，称为关键节点。17.A解析：预防为主是工程质量管理的首要原则，强调在施工前就做好质量预控。18.C解析：PDCA循环中，P代表策划，D代表实施，C代表检查，A代表处理。19.C解析：工程质量事故处理应遵循实事求是、公正合理、职责明确、教育与惩戒相结合等原则，可追溯性是事故调查的要求。20.C解析：事中控制是指施工过程中的质量控制，包括工序控制、隐蔽工程验收等。21.B解析：主要材料、构配件、设备进场时必须进行抽样检验，以验证其质量是否合格。22.B解析：分部分项工程验收是施工质量控制的重要环节，属于分项工程验收范畴。23.B解析：合同管理的核心是合同履行，即确保合同约定的权利和义务得到实现。24.A解析：根据《民法典》合同编，合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议，核心是设立、变更、终止权利义务关系。25.A解析：业主未能按时支付工程款属于未履行合同义务，构成合同违约。26.B解析：索赔事件非承包商原因造成是索赔成立的一个必要前提，若为承包商自身原因导致，则不能索赔。27.D解析：根据FIDIC合同条件，因业主原因导致工期延误，承包商可以索赔工期、成本（包括管理费和利润）。28.B解析：根据许多合同范本的规定，承包商应在工期可能延误时7天以书面形式通知工程师。29.B解析：固定总价合同将价格风险主要转移给了承包商。30.B解析：分包商在分包合同框架内，应服从承包商依据总承包合同发出的管理指令。31.D解析：工程项目信息管理旨在实现信息的有效管理和利用，包括共享、安全、效率等方面。32.C解析：在项目管理中，信息通常指有意义的数据，能够支持决策和沟通。33.D解析：沟通管理计划应描述沟通的目标、结构、内容、方法、频率等。34.B解析：项目组织协调的主要对象是项目干系人，包括业主、承包商、供应商、政府等。35.D解析：建设工程项目环境保护管理的目标是全面贯彻执行环境保护法律、法规和标准，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。36.A解析：施工现场噪声控制主要依据《中华人民共和国环境噪声污染防治法》等相关法规。37.B解析：施工现场临时用电采用“三级配电、两级保护”的原则，即总配电箱、分配电箱设置两级保护，开关箱和用电设备设置最后一级保护。38.D解析：项目资源管理的核心是资源控制，确保资源得到有效利用，满足项目需求。39.D解析：项目团队建设的目标是提高团队绩效，增强团队凝聚力，促进团队成员之间的协作，减少不必要的冲突。40.D解析：项目采购方式主要包括招标采购、竞争性谈判、询价采购、直接采购、租赁采购等，挂牌采购不属于主要方式，可能是一种招标方式或特定情况下的采购方式。41.D解析：项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、结算、移交、总结等，项目启动是项目启动阶段的任务。42.B解析：根据项目管理三角形理论，成本、质量、进度三者之间相互制约，改变其中一个通常会影响其他一个或两个。43.A解析：项目管理中的“铁三角”通常指成本、质量、进度这三个核心目标。44.A解析：变更管理是指对项目计划进行修改的过程，确保变更得到有效控制。45.A解析：变更控制流程通常包括变更申请、评估、批准、实施、确认等步骤。46.A解析：关键路径法（CPM）是一种网络计划技术，用于确定项目关键路径和工期。47.B解析：挣值管理（EVM）是一种成本和进度绩效分析方法，属于成本管理技术。48.A解析：质量功能展开（QFD）是一种将顾客需求转化为技术规格和质量目标的工具，属于质量管理工具。49.A解析：关键链项目管理（CCPM）强调资源约束对项目进度的影响，通过缓冲管理来应对不确定性。50.A解析：项目管理中的“敏捷管理”强调对变化的适应和管理，通过迭代和增量开发来响应需求变化。51.D解析：项目管理的核心是目标控制，即对项目的投资、进度、质量、安全等目标进行有效控制。52.A解析：项目管理信息系统的主要目的是提高项目管理的效率，通过信息化手段辅助管理决策和执行。53.B解析：项目干系人是指参与项目决策或受项目决策影响的个人、群体或组织。54.B解析：项目章程通常由项目发起人签发，正式授权项目的存在和项目经理的职责。55.B解析：工作分解结构（WBS）是对项目工作范围的详细分解，形成层次结构。56.D解析：任何项目干系人都可以根据需要提出变更请求，但需要经过相应的流程审批。57.A解析：绩效报告是定期向项目干系人汇报项目进展、绩效和问题的报告。58.A解析：基准通常指项目计划，是项目执行和控制的依据。59.B解析：整体变更控制是指对项目所有变更请求进行统一的管理和控制。60.D解析：项目收尾是指项目所有活动的最终完成，包括总结经验教训、释放资源等。二、多项选择题61.A,B,C,D,E解析：建设工程项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标、安全目标、环境目标等，是一个综合性的目标体系。62.A,B,D,E解析：项目管理组织结构模式包括职能组织、线性组织、矩阵组织、项目组织等，事业部制组织通常属于企业组织结构形式，而非项目组织结构模式。63.A,B,C,D解析：项目风险管理的过程包括风险识别、评估、应对、监控等环节，形成一个循环过程。64.A,B,C,D,E解析：工程项目成本管理的方法包括目标成本管理、全过程成本管理、成本偏差分析、成本预测、成本核算等。65.A,B,C,D,E解析：工程进度控制的方法包括网络计划技术、关键路径法、S曲线法、挣值管理、进度检查等。66.A,B,C,D,E解析：工程质量管理的基本原则包括