企业级数字化转型管理咨询架构R

律德启团队数字化转型管理咨询服务内容,,,,,需求与核价（万元）,,

阶段,模块序号,作业模块,核心内容,内容说明,标准报价,建议选择,需求选择

数字化转型规划阶段,一,"调研诊断

（明现状、找空间）",数字化转型培训,培训引导价值理念，明确数字化转型概念与内涵,,,

,,,行业对标分析,成功借鉴、对标一流，参照行业解决方案,,,

,,,智能制造成熟度调研诊断,参照国标，培育新质生产力,,,

,,,DCMM（数据管理能力成熟度）调研诊断,参照国标，评价数据治理能力，奠基数字化转型,,,

,,,DTMM（数字化转型能力成熟度）调研诊断,参照国标，评价数字化转型能力，为数字化转型提供体制机制和运营体系保障,,,

,二,"数字化转型战略

（明方向、确目标）",企业发展战略梳理和理解,定位、愿景、目标、价值观,,,

,,,企业业务战略洞察与扫描,围绕主价值链的业务发展战略（目标、路径）,,,

,,,企业竞合新优势建设,新质生产力/核心竞争力打造,,,

,,,企业价值场景优化布局,业务引擎导向，布局价值场景，关注价值创造,,,

,,,企业价值输出模式设计,指引数字化转型的场景、技术、业务、管理导向,,,

,三,"数字化新型能力建设

（做主线，提保障）",新型能力识别,识别数字化驱动的核心竞争力/新质生产力,,,

,,,新型能力策划,PDCA全程策划，进阶路线图设计,,,

,四,"DT视角的商业模式设计

（立模式、塑未来）",价值链层面的商业模式设计,目标于客户需求为核心的商业模式优化/创新设计,,,

,,,产业链层面的商业模式设计,目标于产业拓展为核心的商业模式优化/创新设计,,,

,,,生态链层面的商业模式设计,目标于生态资源聚合为核心的商业模式优化/创新设计,,,

,五,"DT视角的组织与流程再造

（价值型流程、流程型组织）",企业业务模型梳理,回归第一性原理，数字化转型对齐商业模式,,,

,,,流程架构梳理,客户需求为核心的端到端流程架构设计，为数字化转型提供价值网络,,,

,,,组织优化设计,建设发挥数据共享、破除信息孤岛的流程型组织,,,

,六,"数据治理体系建设

（数据资源到资产）",数据治理框架设计,对齐战略、商业模式和新型能力，构建数据治理架构，将数据资产打造成为企业财富第二曲线,,,

,,,数据标准体系建设,构建统一的数据管理标准体系，在底层上避免数字烟囱和信息孤岛,,,

,,,数据模型架构设计,概念模型、逻辑模型到物理模型，用E-R图厘构清晰数据库模型，指引企业级湖仓建设,,,

,,,数据分布体系建设,用数据流图进行数据源管理，拉通商业逻辑和数据流程，驱动数字化系统切实服务业务、管理业务,,,

,,,数据资产目录体系编制,构建数据资产目录体系，支持数据资产入表和数据资本化,,,

,,,数据质量体系建设,对数据质量进行评价体系建设，促进数据共享和资产化,,,

,,,数据安全体系建设,构建认责清单，对数据实行分类分级安全管理,,,

,七,"数字化技术解决方案设计

（设计决定技术，数据驱动价值实现）",服务（需求）架构梳理,对齐战略和业务需求，明确场景化数字化转型目标和路线图,,,

,,,技术架构设计,部署数字全周期的技术体系，明确技术进阶路线图,,,

,,,信息架构设计,互联互通，破除信息孤岛,,,

,,,安全架构设计,数据安全技术保障,,,

,,,数字化转型项目库设计,系统工程设计，形成数字化转型路线图,,,

,八,"数字化治理

（数转即变革、平台即服务）",体制建设,数据驱动的决策体制建设,,,

,,,机制建设,运营核决权限和分权界面,,,

,,,数字化运营管理部门建设,以数据资产运营为导向的IT部门建设，含组织架构、团队建设和流程体系设计,,,

,,,创新与数字化协同,数字化转型治理平台建设，构建IT部门级运营平台,,,

数转项目落地实施辅导阶段,九,"场景化数转项目高阶蓝图设计

（蓝图设计到开发指导，避免数字化转型陷入信息化困境）",场景化战略蓝图梳理,对齐战略、新型能力、商业模式和业务需求，项目驱动的战略蓝图梳理,,,

,,,业务模型,至动作/任务级,,,

,,,组织与流程架构,对标门户架构至关键岗位，对标动作/任务至三级流程,,,

,,,需求架构,对标价值引擎，明确数转项目功能至操作级,,,

,,,数据架构,在公司数据治理框架明确数据标准、数据模型和数据分布，形成数据资产目录，保障数据入标入湖,,,

,,,技术架构,以数据流为索引匹配数字技术和数据接口,,,

,,,门户架构,项目系统使用人认责清单,,,

,,,质量与安全架构,质量与安全技术保障体系,,,

,,,项目技术指标体系建设,门户需求为核心的应用性技术指标体系设计,,,

,,,供应商标准,对齐企业供应链和生态链，确定系统供应商标准,,,

,,,项目验收标准,确立EVA、ROI在内的项目价值效益模型,,,

,,,项目运作排程,为项目全生命周期进行PDCA排程和任务分解,,,

,十,"数字化转型落地实施辅导

（落地到价值，资产积累到能力成长）",数字化转型部门建设与能力培养,数字化治理作业模块的实施辅导,,,

,,,高阶蓝图设计教练式辅导,教练式帮扶，高阶蓝图设计时完成方法论和工具库转移，在实战中提升数字化转型团队能力,,,

,,,供应商遴选帮扶,在资源库中寻找最佳供应商,,,

,,,数据表现和服务产品二次开发指导,数据表现产品指软件、硬件、智能体和系统解决方案等；数据服务产品指数据APP接口、数据