2025年《预算管理与控制》知识考试题库及答案解析

2025年《预算管理与控制》知识考试题库及答案解析单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.预算编制过程中，最关键的一步是（）A.确定预算目标B.收集历史数据C.进行预算调整D.审批预算方案答案：A解析：预算编制的首要任务是明确预算目标，这是整个预算工作的基础和方向。只有目标明确，才能有效地收集数据、进行编制和调整，并最终获得批准。收集历史数据是重要环节，但不是最关键的。预算调整和审批是在目标确定之后进行的步骤。2.预算控制的主要目的是（）A.严格执行预算B.发现偏差并纠正C.超额完成预算D.调整预算目标答案：B解析：预算控制的核心在于监控实际执行情况与预算目标的差异，并及时发现和纠正偏差，以确保预算目标的实现。严格执行预算是手段，不是目的。超额完成预算可能并非目标，且不一定是最佳结果。调整预算目标是偏差较大时的应对措施，不是主要目的。3.在预算编制方法中，适用于环境变化较快、预测难度大的情况的是（）A.定量预测法B.定性预测法C.历史同期法D.零基预算法答案：B解析：定性预测法主要依赖专家经验、判断和分析，适用于缺乏历史数据、市场环境变化迅速且难以量化预测的情况。定量预测法依赖历史数据和数学模型，适用于环境相对稳定的情况。历史同期法适用于业务模式稳定的企业。零基预算法是按零为基础重新评估各项支出，与环境变化快慢关系不大。4.预算执行过程中，出现重大偏差时，应首先采取的措施是（）A.立即停止相关支出B.分析偏差产生的原因C.向上级报告偏差情况D.调整预算执行计划答案：B解析：当预算执行出现重大偏差时，首要任务是深入分析偏差产生的原因，这是后续采取纠正措施或调整预算的前提和基础。盲目停止支出、向上级报告或调整计划都应在分析原因之后进行，或者根据分析结果决定。5.预算管理中，将预算指标层层分解到各责任部门的过程称为（）A.预算汇总B.预算分解C.预算授权D.预算考核答案：B解析：预算分解是将总体预算目标根据责任中心或部门进行细化，使其具体化、可操作，是预算管理的有效手段，有助于落实责任。预算汇总是将各部分预算结果合并。预算授权是赋予责任部门使用资源的权力。预算考核是依据预算目标评估绩效。6.下列不属于预算管理控制流程环节的是（）A.预算编制B.预算审批C.预算执行监控D.预算审计答案：D解析：预算管理控制流程通常包括预算编制、预算审批、预算执行监控、预算调整以及预算考核等环节。预算审计通常是对预算管理过程的独立评价，虽然重要，但一般不视为预算控制流程的核心环节本身。7.预算调整的主要依据是（）A.预算执行结果B.实际业务发展情况C.上级指示D.市场标准答案：B解析：预算调整是为了使预算更符合实际，通常基于实际业务发展情况的变化，如市场需求变化、政策调整、重大投资等，这些都会影响原预算的执行。预算执行结果是调整的参考，但不是主要依据。上级指示和市场标准可以作为调整的考虑因素，但主要依据还是业务发展本身。8.预算管理信息系统的主要作用是（）A.提高预算编制的准确性B.增强预算控制的有效性C.优化预算调整的及时性D.以上都是答案：D解析：预算管理信息系统通过提供数据支持、自动化处理、实时监控等功能，能够提高预算编制的效率和准确性，增强预算执行过程的监控力度和有效性，并支持更及时、科学的预算调整决策。9.以下哪项不属于预算管理中的风险控制措施？（）A.建立预算编制责任制B.加强预算执行监控C.实行预算执行刚性D.制定预算调整审批程序答案：C解析：预算管理中的风险控制措施包括明确责任、加强监控、规范调整程序等。实行预算执行刚性虽然有助于控制支出，但过于僵化可能无法适应变化，反而带来风险。风险控制应在保持一定灵活性的基础上进行。10.评价预算管理效果时，最核心的指标是（）A.预算达成率B.预算节约额C.预算编制质量D.预算控制效率答案：A解析：预算达成率直接反映了预算目标与实际完成情况的匹配程度，是评价预算管理是否有效、是否实现预期控制目标的核心指标。预算节约额是结果之一，但可能受外部因素影响。预算编制质量和控制效率是预算管理的基础和手段，但最终效果体现在达成率上。11.预算编制中，零基预算法的主要特点是不考虑（）A.上一期的预算数据B.本期业务活动的实际需要C.资源的约束条件D.历史沿袭的支出项目答案：A解析：零基预算法的核心思想是“零起点”，即在每个预算期开始时，完全不考虑以往期间的预算金额或实际支出数据，而是根据本期业务活动的实际需要和可用的资源进行重新评估和预算。因此，它最突出的特点就是不考虑上一期的预算数据。其他选项，如业务需要、资源约束和支出项目，都是零基预算需要考虑的因素。12.预算执行监控的主要目的是（）A.确保预算严格执行B.发现并分析预算偏差原因C.对超出预算的支出进行处罚D.超额完成预算目标答案：B解析：预算执行监控的核心在于及时、准确地掌握预算执行情况，并将其与预算目标进行比较，从而发现偏差。监控的主要目的在于深入分析偏差产生的原因，为后续的纠正措施或预算调整提供依据。确保严格执行、处罚超支和追求超额完成都是预算监控可能带来的结果或相关活动，但发现并分析偏差原因是监控本身最根本的目的。13.在预算编制过程中，自下而上编制方式的主要优点是（）A.编制过程快B.编制结果更贴近实际C.便于统一控制D.强调预算的权威性答案：B解析：自下而上编制方式是由各基层部门或责任中心根据自身业务情况和需求提出预算建议，然后逐级汇总、平衡和审批。这种方式能够充分调动各责任单位的积极性，使其对预算目标有更深入的理解，并且由于源于实际业务需求，因此编制结果通常更贴近实际。编制过程可能较长，不易统一控制，且强调的是实际需求而非权威性。14.预算调整应遵循的原则是（）A.随意调整原则B.严格审批原则C.无需理由原则D.自行决定原则答案：B解析：预算调整并非随意进行，必须基于充分、合理的理由，并且需要按照规定的程序和权限进行严格的审批。这是确保预算调整的严肃性、规范性和有效性的重要保障。随意调整、无需理由或自行决定都会破坏预算的严肃性和约束力，增加管理风险。15.预算控制中的滚动预算是指（）A.按年编制的预算B.按季编制的预算C.按月或按季滚动修订的预算D.固定不变的预算答案：C解析：滚动预算是一种连续预算，其特点是在预算执行过程中，根据实际情况和新的信息，不断补充预算期，逐期向前滚动。例如，每月或每季结束后，就在原有预算基础上增加一个预算期，使预算始终保持一定的时间跨度。因此，它是一种按月或按季滚动修订的预算。16.预算管理信息系统的主要功能不包括（）A.预算编制支持B.预算执行监控C.成本核算分析D.预算绩效评价答案：C解析：预算管理信息系统是支持预算管理全过程的工具，其主要功能通常包括预算编制的辅助与支持、预算执行数据的实时录入与监控、预算与实际执行情况的对比分析、预警提示以及预算绩效的评价等。成本核算分析虽然与预算管理密切相关，但其主要目的是核算成本本身，属于财务会计或管理会计的范畴，而不是预算管理信息系统的主要功能。17.预算执行偏差分析的首要步骤是（）A.确定偏差金额B.分析偏差原因C.提出纠正措施D.书面报告偏差答案：A解析：预算执行偏差分析是指将实际执行结果与预算目标进行比较，揭示差异的过程。分析的首要步骤是准确地量化这种差异，即确定偏差的金额或比例，只有明确了偏差的大小，才能进行深入的原因分析、提出纠正措施并进行报告。18.在预算管理中，预算授权是指（）A.编制预算的权力B.审批预算的权力C.在预算框架内调配和使用资源的权力D.调整预算的权力答案：C解析：预算授权是指上级部门根据预算目标和管理需要，授予下级部门或责任中心在预算框架内自主安排和使用资源的权力。这是确保预算目标能够有效落实和执行的重要机制。编制、审批和调整预算的权力通常集中在较高的管理层级。19.预算管理控制的关键环节在于（）A.预算编制的精美B.预算执行的有效监控C.预算调整的及时性D.预算考核的严格性答案：B解析：预算管理控制是一个动态的过程，其核心在于对预算执行过程进行有效的监控。通过持续监控，可以及时发现实际执行与预算目标的偏差，分析原因，并采取必要的纠正措施，从而确保预算目标的顺利实现。预算编制、调整和考核都是预算管理的重要组成部分，但执行监控是实施控制的关键环节。20.预算达成率较低时，首先应分析的是（）A.预算编制是否过于保守B.预算执行过程中是否存在重大偏差C.市场环境是否发生重大不利变化D.是否存在预算管理漏洞答案：B解析：预算达成率低意味着实际完成情况远低于预算目标。首先应该分析的是预算执行过程中具体发生了哪些偏差，偏差的性质、规模以及发生的原因。这是判断是预算目标设定不合理、执行不力还是外部环境变化影响等问题的前提。分析其他因素应在分析执行偏差的基础上进行。二、多选题1.预算编制的定量预测方法主要包括（）A.时间序列分析法B.因果关系分析法C.零基预算法D.因素分析法E.指标分解法答案：ABD解析：定量预测方法主要依赖于历史数据和数学模型来预测未来。时间序列分析法通过分析历史数据序列的规律来预测趋势。因果关系分析法通过建立自变量和因变量之间的关系来预测结果。因素分析法通过分析影响目标变量的多个因素及其权重来进行预测。零基预算法和指标分解法主要侧重于预算的编制逻辑和结构，不直接属于定量预测方法范畴。2.预算执行监控过程中，常用的监控手段包括（）A.定期编制预算执行报告B.实行预算执行情况公告制度C.建立预算执行预警机制D.进行预算执行偏差分析E.直接干预预算执行部门答案：ABCD解析：有效的预算执行监控需要运用多种手段。定期编制预算执行报告可以系统反映执行情况。公告制度可以增强透明度，使各责任部门了解整体进展和自身位置。预警机制能够在偏差超出允许范围时及时发出信号。偏差分析是找出问题根源、采取纠正措施的基础。直接干预虽然可能是监控后的结果，但不是监控手段本身。3.预算调整的原因可能包括（）A.市场环境发生重大变化B.企业经营策略发生重大调整C.国家政策法规的重大变动D.预算编制基础信息出现系统性偏差E.预算执行部门工作失误答案：ABC解析：预算调整通常是由于预算编制时未能预见或估计不充分的因素发生了显著变化。市场环境变化、企业自身经营策略调整以及国家政策法规的变动都属于外部或内部战略层面的重大变化，是预算调整的常见原因。预算编制基础信息出现系统性偏差也属于编制环节的问题，如果重大且在执行中显现，也可能需要调整。预算执行部门的工作失误通常应通过考核和问责来处理，而不是作为调整预算的直接原因。4.预算管理信息系统的基本功能可以涵盖（）A.预算编制的辅助与支持B.预算数据的收集与整理C.预算执行过程的实时监控D.预算偏差的分析与预警E.预算绩效的评价与反馈答案：ABCDE解析：一个完善的预算管理信息系统应能支持预算管理的全过程。它能够辅助和支持预算编制工作，收集和整理预算相关数据，对预算执行进行实时监控，分析执行偏差并发出预警，最后对预算绩效进行评价并提供反馈，形成管理闭环。5.预算控制的基本原则包括（）A.目标性原则B.系统性原则C.重点性原则D.及时性原则E.严肃性原则答案：ABCDE解析：预算控制是为了确保预算目标的实现而采取的一系列管理活动，应遵循基本原则。目标性原则指控制要服务于预算目标。系统性原则指将预算控制视为整体管理系统的组成部分。重点性原则指在资源有限的情况下，优先控制关键领域或重要项目。及时性原则指监控和纠正活动要迅速响应偏差。严肃性原则指预算一旦批准，应严格执行，调整需按程序进行。6.预算编制中，零基预算法的优点在于（）A.能够消除以往不合理的开支B.有助于调动基层单位的积极性C.编制过程相对简单快捷D.可以更好地适应外部环境变化E.有助于实现资源的优化配置答案：ABE解析：零基预算法的优点在于它不受以往预算水平的影响，能够更客观地评估各项活动的必要性和资源需求，有助于消除以往不合理的开支，促进资源的优化配置。同时，它要求各部门重新说明支出理由，有助于调动基层单位的积极性和参与度，使预算更贴近实际需要。零基预算的编制工作量通常较大，并非简单快捷。适应外部环境变化是预算本身的要求，零基预算在这方面不一定比其他方法更有优势。7.预算执行偏差分析的内容主要包括（）A.偏差额分析B.偏差度分析C.偏差性质分析D.偏差原因分析E.偏差影响分析答案：ACDE解析：对预算执行偏差的分析需要从多个维度进行。首先是通过偏差额和偏差度（与预算的比例）进行量化描述（A、B）。然后需要判断偏差的性质，是收入偏差还是支出偏差，是有利偏差还是不利偏差（C）。最重要的是深入分析产生偏差的原因，是内部因素还是外部因素，是可控还是不可控（D）。最后需要评估偏差对整体预算目标和财务状况的影响（E）。B选项虽然也是一种量化分析，但A选项（偏差额）通常更基础和常用，有时偏差度会被隐含在偏差额的比较中。8.预算管理中，预算授权的作用体现在（）A.明确各责任单位的权责B.提高预算执行的灵活性和效率C.确保预算编制的准确性D.加强对预算执行过程的控制E.激励基层单位的预算管理积极性答案：ABE解析：预算授权是将预算执行的权力下放给各责任单位的过程。这样做的好处在于，明确了权责划分（A），使得责任单位在预算框架内有权根据实际情况灵活调整，提高了执行效率（B）。同时，赋予责任单位相应的权力能够激发其参与预算管理的积极性和主动性（E）。预算授权与预算编制的准确性关系不大，且授权本身是为了更好地执行和控制，并非放松控制。9.预算调整的程序一般包括（）A.提出预算调整申请B.预算调整方案的编制C.预算调整方案的审核D.预算调整方案的审批E.预算调整执行与备案答案：ABCDE解析：规范的预算调整需要经过一套完整的程序。首先由需要调整的部门或单位提出申请（A），然后根据申请内容编制具体的调整方案（B）。该方案需要经过相关部门或上级机构的审核（C），并最终按照规定的权限和程序获得批准（D）。批准后的调整方案需要付诸执行，并对调整过程和结果进行备案（E）。10.预算管理控制的有效性体现在（）A.预算目标能够顺利实现B.预算执行过程受到有效监控C.预算偏差能够得到及时纠正D.资源配置更加合理高效E.企业整体运营风险得到有效降低答案：ABCDE解析：预算管理控制的有效性最终体现在其对企业管理目标的贡献上。如果预算目标得以顺利实现（A），说明控制是有效的。有效的控制意味着对预算执行有严格的监控（B），能够及时发现偏差。发现偏差后，能够采取有效措施及时纠正（C），防止问题扩大。良好的预算控制有助于引导资源向关键领域配置，实现更合理高效（D）。通过预防和纠正偏差，预算控制有助于降低企业在运营、财务等方面的风险（E）。11.预算编制中，采用定性预测法需要运用的信息主要包括（）A.专家经验判断B.市场调研结果C.行业发展趋势分析D.企业内部能力评估E.历史财务数据答案：ABCD解析：定性预测法主要依赖于主观判断和经验分析，因此需要运用专家的经验判断（A）、通过市场调研获取的信息（B）、对行业发展趋势的分析（C）、以及对企业自身资源能力和条件的评估（D）。历史财务数据（E）更适用于定量预测方法。12.预算执行监控中的“例外管理”原则是指（）A.重点关注预算偏差较大的项目或部门B.对所有预算项目都进行同等程度的监控C.忽略所有微小的预算偏差D.只监控预算执行结果E.只监控预算执行过程答案：A解析：“例外管理”原则源于管理会计中的“管理关键少数”思想，在预算监控中应用，意味着将精力集中于那些与预算发生重大偏差（即“例外”）的项目或部门，因为它们可能预示着问题或机会，需要特别关注。而不是对所有项目同等监控（B），忽略微小偏差（C），或者只关注结果（D）或过程（E）。13.预算调整方案应包含的内容通常有（）A.调整的原因和依据B.调整的具体项目和数额C.调整后的预算执行计划D.调整方案的提出部门和日期E.对预算目标影响的评估答案：ABCDE解析：一份完整的预算调整方案应当清晰、全面地说明调整的必要性（原因和依据A）、具体内容（项目和数额B）、未来的执行打算（执行计划C）、方案来源（提出部门和日期D），以及调整对整体预算目标可能产生的效果评估（E）。14.预算管理信息系统与手工预算管理相比，其主要优势在于（）A.提高数据处理的效率和准确性B.增强预算编制和分析的深度C.实现预算执行过程的实时监控D.优化预算调整的决策支持E.减少预算管理人员的数量答案：ABCD解析：预算管理信息系统通过自动化和集成化，能够显著提高数据处理效率和准确性（A）。它提供更强大的分析工具，支持更复杂的模型和预测，使预算编制和分析更深入（B）。系统能够实时或准实时地收集和展示预算执行数据，支持实时监控（C）。在偏差发生时，系统可以提供分析结果和备选方案，优化调整决策（D）。虽然可能影响人员数量，但减少数量并非其主要优势，甚至可能需要更多人操作和维护系统。15.预算控制过程中，预算偏差分析需要考虑的因素包括（）A.偏差发生的时间点B.偏差发生的具体环节C.偏差产生的主观原因D.偏差产生的客观原因E.偏差对后续预算期的影响答案：ABCDE解析：为了全面深入地分析预算偏差，需要从多个维度进行考察。包括偏差发生的时间（A），这有助于判断其紧急性和持续性。偏差发生的具体环节（B），有助于定位问题所在。偏差产生的原因，既要有主观方面的分析（C），也要有客观方面的分析（D）。同时，还需要评估偏差对后续预算期可能产生的连锁反应或影响（E）。16.零基预算法的适用范围通常包括（）A.新成立的企业或部门B.经营环境发生重大变化的企业C.固定资产投资项目D.日常运营管理活动E.资源配置效率低下的企业答案：ABE解析：零基预算法的核心是不假设以往基数是合理的，适用于需要从零开始评估所有支出的情况。因此，新成立的企业或部门（A）没有历史数据可以参考。当企业经营环境发生重大变化，以往预算基础不再适用时（B），采用零基预算有助于适应新情况。资源配置效率低下、存在大量不合理开支的企业（E），通过零基预算有助于消除旧有格局，实现优化。固定资产投资项目（C）通常有特定的评估流程，不一定完全适用零基预算。日常运营管理活动（D）如果相对稳定，使用历史数据可能更高效。17.预算管理信息系统的主要用户群体可能包括（）A.企业高层管理者B.财务部门专业人员C.各业务部门负责人D.预算管理牵头部门人员E.生产线上的操作工人答案：ABCD解析：预算管理信息系统需要服务于预算管理的各个环节和参与者。企业高层管理者（A）需要系统提供整体概览和决策支持。财务部门专业人员（B）负责数据整理、分析和报告。各业务部门负责人（C）需要系统了解部门预算执行情况并进行管理。预算管理牵头部门（D）负责组织协调和监控整个预算管理过程，也离不开系统支持。生产线上的操作工人（E）通常不是预算管理信息系统的主要用户，他们的工作更关注具体操作指令和绩效。18.预算执行监控报告通常应包含的内容有（）A.期初预算目标和实际执行情况B.主要预算项目的偏差分析C.预算执行过程中的重大事项说明D.超预算支出的审批依据E.下期预算执行的初步建议答案：ABCD解析：一份有效的预算执行监控报告应当全面反映执行状况。包括报告期初的预算目标（A）和实际完成情况（B）。对主要预算项目进行偏差分析（C），指出哪些项目达标、哪些存在偏差及其原因。对于超预算支出，需要说明其审批依据（D），解释超支的原因和合规性。同时，报告也常会包含对下期预算执行可能趋势的初步判断或建议（E），为管理决策提供参考。19.预算管理中，预算授权与预算控制的关系是（）A.授权是控制的前提B.控制是授权的目的C.授权与控制相互制约D.两者没有必然联系E.授权是为了更好地执行控制答案：ACE解析：预算授权和控制是预算管理中相辅相成的两个方面。授权是指赋予下级在预算框架内调配资源的权力（A），这是为了使预算能够灵活有效地执行。控制则是为了确保预算目标的实现，对预算执行过程进行监控和约束（C）。授权本身不是为了控制，而是为了执行（E），但有效的控制必须建立在合理的授权基础之上。两者相互配合，授权明确了责任和权力，控制则确保这种权力在正确的轨道上运行。20.预算编制过程中，滚动预算的滚动方式可能包括（）A.逐月滚动B.逐季滚动C.逐年滚动D.逐年并逐月滚动E.按项目阶段滚动答案：ABE解析：滚动预算的核心是“滚动”，即不断补充预算期。滚动的方式可以根据管理需要和预算的重要性来决定。常见的有逐月滚动（A），即每过一个月，就在原有预算基础上增加一个月的预算。逐季滚动（B）则是每过一个季度增加一个季度的预算。对于长期项目或战略规划，也可能采用逐年滚动（C）或结合年度和月度滚动的混合方式（D）。此外，对于项目型预算，也可以按照项目的不同阶段来滚动（E）。逐年滚动（C）本身也是一种滚动，但相对于月度、季度等更长的周期，滚动频率较低。三、判断题1.预算编制的零基预算法意味着完全不考虑以往任何历史数据或支出水平。（）答案：错误解析：零基预算法的核心思想是不以过去的预算或实际支出水平作为预算编制的起点，而是要求每个预算项目都必须从零开始，根据其当前的实际需求和合理性来论证预算的必要性及数额。但这并不意味着完全排斥历史信息，历史数据可以作为提供背景信息、判断需求合理性或进行趋势分析的参考，但最终决策依据是项目本身的合理性与可行性，而不是历史延续。2.预算执行监控的主要目的是发现预算偏差，并对偏差进行简单的记录。（）答案：错误解析：预算执行监控的目的远不止于发现和记录偏差。更重要的是，监控活动应深入分析偏差产生的原因，评估偏差的严重程度及其可能带来的影响，并基于分析结果及时向管理层提供信息，支持其采取纠正措施或调整决策，以确保预算目标的顺利实现。简单记录偏差是监控的基础工作，但不是最终目的。3.预算调整一旦获得批准，就无需再进行后续的管理和控制。（）答案：错误解析：预算调整的批准仅仅是预算管理过程中的一个环节。获得批准的调整方案需要在实际执行中落实，并且需要像对待原预算一样，对其进行持续的管理和控制。监控调整后的执行情况，确保调整方案的有效性，并评估调整的实际效果，这些都是后续管理控制的重要内容。预算调整后的管理控制是确保调整达到预期目的的关键。4.预算管理信息系统主要是为了替代人工进行预算编制，无需人工干预。（）答案：错误解析：预算管理信息系统是支持预算管理活动的工具，它可以大大提高预算编制、监控、分析和调整的效率和准确性。然而，系统并不能完全替代人工。预算管理涉及复杂的判断、决策和沟通协调，需要人的智慧和经验。系统需要根据管理人员的输入和设定来运行，其分析结果也需要人工解读和判断，最终的管理决策也由人做出。因此，人工干预在预算管理中仍然是不可或缺的。5.预算达成率是评价预算管理效果的最唯一指标。（）答案：错误解析：预算达成率（实际完成额/预算额）是评价预算管理效果的一个常用且重要的指标，它反映了预算目标的实现程度。但是，它并非唯一的指标。评价预算管理效果还需要综合考虑其他因素，例如预算编制的科学性和准确性、预算执行过程的控制有效性、资源配置的合理性、预算调整的及时性和恰当性，以及预算管理对提升企业整体运营效率和风险控制能力的贡献等。单一指标难以全面反映预算管理的综合效果。6.零基预算法的编制工作量通常比基于历史数据的传统预算方法要小。（）答案：错误解析：零基预算法要求对每一项支出都重新进行评估和论证，需要收集大量信息、进行分析和判断，因此其编制过程通常比基于历史数据调整的传统预算方法更为复杂，所需的时间和人力投入也更大，即编制工作量通常更大。7.预算执行监控报告只需要向上级财务部门报送即可。（）答案：错误解析：预算执行监控报告是重要的管理信息，需要根据管理需要分发给相关的管理层级和部门。通常，除了报送财务部门或预算管理部门外，还需要根据报告的内容和目的，报送给企业高层管理者、各业务部门的负责人以及可能涉及的具体执行单位，以便他们了解预算执行情况，并据此进行决策和调整。8.预算授权的目的是为了减少管理层的工作负担。（）答案：错误解析：预算授权的主要目的是在预算框架内明确各责任单位的权责，使其能够根据实际情况灵活调配资源，提高预算执行的效率和灵活性。这有助于激发基层单位的积极性和主动性。虽然授权可能使高层管理者从日常审批事务中解脱出来，但其根本目的不是为了减轻管理层的工作负担，而是为了优化管理流程和提升整体管理效能。9.预算调整不需要经过严格的审批程序。（）答案：错误解析：预算调整是对原预算的修改，可能会对企业的资源配置和财务状况产生重大影响。为了确保调整的合理性、必要性和合规性，防止随意变更预算，预算调整通常需要经过一个严格的审批程序。这个程序可能包括提出申请、部门审核、上级审批等多个环节，审批权限根据调整的