医疗机构突发事件物资调配应急预案

第第PAGE\MERGEFORMAT1页共NUMPAGES\MERGEFORMAT1页医疗机构突发事件物资调配应急预案一、总则

1适用范围

本预案适用于医疗机构内因突发事件引发的应急物资调配工作，涵盖但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件及社会安全事件等情形。适用范围具体包括突发传染病大规模爆发、重大创伤事件群发、医院内部设施严重损毁、药品及医疗物资短缺等危机状态下的物资统筹与紧急调配。以2020年某省三级甲等医院应对突发流感疫情为例，当时因患者激增导致口罩、防护服、呼吸机等关键物资在短时间内出现缺口，通过启动应急调配机制，在12小时内实现了跨科室、跨院区物资的动态平衡，此案例充分验证了本预案在应对突发物资需求激增场景下的有效性。适用范围需明确界定物资类型，如高值医用耗材、急救药品、防护用品等应急物资的调配权限与流程，确保调配过程符合《医疗器械监督管理条例》及相关行业技术标准。

2响应分级

应急响应根据事故危害程度、影响范围及医疗机构应急处置能力分为四个等级，依次为Ⅰ级（特别重大）、Ⅱ级（重大）、Ⅲ级（较大）和Ⅳ级（一般）。分级原则以突发事件造成的床位数饱和率、危重症患者比例、物资缺口程度等指标为量化依据。例如某院在应对地震灾害时，当超过80%的急诊床位被挤占且10%以上的重症监护设备失效，同时核心药品库存不足30%时，应启动Ⅰ级响应。物资调配在Ⅰ级响应时需实现跨区域调拨，Ⅱ级响应下启动院际协作机制，Ⅲ级响应以院内资源整合为主，Ⅳ级响应则侧重于日常物资储备的快速补充。分级响应的核心是建立“分级负责、逐级提升”的联动机制，确保在物资需求与供应能力失衡时能以最小时间成本实现资源最优配置。

二、应急组织机构及职责

1应急组织形式及构成单位职责

医疗机构成立应急物资调配指挥部，实行集中统一指挥、扁平化管理的应急组织形式。指挥部由院长担任总指挥，分管副院长担任副总指挥，下设办公室及四个专项工作组，各构成单位应急处置职责如下

指挥部办公室设在医务部，负责统筹协调指挥部日常工作，具体职责包括编制应急物资需求预测模型，建立物资储备动态数据库，实时监控物资库存与流转状态。以某三甲医院在应对H7N9疫情时的经验为例，其办公室通过建立“日盘点、周分析、月评估”制度，确保了在疫情高峰期物资调配的精准性。

应急保障组由后勤保障部牵头，构成单位包括设备科、信息科、采购部，主要职责是保障应急物资的运输配送、仓储管理及信息系统支持。该组需建立应急物资绿色通道，确保在响应Ⅱ级以上事件时，关键物资48小时内到位。曾有一案例显示，某院因信息科提前完成应急物资管理系统升级，在突发洪灾时实现了物资需求的远程智能调度。

供应协调组由药剂部、院感管理科组成，负责临床科室应急物资需求审核、库存调配及消毒隔离物资管理。该组需制定不同响应级别的药品耗材分级审批权限，确保救治需求优先。例如在汶川地震救援中，某院通过院感科与药剂部联动的消毒物资调配机制，有效控制了次生感染风险。

临床需求组由医务部、护理部及各临床科室负责人构成，主要职责是实时上报应急物资消耗数据，提供临床专业需求建议。该组需建立“按需申领、动态调整”的工作模式，避免物资积压或短缺。某院在应对甲流大流行时，通过建立科主任-护士长-主管医师三级需求上报体系，将物资调配响应时间从72小时压缩至24小时。

2工作小组构成及职责分工

指挥部下设四个专项工作组，具体构成与职责分工如下

应急物流组：由后勤保障部、设备科、信息科组成，负责建立物资储备中心，规划应急物资运输网络，开发智能调度系统。行动任务包括建立“中心库+科室储备点”两级储备体系，储备量按响应级别动态调整；开发具备GIS路径优化功能的物资配送系统，确保在交通中断时仍能实现物资精准投送。

资源评估组：由医务部、药剂部、财务部构成，负责建立物资价值评估体系，制定成本补偿机制。行动任务包括对高值耗材实施分类管理，对紧急采购物资实行优先结算政策；开发物资成本测算模型，为应急资金申请提供数据支撑。

监督检查组：由院感管理科、审计科组成，负责应急物资调配的合规性审查，建立追溯机制。行动任务包括对物资采购、使用、报废全过程实施电子化监管，定期开展应急演练评估；建立物资质量抽检制度，确保应急物资符合国家标准。

宣传培训组：由科教处、宣传科组成，负责应急物资知识普及和人员技能培训。行动任务包括编制《应急物资使用手册》，定期开展全员应急调配演练；建立物资信息共享平台，实现跨部门知识库共建。某院通过VR模拟系统开展防护用品使用培训后，相关操作合格率提升至95%。

三、信息接报

1应急值守

设立24小时应急值守电话，由总值班室统一受理各类突发事件信息。总值班室需确保值班人员具备应急物资调配基础知识，能够初步判断事件级别并启动相应信息传递程序。值班电话信息需在院内公示栏、各科室宣传屏及应急物资调配指挥部办公室显著位置张贴，并纳入新员工岗前培训内容。

2事故信息接收与内部通报

事故信息接收遵循“首报负责、逐级传递”原则。信息接收流程如下：一线科室发现重大物资短缺或突发事件时，应立即向科室负责人报告，同时通过院内应急信息系统或专用电话向总值班室报告。总值班室接报后，需在5分钟内核实事件要素，包括物资种类、数量、影响范围等，并同步通报指挥部办公室。办公室需在10分钟内向指挥部总指挥及各专项工作组组长通报初步情况。内部通报方式包括但不限于应急广播、内部工作群、专用短信平台及纸质通知单。某院在应对突发停电事件时，通过预设的应急广播脚本，在15分钟内完成了全院范围内的应急物资调配准备指令下达。

3向外部报告

事故信息上报流程需符合《生产安全事故信息报告和调查处理条例》要求。报告时限与内容规定如下：Ⅰ级响应事件需在事发后30分钟内首次上报，Ⅱ级事件60分钟内，Ⅲ级事件2小时内。报告内容必须包含事件类别、发生时间地点、影响范围、已采取措施、物资需求等要素。报告责任人：Ⅰ级事件由总指挥亲自上报，Ⅱ级由分管副院长负责，Ⅲ级由医务部负责人上报。上报渠道优先选择政务服务平台直报系统，同时通过加密电话线路向主管部门汇报。以某院应对群体性食物中毒事件为例，其通过政务平台在45分钟内完成了事件初报，随后在90分钟内补充提交了医疗资源负荷分析报告。

4外部信息通报

向外部单位通报需遵循“按需通报、分级负责”原则。通报程序包括：指挥部办公室根据事件影响范围，确定通报对象清单，经总指挥审批后实施。通报方式根据对象性质选择，对卫生行政部门采用政务系统报送，对协作医院通过加密电话线通报，对供应商则通过安全邮箱发送电子版通报函。某市传染病医院在启动Ⅱ级应急响应时，通过建立“白名单”制度，实现了与辖区内10家三级医院物资互助信息的精准推送。通报责任人：Ⅰ级事件由总指挥授权，Ⅱ级由分管副院长指定，Ⅳ级由医务部指定专人负责。所有通报需留存书面记录及电子回执，作为后续应急评估的依据。

四、信息处置与研判

1响应启动程序

响应启动遵循“分级负责、动态调整”原则，启动程序分为预警启动和正式启动两个阶段。预警启动由指挥部办公室根据应急信息系统监测到的物资消耗速率、库存预警阈值等指标自动触发，或由应急领导小组基于趋势预测作出决策。正式启动决策权集中于应急领导小组，由总指挥签署启动命令。

正式启动方式包括：Ⅰ级、Ⅱ级响应通过指挥部办公室向各专项工作组发布应急指令，同时通过院内广播系统、应急工作群同步宣告；Ⅲ级、Ⅳ级响应由医务部向相关科室下达调配通知。某院在应对突发药品短缺时，曾通过设立“三级预警机制”，在库存低于安全线时自动触发预警启动，为正式响应争取了72小时准备时间。

2响应启动决策条件

响应启动决策依据《医疗机构突发事件应急预案管理办法》中规定的启动条件，并结合物资保障能力综合判定。决策条件包括：①核心应急物资库存低于保障线，如消毒液低于10%储备量、呼吸机备用率低于20%；②单一事件导致急诊负荷超过70%床位使用率；③3小时内物资需求增长速率超过常规供给能力。某次台风灾害中，某院通过建立物资缺口“三维评估模型”（时间维度、数量维度、种类维度），在物资缺口达到15%时提前启动Ⅱ级响应。

3预警启动与准备

预警启动后，应急领导小组需在30分钟内完成以下准备任务：应急物资调配组完成库存盘点，资源评估组启动成本测算，监督检查组检查应急预案备件，宣传培训组向科室发布物资使用提示。预警期间需每4小时进行一次事态研判，研判内容包括：物资需求增长率、替代品可行性、外部支援到位时间。某院在流感季通过建立“滚动预测模型”，在预警期间成功避免了防护物资的阶段性短缺。

4响应级别动态调整

响应级别调整需以物资保障能力与需求缺口的不平衡度为依据。调整程序包括：各专项工作组每日提交《物资保障评估报告》，指挥部办公室汇总分析后提出调整建议，由应急领导小组在2小时内完成决策。调整方向遵循“能降则降、需升则升”原则，Ⅰ级可降为Ⅱ级，Ⅱ级可降为Ⅲ级，但需经总指挥批准。某院在突发公共卫生事件Ⅰ级响应后期，通过建立“物资供需平衡指数”，成功将响应级别从Ⅰ级调整为Ⅱ级，节约应急资源约35%。

5事态研判方法

事态研判采用“四维分析法”，包括时间维度（发展速度）、空间维度（扩散范围）、数量维度（物资缺口量）和种类维度（需求结构复杂度）。研判工具包括应急物资需求预测软件、GIS物资分布可视化系统及多情景推演沙盘。研判结果需形成《应急物资处置建议书》，明确下一步响应措施。某次院外火灾导致邻近医院物资支援受阻时，通过该研判方法提前调整了物资调配路线，确保了临床救治需求。

五、预警

1预警启动

预警启动通过院内应急预警系统实现分级发布。预警信息发布渠道包括：应急广播、电子显示屏滚动字幕、专用手机短信平台、内部工作群组及物资管理系统公告栏。发布方式根据预警级别选择，蓝色预警通过邮件发送，黄色预警采用广播+短信双渠道，橙色预警实施广播+短信+微信群同步推送，红色预警则通过全院通告系统强制覆盖。预警信息内容必须包含：事件类别（如药品短缺、设备故障）、影响范围（科室、区域）、预警级别、潜在危害、建议措施及发布单位。某院在应对血液供应紧张时，曾使用“低库存红色预警”格式，内容包括“血小板库存低于5%警戒线，预计24小时内无法补充，可能影响重大手术”，并附带替代品调配建议。

2响应准备

预警启动后，应急领导小组需在1小时内完成以下准备工作：应急保障组核查应急物资储备状态，特别是预警涉及的物资类别，确保数量满足短期需求；后勤保障部检查应急运输车辆及配送路线，确保运输能力完好；信息科保障应急通信系统畅通，包括对讲机、卫星电话等备份设备；医务部组织临床科室召开预警信息解读会，明确应急调配需求；院感管理科准备必要的消毒隔离物资，做好交叉感染防控准备。某院通过建立“预警响应准备清单”，将上述准备工作细化到具体岗位，确保在橙色预警条件下，3小时内完成应急物资的预分装与预部署。

3预警解除

预警解除由指挥部办公室根据事态发展情况提出建议，经应急领导小组研判后执行。预警解除的基本条件包括：引发预警的物资缺口得到有效缓解，储备水平恢复至安全线以上；事态发展得到有效控制，无进一步扩大风险；外部支援渠道恢复正常。解除要求：需通过原发布渠道同步发布解除信息，并说明解除原因及后续观察要求。责任人：蓝色预警由医务部负责人解除，黄色及以上预警由总指挥最终确认解除。某次传染病疫情预警解除时，其解除信息中特别强调“维持接触隔离措施不变，持续监测两周”，体现了预警解除的严谨性。

六、应急响应

1响应启动

响应级别确定依据《医疗机构突发事件应急预案管理办法》规定的量化指标体系，综合考虑事件性质、物资消耗速率、影响范围及可控性。启动程序包括：应急指挥部办公室接报后30分钟内完成事件要素核实，60分钟内向总指挥提交《应急响应建议书》，总指挥在30分钟内作出最终决策并签发启动令。程序性工作内容如下：应急会议：启动后2小时内召开指挥部首次会议，研判事态并明确分工；信息上报：Ⅰ级响应30分钟内首报，Ⅱ级60分钟内，Ⅲ级2小时内，按逐级上报原则；资源协调：启动后1小时内完成应急物资需求清单，3小时内启动调配程序；信息公开：根据事件性质确定信息公开层级，Ⅰ级由指挥部办公室统一发布；后勤及财力保障：启动后立即启动应急经费审批通道，保障运输、住宿等需求。某院在应对突发群体性中暑事件时，通过建立“快速响应矩阵”，在2小时内完成了从预警到Ⅱ级响应的全程启动。

2应急处置

事故现场处置措施包括：警戒疏散：设立警戒区，疏散路线优先保障急救通道，由保卫科负责实施；人员搜救：启动院内人员定位系统，重点区域实施地毯式排查，由医务部统筹；医疗救治：启动分区救治方案，急诊科负责分诊，ICU集中收治危重患者，建立院内绿色通道；现场监测：院感科部署环境采样点，重点监测空气、表面微生物指标，使用快速检测设备；技术支持：信息科保障信息系统运行，设备科提供技术支持，必要时启动远程会诊；工程抢险：后勤保障部负责设施抢修，必要时调用外部工程力量；环境保护：医疗废物临时堆放点需符合防渗漏要求，废水处理设施正常运转。人员防护要求：所有进入现场人员必须佩戴符合级别要求的防护用品，实施分级防护策略，高风险区域需穿戴防护服、护目镜等，并配备应急洗消设施。某次院内化学品泄漏事件中，通过设置“三区两通道”隔离方案，有效控制了污染扩散。

3应急支援

向外部请求支援程序：应急指挥部办公室根据事态评估结果，编制《应急支援需求清单》，经总指挥批准后通过政务平台或加密电话向主管部门及协作单位发出支援请求。请求要求：明确支援类型（物资、设备、人员），数量，到达时间要求，及协作方式。联动程序：启动区域应急联动机制，与卫生行政部门建立会商制度，必要时请求政府协调交通、物流等公共资源。外部力量到达后，由应急指挥部总指挥统一指挥，原现场指挥部转为协调组，协助外部力量开展工作，确保信息畅通，避免指挥冲突。某院在应对大型火灾时，通过建立“横向联动平台”，实现了与消防、卫健部门的事故信息实时共享和指挥协同。

4响应终止

响应终止条件包括：事态得到完全控制，无次生风险；所有应急物资需求得到满足，临床救治能力恢复常态；环境监测指标达标。终止要求：由应急指挥部办公室提交《应急终止评估报告》，经应急领导小组审核通过后，由总指挥签发终止令。终止程序包括：逐步撤销现场警戒，解除应急状态，恢复正常工作秩序，并开展善后处置工作。责任人：Ⅰ级、Ⅱ级响应终止由总指挥负责，Ⅲ级、Ⅳ级由分管副院长审批。某院在流感季应急响应中，曾建立“七项终止指标”（物资供应、床位使用率、医护人员负荷、院感控制、设备运行、财务支出、社会影响），确保响应终止的科学性。

七、后期处置

1污染物处理

污染物处理遵循“先隔离、后处置、再评估”原则。具体措施包括：医疗废物分类收集与临时储存，确保防渗漏、防飞扬，使用符合标准的转运车辆送至指定处置单位；受污染区域实施分区消毒，采用含氯消毒剂或过氧化氢等高效消毒剂，并进行效果监测；受污染设备需进行彻底清洁消毒，无法清洁的报废处理；废水处理设施加强监测，必要时进行应急改造，确保达标排放。污染物处置过程需建立全程追溯机制，记录处置单位、时间、数量等关键信息，并按规定进行档案管理。某院在应对院内感染暴发时，曾使用“五步处置法”（隔离患者、封存环境、全面消毒、效果验证、解除封锁），有效控制了污染扩散。

2生产秩序恢复

生产秩序恢复采取“分区分级、逐步恢复”策略。具体措施包括：根据污染物扩散范围划定恢复区域，优先恢复未受影响的区域；制定分阶段复工复产计划，先恢复辅助科室，再恢复临床一线；加强员工健康监测，实行“一日三检”制度；开展设施设备全面检修，确保运行正常；恢复后的物资管理需加强过程控制，防止再次污染。恢复过程中需建立动态评估机制，根据事态变化及时调整恢复计划。某次台风过后，某院通过建立“倒排工期表”，在7天内完成了供水供电系统修复及医疗废物处理能力恢复，保障了正常诊疗秩序。

3人员安置

人员安置工作需保障员工基本生活与心理健康。具体措施包括：对受污染影响的员工提供临时住所或交通补贴；组织专业心理医师开展心理疏导，必要时提供药物治疗；加强食堂管理，确保食品安全卫生；对受影响较大的科室实行轮岗轮休制度。人员安置需建立帮扶机制，对因事件导致生活困难者提供临时救助。安置工作结束后需进行满意度评估，并总结经验。某院在应对地震灾害后，曾设立“员工关爱中心”，提供免费心理咨询服务和临时住房，有效缓解了员工的身心压力。

八、应急保障

1通信与信息保障

通信保障实行“多线备份、分级管理”原则。相关单位及人员通信联系方式包括：指挥部办公室设立应急总机，公布各专项工作组24小时联系方式；各科室指定应急联络员，建立通讯录动态管理机制。通信方式优先保障有线电话、应急广播、卫星电话、对讲机等传统方式，同时配备应急移动指挥平台，实现短信、视频会议等功能。备用方案包括：当主通信线路中断时，自动切换至备用线路；无法通信区域采用手写记录传递信息；极端情况下启动“人传人”信息传递模式。保障责任人：指挥部办公室负责人为第一责任人，各科室联络员为直接责任人，需定期检验备用通信设备完好性。某院在应对通信设施大面积瘫痪时，通过建立“应急通信矩阵”，实现了与各科室的信息实时传递。

2应急队伍保障

应急人力资源体系采用“三库联动”模式，包括专家库、专兼职队伍库和协议队伍库。专家库由内外部医学、药学、院感、物流等领域专家组成，需建立专家动态评估机制。专兼职队伍库包括：医疗救援组（由医生、护士、药师组成）、物资保障组（由后勤、设备人员组成）、消毒隔离组（由院感专业人员组成）、信息保障组（由信息科人员组成），需定期开展技能培训与演练。协议队伍库包括与周边医院、医药企业、物流公司签订应急合作协议的单位，明确协作范围与响应条件。队伍管理要求：建立应急人员技能档案，实施分级培训；制定队伍调动预案，明确调用权限与补偿机制。某次院外事故导致物资短缺时，通过协议队伍库快速调用了周边企业的配送能力，保障了应急物资供应。

3物资装备保障

应急物资和装备保障遵循“分类管理、动态储备、定期维护”原则。物资装备清单包括：药品类（急救药品、基本药品、特殊药品）、耗材类（防护用品、检验耗材、医用耗材）、设备类（呼吸机、监护仪、消毒设备）、防护类（隔离病房、负压设备）、生活类（食品、饮用水、照明设备）。各项参数需详细记录：数量按“常备+应急+备用”三级储备，性能指标需符合国家标准，存放位置实行分区分类管理，运输需考虑特殊要求（如冷链），使用条件需明确操作规程，更新补充按季度评估，管理责任人及联系方式需在物资标签上清晰标注。建立电子化台账，实现库存实时监控与智能预警。某院通过引入RFID技术，实现了对高值耗材的精细化管理，库存准确率提升至99%。

九、其他保障

1能源保障

能源保障采取“主用+备用+应急”三级保障模式。主用能源包括电力、天然气，备用能源包括柴油发电机、太阳能发电系统，应急能源包括小型移动电源、应急蜡烛等。保障措施包括：建立重点科室供电保障清单，配置UPS不间断电源；储备足够容量的柴油或天然气，确保发电机正常运转；定期检验发电机及应急照明设备，制定停电时的应急医疗方案。某院在应对极端天气导致大面积停电时，通过启动“应急发电联动预案”，保障了手术室、ICU等重点区域的电力供应。

2经费保障

经费保障遵循“专款专用、动态调整”原则。设立应急专项经费账户，储备一定比例的应急周转金，用于应急物资采购、设备租赁、人员劳务等。保障措施包括：简化应急经费审批流程，实行“先支出后报销”；建立应急采购绿色通道，对急需物资实行挂账结算；建立经费使用效果评估机制，定期分析经费使用情况。某次突发公共卫生事件中，通过设立“应急经费快速审批小组”，将常规采购流程的审批时间从7个工作日压缩至24小时。

3交通运输保障

交通运输保障采用“内部+外部+协同”保障模式。内部保障包括：维护院内应急通道畅通，配备应急运输车辆（如救护车、物资运输车）；外部保障包括：与周边出租车公司、物流公司签订应急运输协议，储备应急燃油；协同保障包括：建立应急运输需求预测模型，与城市交通管理部门实现信息共享。保障措施包括：制定不同情景下的运输方案（正常、拥堵、中断），储备必要的交通疏导器材。某院在应对大型活动期间，通过建立“临时交通管制协作机制”，有效保障了人员及物资的运输需求。

4治安保障

治安保障实行“内部+外部+联防”模式。内部保障包括：加强安保力量配备，实行分区巡逻制度；外部保障包括：与公安部门建立应急联动机制，必要时请求警力支援；联防保障包括：与周边社区、单位建立联防联控协议，共同维护区域治安秩序。保障措施包括：制定应急状态下人员疏散方案，加强重点区域（如急诊入口、药品库房）的安保等级，配备必要的安保装备（如警戒带、对讲机）。某次火灾事件中，通过启动“警院联动机制”，快速控制了现场秩序，保障了人员安全。

5技术保障

技术保障采用“自主+合作+创新”模式。自主保障包括：建立院内信息化平台，实现应急信息的互联互通；合作保障包括：与科研院所、设备供应商建立技术合作，获取专业技术支持；创新保障包括：开展应急技术攻关，研发适合本院特点的应急技术方案。保障措施包括：建立技术专家咨询库，储备必要的检测设备，开展应急技术演练。某院通过引入人工智能技术，开发了应急物资智能调配系统，提高了调配效率。

6医疗保障

医疗保障实施“分级+协同+绿色”模式。分级保障包括：建立不同级别的医疗救治方案，优先保障危重症患者；协同保障包括：与周边医疗机构建立转诊协议，实现医疗资源共享；绿色保障包括：建立应急状态下医疗服务绿色通道，优先救治特殊群体。保障措施包括：储备足够的医疗资源，加强医护人员培训，开展多科联合救治演练。某次群体性创伤事件中，通过启动“多科联动救治方案”，成功救治了大量伤员。

7后勤保障

后勤保障采取“全面+重点+协同”模式。全面保障包括：保障应急状态下食堂、住宿、供水、供电等基本生活需求；重点保障包括：为一线医护人员提供必要的后勤支持（如餐饮、休息）；协同保障包括：与后勤供应商建立应急供应协议，确保物资及时到位。保障措施包括：建立后勤保障指挥中心，储备必要的应急生活物资，制定后勤保障应急预案。某次极端天气事件中，通过启动“后勤保障应急预案”，确保了全院人员的正常生活秩序。

十、应急预案培训

1培训内容

培训内容涵盖应急预案体系框架、应急物资调配原则、需求预测方法、库存管理技术、跨部门协作流程、法律法规要求等。核心内容包括：应急响应流程与职责分工、物资分类与分级管理、紧急采购渠道与审批权限、应急运输组织与路线规划、信息化系统操作与数据应用、事故现场处置与人员防护、外部资源协调与信息沟通。培训需结合实例讲解，如通过模拟不同场景（如重大疫情、自然灾害）下的物资调配方案，使参训人员掌握实际操作技能。

2关键培训人员

关键培训人员包括应急指挥部成员、各专项工作组负责人、应急联络员、临床科室主任、药剂科主任、后勤保障部主管、信息科工程师等。需重点培训其应急决策能力、资源整合能力、跨部门沟通能力及指挥协调能力。对一线医护人员进行应急物资使用与防护技能培训，确保其掌握基本操作规程。某院通过建立“关键岗位培训档案”，对上述人员进行分层分类培训，确保其熟练掌握应急物资调配职责。

3参加培训人员

参加培训人员分为全员普及培训和重点岗位强化培训。全员普及培训每年至少开展一次，覆盖全院员工，重点普及应急知识基础和自救互救技能。重点岗位强化培训每月至少一次，针对应急队伍、物资管理人员、临