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文档简介

钟炜铭2004年以前，普通业务人员，超级销售2004-2005年，华南大客户经理2005-2007年，单一产品的华南区域主管、华南和华东区域主管，全国销售经理，团队人数从2人，逐渐变为18人2008-2011年，调任至集团工业事业部华东区域经理，团队人数从35人左右，增长到50人，实现业务规模从2亿到接近4个亿的成长2012年开始，接受渠道管理团队，负责工业事业部渠道市场业务，接近7个亿的销售，协调全国七个销售区域2004年中层管理人员训练班第一批学员2006年亚太MDP训练班第一批学员2011年集团MTMS训练班第三期学员如何实施有效的团队管理？瑞阳中层管理人员培训钟炜铭

2012年02月17日，山东Agenda3团队建设员工辅导团队建设4招聘诚信、反应、条理培养聆听、引导、辅导合格目标、学习成长团队建设6团队目标热情真诚自信感恩团队建设7执行纪律分享合作沟通团队建设8学习成长习惯坚持分享自信团队建设9团队共同成长实现价值相互欣赏学会感恩相互信任学会沟通坚持信念赢！乐快的长成受享员工辅导10

影响力公平公正因人而异共同目标真诚沟通对事不对人相互信任员工辅导11发现问题充分沟通达成共识作好表率加强执行日常沟通周围同事联合拜访工作细节思想变化情绪变化沟通场所倾听心平气和公正公平对事不对人直言不讳取得一致共同目标制定方案表率作用适当变化真诚加强监督强调目标定期回顾阶段目标总结以身作则，做好团队的榜样让每一个团队成员清楚团队的目标和愿景，也就是每个人要清楚我们要成为一个什么样的团队遇到困难的时候，要勇于挑战现状，乐观、自信，对未来充满信心，我们才可能赢要充分信任我们的员工，合理授权，在时间和条件允许的状况，让员工做新的尝试了解团队成员的

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