《现代企业内部控制》课件-如何控制无形资产

现代企业内部控制主讲人：钟铃如何控制无形资产课前导入企业核心竞争力品牌软件客户数据专利商标课前导入无论是红遍大江南北的老品牌红牛、王老吉，还是快速崛起的网红品牌茶颜悦色、鲍师傅，商标纠纷多年，企业两败俱伤，深远影响。目录CONTENTS1无形资产控制的目标2无形资产控制的特点3无形资产控制的原则4无形资产控制的主要环节无形资产控制的目标第一部分无形资产控制的目标提高企业竞争力有效管理无形资产技术创新品牌塑造企业独特性竞争优势无形资产控制的目标实现无形资产保值增值确保无形资产的价值不随时间贬值通过合理运营实现增值专利的续费与升级品牌的持续推广无形资产控制的目标防止无形资产流失防止技术泄密防止商标侵权建立健全的保护机制无形资产控制的目标提高无形资产使用效率优化资源配置无形资产得到充分、高效的利用业务增长无形资产控制的目标避免和降低各种风险技术风险法律风险市场风险0100100010100000101001000101001000101001000101000001010010001010010001010010001010000010100100010100100010100110010001010000010100100010100100010100100010100000101001000101001000101001000101000001010010001010010000110001010010001010000010100100010100100010100100010100000101001000101001000100011110010001010000010100100010100100010100100010100000101001000101001000101011101000101000001010010001010010001通过风险评估与防控保障企业稳健发展无形资产控制的特点第二部分无形资产控制的特点控制的根本目标是获取超额利润无形资产是企业获取超额回报的关键控制活动需围绕这一目标展开控制的首要前提是取得或保持无形资产的垄断性独特性垄断性控制活动需强化这一特性无形资产控制的特点控制对象的无形性制度技术法律手段控制的周期长无形资产的形成与回报往往需要较长时间，控制活动需具备长远眼光无形资产控制的特点控制的难度大无形性价值难以准确计量无形资产控制的原则第三部分无形资产控制的原则成本效益原则从实际出发原则控制活动应在保证效果的同时，考虑成本投入，追求最佳的经济效益。根据企业实际情况和无形资产特性，制定切实可行的控制措施。内部牵制原则建立相互制约、相互监督的内控机制，防止权力滥用和舞弊行为。无形资产控制的原则系统性原则合法性原则将无形资产控制纳入企业整体内控体系，实现各环节的无缝衔接和协同作用。所有控制活动必须遵守国家法律法规，确保企业运营的合法合规。无形资产控制的主要环节第四部分无形资产控制的主要环节预算环节取得与验收环节真实性完整性企业战略目标编制合理的预算计划

确保资源有效配置无形资产需求明确无形资产取得的标准和程序

加强验收管理无形资产控制的主要环节建立健全无形资产使用管理制度，明确使用权限和责任，加强日常维护与保护，防止价值流失。规范无形资产处置流程，包括转让、许可、报废等，确保处置过程合法合规，最大化资产剩余价值。使用与保全环节处置环节目录CONTENTS1