jm公司员工激励对策提升研究

目录摘要 I福建金迈王鞋服制品有限公司员工激励对策提升研究摘要：福建金迈王鞋服制品有限公司是一家专门希望能够鞋服产品研发、生产以及销售的企业，在市场竞争变得日益激烈的当下，员工的积极性以及创造力对企业的持续发展以及竞争力提升而言，变得日益有意义，员工激励是现代企业管理的关键组成部分，是企业文化建设、提高工作效率以及促进创新的关键要素。借助剖析金迈王公司员工激励的现状，研究其中存在的问题并给出针对性的改进对策，可为该公司提供切实可行的管理策略，提升员工满意度与工作效率，又可提高企业的凝聚力与执行力，推动公司整体业绩的提升，本研究在学术方面有较高价值，其针对鞋服产业独特的员工激励机制展开了全面的分析以及详细的探讨，填补了国内相关领域研究的空白，还为同类企业优化激励体系提供了理论框架与实践经验。从实践角度来讲，金迈王鞋服制品有限公司员工激励机制的完善与发展，对企业自身的可持续发展十分关键，对推动整个行业的转型升级也有着关键的示范意义与参考价值。关键词：员工激励；激励现状；激励机制；激励水平

ResearchonEnhancingEmployeeIncentiveStrategiesatFujianJinmaiWangShoeandClothingProductsCo.,LtdAbstract:FujianJinmaiWangShoeandClothingProductsCo.,Ltd.,asaprofessionalenterpriseengagedintheresearchanddevelopment,production,andsalesofshoeandclothingproducts,hasbecomeincreasinglyimportantforthesustaineddevelopmentandcompetitivenessimprovementoftheenterprisewiththeincreasinglyfiercemarketcompetition,andtheenthusiasmandcreativityofemployees.Employeemotivationisnotonlyanimportantpartofmodernenterprisemanagement,butalsoakeyfactorinbuildingcorporateculture,improvingworkefficiency,andpromotinginnovation.ByanalyzingthecurrentsituationofemployeemotivationinJinmaiWangCompany,studyingitsexistingproblems,andproposingtargetedimprovementmeasures,notonlycanpracticalmanagementstrategiesbeprovidedforthecompanytoimproveemployeesatisfactionandworkefficiency,butitcanalsohelpenhancethecohesionandexecutionoftheenterprise,therebypromotingtheoverallperformanceimprovementofthecompany.Inaddition,thisstudyalsohascertainacademicsignificance.Byanalyzingandexploringtheuniqueemployeemotivationissuesinthefootwearandapparelindustry,itcanenrichtheresearchresultsofemployeemotivationindomesticenterprises,broadentheresearchperspectiveinrelatedfields,andalsoprovidereferencefortheconstructionofincentivemechanismsinothercompaniesinthesameindustry.Therefore,improvingtheemployeemotivationlevelofJinmaiWangShoeandClothingProductsCo.,Ltd.isnotonlycrucialforthelong-termdevelopmentoftheenterprise,butalsohasimportantpracticalsignificancefortheoverallprogressoftheindustry.Keywords:Employeemotivation;Currentincentivesituation;Incentivemechanism;Incentivelevel1引言1.1研究背景在全球经济一体化进程不断加快以及数字技术快速发展的时代大环境下，市场竞争的激烈状况达到了前所未有的程度，企业面临着来自国内同行的挑战，又要应对国际竞争对手带来的冲击，产品同质化以及价格战等问题持续加重，在这样的环境当中，企业若想在市场里稳固立足并达成持续发展，员工的高效工作以及积极投入便成为关键的驱动力量。依据麦肯锡的研究报告，在高绩效企业里，员工主动投入工作的比例比普通企业高出40%多，其创新能力和业务拓展速度同样领先，这足以说明，员工已然成为企业最为宝贵的战略资源，员工的积极性、创造力与忠诚度直接决定着企业的运营效率、产品质量以及市场竞争力。科学合理的员工激励机制是现代企业人力资源管理体系里十分关键的部分，依靠系统化的制度安排以及管理实践，可挖掘员工潜能，达成个体职业发展诉求和组织战略愿景的有机统一，从心理学角度来讲，合理的激励机制可契合员工物质与精神方面的需求，提高其归属感与成就感，从管理学层面进行剖析，它对优化人力资源配置有帮助，可提升团队协作效率，降低人才流失率。比如谷歌公司，依靠提供弹性工作制、丰厚福利体系以及开放创新环境，极大激发了员工创新活力，使其在搜索引擎、人工智能等领域一直保持技术领先位置，在鞋服制造与销售行业，因消费者需求变得日益个性化，消费升级趋势较大，企业对员工创新能力、服务意识以及快速响应市场的能力提出了更高要求。福建金迈王鞋服制品有限公司身为行业内一员，怎样依靠完善员工激励体系，充分调动员工工作热情与创造力，成为其在激烈市场竞争中谋求突破、实现可持续发展的关键课题。1.2研究意义福建金迈王鞋服制品有限公司是一家专门从事鞋服产品研发、生产以及销售的企业，该公司员工激励体系的优化完善对企业的长远发展有着关键影响，随着市场竞争变得越发激烈，员工的积极性和创造力对于企业持续发展以及竞争力提升变得日益关键，员工激励是现代企业管理的关键部分，也是企业文化建设、提高工作效率、促进创新的关键要素。对金迈王公司员工激励现状展开分析，研究其中存在的问题并给出针对性改进对策，能为该公司提供实际管理策略，提升员工满意度与工作效率，又可提高企业的凝聚力和执行力，推动公司整体业绩提升，本研究以及一定学术意义，凭借分析探讨鞋服行业特有的员工激励问题，可丰富国内企业员工激励的研究成果，拓宽相关领域研究视野，对其他同行业企业的激励机制建设也有一定作用。提升金迈王鞋服制品有限公司员工激励水平，对企业长远发展非常关键，对行业整体进步也有关键现实意义。1.3文献综述近年来中国企业的管理实践变得日益成熟，员工激励机制作为人力资源管理体系中的关键部分，其优化与创新成为学术界和企业管理者共同关注的关键研究课题，国内研究聚焦于不同企业类型和行业背景下的员工激励策略与绩效管理问题，李璐在2024年从战略角度探讨了人力资源绩效管理与员工激励机制的关系，认为企业要结合战略目标设计激励机制，以此提升员工绩效与企业核心竞争力。安心于2024年以华为公司为例，分析了企业人力资源管理中的员工激励与绩效提升策略，说明高效激励机制能提高员工工作积极性与创造力，推动企业长远发展，除大型企业外，中小型企业和特殊行业的员工激励研究也备受关注，张曼莉在2024年研究了物业管理企业的员工激励机制，提出应依据企业特点制定定制化激励策略，提升员工服务意识和工作效率。熊晶于2024年从财务角度出发，分析了事业单位绩效工资制度与员工激励机制的优化方案，觉得财务激励是提升员工工作动力的关键手段，吴桃在2024年结合需求层次理论，针对新生代员工特点提出差异化激励策略，认为对新一代员工的激励应注重个性化、成长性和价值认同。2薪酬激励考核的相关概述2.1薪酬激励考核相关定义薪酬激励考核指的是企业依据员工工作业绩、工作能力以及工作态度等诸多方面因素，来对员工开展综合评估，并且把评估结果跟薪酬待遇关联起来的一种管理手段，薪酬有基本工资、奖金、津贴等，同时还涉及福利、股权等非货币形式，激励乃是借助合理的薪酬设置，去激发员工的工作动力，促使其努力达成企业目标。考核是针对员工工作表现的量化以及定性评价过程，为薪酬调整与激励措施提供依据。2.2薪酬激励考核相关方法与作用在平衡保健与激励因素这件事上借助基本薪酬以及福利来契合员工的保健需求消除其不满，借助绩效奖金、认可以及职业发展来契合激励需求以此提升积极性，在提升员工满意度与忠诚度方面保健因素可保证员工的基本需求得以契合，激励因素获得提高，来加强员工的归属感和成就感，提高满意度和忠诚度。在优化绩效管理方面把薪酬与绩效考核结合起来，如此能公平评估员工贡献，又能凭借激励因素推动员工持续进步，在实现企业与员工双赢方面保健因素保障员工的稳定性，激励因素激发员工的创造力，最终达成企业目标与员工个人发展的双赢。薪酬激励考核机制在人力资源管理中的效能主要体现在三个关键维度，首先在人才吸引与保留方面，有市场竞争力的薪酬结构可有效吸引外部高素质人才，同时科学合理的激励考核体系可提升组织内部核心员工的忠诚度与稳定性，其次在员工激励层面，倘若个体工作投入与绩效产出可获得与之相匹配的物质回报，那么员工的工作投入度与创新潜能将会得到提升。最后在组织效能方面，因调动员工积极性而产生的工作绩效，最终会转化为企业整体经营绩效的提高，为组织的可持续发展提供持续动力。3福建金迈王员工薪酬激励考核的现状3.1问卷设计与发放本次问卷调查的目的为了了解福建金迈王公司所实施的薪酬激励体系，同时发现员工对薪酬制度的看法，并根据公司具体情况，制作调查问卷，并将问卷数据的分析结果作为公司目前存在问题的数据依据。本次问卷的调查对象选取了公司各个岗位的部分员工。本问卷通过问卷星平台线上发放。其内容可分为两个方面，第一个方面是基本信息，包括性别、年龄等；第二个方面是对薪酬满意度、薪酬公平性以及福利等的调查。3.2调查结果与分析本次问卷调查共计发放了102份问卷，回收102份，有效问卷率100%。参与问卷调查的员工的基本情况汇总如下表3-1所示。表3-1参与调查问卷的员工基本信息汇总组别项目数量（人）占比性别男2423.5%女7876.5%年龄25岁以下7472.6%25-35岁1312.8%36-45岁87.8%46岁以上76.9%在公司的工作年限1年以下5957.8%2-3年3332.9%4-10年76.9%10年以上32.9%学历初中及以下87.8%高中1918.6%大专1211.8%本科及以上6361.8%岗位服务人员3433.3%后勤人员1514.7%行政人员3534.3%管理层1817.7%（1）对于薪酬激励体系的总体评价依据薪酬激励概念，福建金迈王公司的薪酬激励体系主要包括岗位工资、奖金、福利、短中长期激励以及精神激励。就目前的薪酬体系现状，做了一组满意度调查，主要包括总体评价、薪酬水平、激励效果、竞争优势等。具体数据如下表所示：表3-2对于薪酬激励体系的总体评价项目调查结果非常满意比较满意一般不满意非常不满意薪酬激励体系满意度4.9%4.9%17.7%59.8%12.8%目前自己薪酬满意度5.9%3.9%13.7%59.8%16.7%吸引、留住人才5.9%3.9%21.6%44.1%24.5%薪酬竞争力3.9%5.9%25.5%41.2%23.5%调查结果显示，员工对于总体的薪酬激励体系满意度仅为9.8%，不满意度高达72.6%。另外，目前只有9.8%的工人对于自己的薪酬水平表示满意，76.5%的员工认为自己的薪酬水平不合理；此外，68.6%的员工认为福建金迈王公司在吸引留住人才方面没有吸引力，同时64.7%的员工认为福建金迈王公司的薪酬激励体系中的薪酬竞争力不明显。综合分析可以得出，员工对于福建金迈王公司现有的薪酬激励体系的激励作用有待提升，进而得出福建金迈王公司薪酬观念落后，应采取措施优化薪酬激励体系。（2）薪酬激励体系结构的满意度对于薪酬激励体系结构的满意度调查，本文主要基于岗位薪酬标准和绩效奖金方面的满意度进行调查，具体数据如下表所示。表3-3薪酬激励体系结构的评价调查结果项目调查结果非常满意比较满意一般不满意非常不满意岗位薪酬标准的合理性3.9%9.8%17.7%48.0%20.6%绩效奖金的合理性3.9%7.8%18.6%50.0%19.6%根据调查结果表明，对于公司岗位薪酬标准和绩效奖金设立的合理性态度表示不满意的各有接近70%的人数，按照参与调查的人员比例，这说明大专及以上学历的年轻员工不满足于公司现有的薪酬体系，但是与公司目前的发展不匹配。所以，为了对现有的薪酬体系进行完善，在后续的薪酬激励优化过程中，应充分考虑到每位员工的不同需要，制定出差异化方案，使员工的工作价值达到最大程度，激励员工提高积极性。（3）薪酬激励体系公平的调查结果薪酬公平就是工资的公平与平等，是指分配的可能性、规模、程序和规则的公平。根据亚当斯的公平理论，公正是一个人的主观感受。员工在工作过程中往往会将自己的付出与所得的比值与他人进行比较，比值相同才会产生公平的感觉，进而努力工作。本文关于薪酬激励体系公平的调查发现，54.9%的员工认为薪酬激励体系是不公平的；64.7%的员工认为自己所获得的工作回报与辛勤付出是不匹配、不合理、不公平的。例如在实际的薪酬制度中，实行平均主义的分配制度，职位晋升空间小，不透明等，后续优化应关注到这一个问题。具体数据如下表所示。表3-4薪酬激励体系公平的调查结果项目调查结果非常满意比较满意一般不满意非常不满意公平与公正性5.9%12.8%26.5%52.0%2.9%辛勤付出与工作回报公平性3.9%11.8%19.6%46.1%18.6%（4）其他评价员工对于公司的管理制度不满意的有63人，占比61.7%；对于公司现有的福利项目不满的员工占比62.7%；另外有69.6%的员工对于目前的薪酬激励的效果表示不满；64.7%的员工认为绩效工资对他们的激励效果不大。具体数据如下表所示。表3-5其他评价的调查结果项目调查结果非常满意比较满意一般不满意非常不满意薪酬激励效果4.9%8.8%16.7%51.0%18.6%绩效工资激励效果5.9%9.8%19.6%44.1%20.6%福利项目4.9%12.8%19.6%43.1%19.6%管理制度5.9%8.8%23.5%43.1%18.6%福建金迈王公司在管理制度、薪酬激励效果、绩效激励效果、福利项目等方面的满意度较低，综上分析，公司应使更多的员工参与管理，例如收集更多的员工的建议，以了解员工的感受，培养主人翁意识。激励的形式要多样化，要增强员工对于公司的归属感与认同感，提高工作积极性。4福建金迈王员工薪酬激励制度存在的问题及原因分析4.1薪酬福利保障性不足依据调查结果可知，福建金迈王员工对薪酬福利的满意度处于极低水平，这清晰地显现出公司薪酬福利保障性存在严重欠缺的状况，员工对总体薪酬激励体系的满意度仅有9.8%，而不满意度则高达72.6%，并且有76.5%的员工觉得自身薪酬水平不合理，公司薪酬结构里，基本工资大概仅能契合员工基本生活需求，没有对物价上涨、生活成本增加等因素加以考虑。在福利方面，调查说明62.7%的员工对现有的福利项目不满意，公司或许只提供基础的法定福利，像带薪年假天数少、缺少健康体检、商业保险等补充福利，很难让员工体会到企业的关怀与保障，致使出现这一问题的原因，一方面是公司管理层对薪酬福利的关键性认识不够，把人力成本当作负担，为追求短期利润而压缩薪酬福利支出，另一方面，缺少科学的薪酬福利体系设计，没有充分结合市场行情、行业标准以及员工实际需求来进行调整与优化，使得薪酬福利在吸引和留住人才方面竞争力不足。4.2管理制度和组织结构僵化福建金迈王在管理制度以及组织结构方面呈现出较为僵化的状况，凭借调查可知，61.7%的员工对公司管理制度并不满意，这一点便能有所体现，公司在决策流程方面，或许存在层级过多且审批繁琐的情形，致使信息传递不顺畅，决策效率变得低下，难以对市场变化以及员工需求及时做出响应。在组织架构方面，各部门之间的职责划分不够清晰，存在职能重叠以及空白区域，部门之间协作存在险阻，容易出现相互推诿扯皮的现象，比如在项目推进过程中，市场部、研发部以及生产部之间缺少有效的沟通与协作机制，对项目进度以及质量产生了影响，这种僵化的管理制度和组织结构，主要是由公司长期形成的传统管理模式造成的，管理层缺乏创新意识与变革动力，过度依赖原有的管理框架，没有依据企业发展战略以及外部环境变化及时进行调整与优化，对企业的发展活力以及员工的工作积极性造成了妨碍。4.3员工认可与成就感缺失公司在员工认可以及成就感方面有着较为严重的缺失状况，从调查可看出，员工对于薪酬激励所产生的效果以及绩效工资激励所产生的效果，满意度都比较低，分别有百分之六十九点六以及百分之六十四点七的员工表达了不满，这就说明公司的激励举措没能有效地激发出员工内在的动力，员工很难从工作当中获取认可和成就感。在实际的工作过程里，公司有可能缺少对员工工作成果及时的反馈和肯定，不管员工工作表现是好还是不好，奖励以及表彰都比较少，这就让员工的努力没有得到应有的重视，绩效考核体系或许也存在不合理的地方，考核指标不清晰、考核过程不公开，致使员工没办法清楚地了解自己的工作目标以及评价标准，就算付出了努力也很难得到相应的奖励以及晋升机会，使得员工的工作积极性以及对企业的归属感有所降低。这一问题的根源在于公司还没有构建起完善的员工激励文化，管理层忽视了员工的精神需求，缺少对员工认可与激励关键性的认识，没有把员工的个人成长和企业发展有机结合起来。4.4职业生涯规划不明晰福建金迈王公司的员工大多面临着职业生涯规划不清晰的状况，依据调查数据可了解到，公司在员工职业发展这块缺少有效的引导与规划，员工对于自身在企业里的发展方向感到困惑，公司或许没有给员工提供明确的职业晋升途径，职位晋升空间有限且不透明，员工看不到自己未来的发展希望，很难制定出合理的职业发展规划。公司还缺少针对员工职业发展的培训与指导，员工没办法提升自身技能与能力来适应更高层次的工作要求，比如说，对于基层员工，公司没有制定从普通员工到主管的明确晋升路线以及能力提升方案，对于有潜力的员工，同样没有提供针对性的培训以及轮岗机会，以此帮助他们拓宽职业视野并积累经验。导致这一问题出现的原因是公司对员工职业生涯规划不够重视，缺乏系统性的人力资源规划，没有把员工的职业发展融入企业战略规划中，致使员工在企业中难以实现个人价值的提高，影响员工的稳定性以及企业的长远发展。5福建金迈王优化薪酬激励管理的对策5.1加大薪酬福利保障性措施福建金迈王要解决薪酬福利保障性不足的状况，需全方位加大薪酬福利保障性举措，在薪酬上，公司首先要开展市场调研，参照同行业薪酬水平，构建有竞争力的薪酬体系，合理提升基本工资标准，保证其能和物价上涨、生活成本增加相适配，保障员工基本生活品质，优化绩效工资制度，明确绩效指标与薪酬挂钩的具体办法，让员工清楚知晓自身努力与收入提升的联系，激发工作积极性。在福利方面，除法定福利外，应增加带薪年假天数，给予员工更多休息和调整的时间，定期组织健康体检，关注员工身体健康状况，引入商业保险，为员工及其家庭提供更周全的风险保障，另外还可增设节日福利、员工旅游、餐饮补贴等多样福利项目，使员工切实体会到企业的关怀，提高对企业的归属感，有效吸引和留住人才，提升员工对薪酬福利的满意度。5.2完善管理制度与调整组织结构福建金迈王面对管理制度以及组织结构僵化的状况，要从多个方面着手完善管理制度并对组织结构加以调整，在管理制度层面，需简化决策流程，削减不必要的层级审批，运用扁平化管理模式，以此提升信息传递效率以及决策速度，要构建开放且透明的沟通机制，鼓励员工参与企业管理决策，借助员工意见征集、座谈会等形式，充分倾听员工的想法与建议，提高员工的主人翁意识。在组织结构方面，需重新梳理各部门职能，明确职责边界，消除职能重叠以及空白区域，要建立跨部门协作机制，设立项目小组或者矩阵式管理结构，强化部门间的沟通与协作，比如在产品研发项目里，组建由市场部、研发部、生产部等相关人员所构成的项目团队，共同推动项目进程，提高工作效率以及项目质量。凭借这些举措，打破组织僵化局面，让企业管理更为灵活高效，适应市场变化以及企业发展需求。5.3优化透明晋升与正向反馈福建金迈王若想解决员工认可与成就感缺失这一问题，需要对晋升机制加以优化，同时强化正向反馈，在晋升方面，要制定清晰且透明的晋升标准与流程，把工作业绩、能力水平以及职业素养等因素纳入晋升考核体系，并且向全体员工公开，为员工提供公平的晋升机会，防止出现暗箱操作，使员工明确努力的方向。设立多种晋升通道，像管理通道、技术通道等，契合不同员工的职业发展需求，在正向反馈方面，要建立完善的员工奖励表彰制度，对于表现优秀的员工及时给予物质奖励与精神表彰，比如颁发奖金、荣誉证书以及公开表扬等，凭借构建常态化的绩效评估反馈机制，管理者可向员工及时传达关于其工作表现的具体评价，在充分肯定员工取得成绩的时候，客观地指出存在的不足，为员工的职业发展提供明确的改进路径。研究说明，科学完善的晋升体系设计与积极正向的反馈机制相结合，可有效提升员工的组织认同感与职业成就感，还可激发其内在工作动机与创新潜能。5.4建立员工多通道职业发展规划福建金迈王企业员工职业发展路径呈现出模糊的状态，此项研究提出要构建多维度职业发展通道体系，具体实施办法是这样的：展开系统性的员工职业发展需求调查，全面知晓员工职业倾向、专业优势以及发展诉求，随后依据组织战略规划与岗位胜任力模型，为员工定制有差异化的职业发展方案。针对不同岗位以及层级的员工，设计多种类型的职业发展通道，像管理序列、专业技术序列、市场营销序列等，对于基层员工，制定从普通员工到主管、经理的晋升路径以及能力提升方案，提供定期的培训课程以及实践机会，帮助其逐步提升技能以及管理能力，对于有潜力的员工，安排轮岗锻炼、参与关键项目等，拓宽职业视野并积累经验。公司还应当设立职业发展导师制度，由经验丰富的管理者或者资深员工为员工提供职业发展指导与建议，帮助员工解决职业发展过程中碰到的问题，依靠建立多通道职业发展规划，让员工看到清晰的职业发展前景，达成个人价值与企业发展的共同提升，提升员工的稳定性以及忠诚度。6结语对福建金迈王鞋服制品有限公司员工激励对策展开研究时，深入剖析了当下激励机制存在的问题，提出了相应的提升对策，重新设计薪酬体系、建立有效的奖励机制，以此激发员工的工作热情与创造力，提高整体业绩，提高组织竞争力，此研究运用赫茨伯格的双因素理论，探讨福建金迈王鞋服制品有限公司员工激励的现状，并结合理论框架给出改进对策。首先会分析金迈王公司员工的激励现状，找出影响员工工作积极性与满意度的主要因素，借助问卷调查、访谈等形式收集员工反馈，着重了解影响员工工作动机的“激励因素”和“保健因素”，依据赫茨伯格“双因素理论”构建的研究架构，本研究采用二元分析途径，先全面考察工作环境、薪酬水平以及工作条件等保健因素对员工满意度的作用原理，再深入剖析工作挑战性、职业发展空间、成就体验以及组织认同等激励因素对员工内驱力的影响效果，借助实证分析揭示问题实质并给出优化策略，期望实现员工满意度与组织承诺的双重提升，有效控制人才流失风险，强化企业核心竞争力。实践说明，借助构建并完善科学管理机制，福建金迈王鞋服制品有限公司能在全员协同的情况下形成持续竞争优势，保障企业在动态市场环境中保持稳健发展态势。

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