建筑设计师工作绩效考评表

建筑设计师工作绩效考评表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计质量与创意设计方案符合规范标准35%100%设计方案完全符合国家及行业建筑规范，且无重大缺陷得满分；每出现一项规范缺陷扣5%，扣完为止设计方案的原创性高原创性设计方案中原创元素占比超过70%得满分；占比50%-70%得80%；占比20%-50%得50%；低于20%不得分设计方案的美学价值优秀设计方案在美学评估中获得90%以上评分得满分；80%-89%得80%；70%-79%得60%；低于70%不得分设计方案的实用性满足需求设计方案完全满足项目功能需求得满分；基本满足得70%；部分满足得40%；完全不满足不得分设计方案的修改次数少于3次方案修改次数为0次得满分；1次得80%；2次得60%；3次及以上不得分项目进度与效率设计任务按时完成率25%100%所有设计任务均按时完成得满分；延迟1-3天扣5%，延迟4-7天扣10%，延迟超过7天扣20%，延迟超过15天不得分设计文档提交及时性提前1天设计文档提前1天提交得满分；按时提交得80%；延迟1-3天扣5%，延迟4-7天扣10%，延迟超过7天扣20%，延迟超过15天不得分设计方案的迭代效率5天内完成每次设计方案迭代在5天内完成得满分；6-10天得80%；11-15天得60%；超过15天不得分设计沟通响应速度24小时内对项目相关方的设计需求反馈均在24小时内响应得满分；48小时内得80%；超过48小时不得分设计资源的有效利用无浪费设计方案有效利用所有分配的资源且无重大浪费得满分；轻微浪费得80%；中度浪费得50%；严重浪费不得分团队协作与沟通跨部门沟通有效性20%100%与结构、施工、成本等部门的沟通完全顺畅且无重大分歧得满分；出现轻微分歧扣5%，出现重大分歧扣15%，导致项目延误扣30%，导致重大问题不得分团队协作贡献度积极贡献在团队讨论中积极提出建设性意见且被采纳得满分；偶尔提出有价值意见得80%；基本参与讨论得50%；消极参与或未参与不得分设计方案的透明度完全透明设计方案的所有关键决策均向团队公开且解释清晰得满分；偶尔信息不透明扣5%，经常信息不透明扣15%，完全不透明不得分对团队成员的指导能力有效指导能有效指导初级设计师且其设计方案质量显著提升得满分；偶尔指导得80%；基本不指导得50%；阻碍团队成长不得分冲突解决能力高效解决在团队冲突中能有效调解且问题在24小时内解决得满分；调解基本成功得80%；未有效调解或导致问题扩大不得分专业发展与创新能力新技术/新材料学习应用20%至少2项年度内学习并成功应用至少2项新技术或新材料得满分；应用1项得80%；未应用或应用不成功不得分专业知识的更新频率每月至少1次每月至少阅读或参与1次专业知识更新活动得满分；每周至少1次得80%；每月不足1次得50%；全年无更新不得分设计方案的专利申请至少1项年度内设计方案成功申请至少1项专利得满分；参与专利申请过程得80%；未参与或未成功不得分行业会议/培训参与度至少2次年度内参与至少2次行业会议或专业培训得满分；参与1次得80%；未参与或参与质量不高不得分知识分享与贡献至少1次年度内至少组织1次内部设计知识分享会或撰写1篇专业文章得满分；参与知识分享或撰写文章得80%；未参与或参与质量不高不得分本考核表用于评估建筑设计师的工作绩效，包含设计质量与创意、项目进度与效率、团队协作与沟通、专业发展与创新能力四个维度，请根据实际工作表现填写各项指标数据。权重分配为：设计质量与创意35%，项目进度与效率25%，团队协作与沟通20%，专业发展与创新能力20%。评分标准请严格按照各指标要求执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：