建筑项目经理项目执行考核表

建筑项目经理项目执行考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目节点按时完成率35%100%按实际完成节点数与计划完成节点数的比例计算，每提前完成1%加0.5%，每延迟完成1%减0.5%，最低为0%关键路径延误次数0次每发生1次延误扣2%，最高扣10%项目总工期控制不超过合同约定的5%按实际工期与合同约定工期的偏差比例计算，每超出1%减1%，最高减10%紧急变更处理效率平均响应时间小于2小时按紧急变更的平均处理时间计算，每超出1小时减0.5%，最高减5%项目计划调整合理性调整次数不超过3次每超出1次调整扣1%，最高扣5%项目成本控制项目实际成本与预算偏差率30%-5%按实际总成本与预算的偏差比例计算，每超出1%减1%，最高减10%，低于目标值部分按比例加0.5%变更成本管理变更成本不超过总预算的5%按实际变更成本与总预算的比例计算，每超出1%减1%，最高减10%材料采购成本控制平均采购价格低于市场指导价的5%按材料采购平均价格与市场指导价的偏差比例计算，每超出1%减0.5%，最高减5%人工成本管理加班费用不超过项目总成本的8%按实际加班费用与项目总成本的比例计算，每超出1%减0.5%，最高减5%成本核算准确性每月成本核算误差小于2%按每月成本核算与实际偏差比例计算，每超出1%减0.5%，最高减5%项目质量管理分项工程验收合格率20%100%按实际验收合格分项数与总验收分项数的比例计算，每低于1%减1%，最高减10%质量投诉次数0次每发生1次质量投诉扣1%，最高扣10%返工率低于1%按返工量与总工程量的比例计算，每超出0.1%减0.5%，最高减10%材料检验合格率99%按材料检验合格数与总检验数的比例计算，每低于1%减1%，最高减10%质量管理体系运行情况符合ISO9001标准要求按质量管理体系运行记录及内部审核结果评分，每发现1项不符合扣0.5%，最高扣5%团队管理与沟通协调团队稳定率15%高于95%按月度项目团队人员流动率计算，每低于1%加0.5%，最高加5%，每高于1%减1%，最高减5%员工满意度调查得分85分以上按季度员工满意度调查平均得分计算，每低于1分减0.5%，最高减5%业主满意度业主满意度调查得分90分以上按季度业主满意度调查平均得分计算，每低于1分减0.5%，最高减5%跨部门沟通效率平均沟通解决时间小于4小时按跨部门沟通的平均解决时间计算，每超出1小时减0.5%，最高减5%安全文明施工管理无重大安全事故按安全事故记录评分，发生1次轻微事故扣1%，发生1次一般事故扣3%，发生1次重大事故扣10%本考核表用于评估建筑项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目进度管理、成本控制、质量管理和团队管理与沟通协调四个维度。请根据实际工作情况填写各指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：