建筑业项目经理项目管理能力考核表

建筑业项目经理项目管理能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制能力项目总成本节约率35%5%实际成本低于预算成本5%以上得满分，每低1%加2分，最高加10分；实际成本高于预算成本5%以内按比例扣分，每高1%扣1分。材料采购成本控制率3%材料采购成本低于预算成本3%以上得满分，每低1%加2分，最高加10分；实际成本高于预算成本3%以内按比例扣分，每高1%扣1分。人工成本控制率2%人工成本低于预算成本2%以上得满分，每低1%加2分，最高加10分；实际成本高于预算成本2%以内按比例扣分，每高1%扣1分。分包成本控制率4%分包成本低于预算成本4%以上得满分，每低1%加2分，最高加10分；实际成本高于预算成本4%以内按比例扣分，每高1%扣1分。变更成本管理无重大超支变更无重大超支变更得满分；发生重大超支变更扣10分，轻微超支变更扣5分。项目进度管理能力项目关键节点完成率30%95%关键节点完成率95%以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。总工期延误天数0天无延误得满分；延误1-3天扣5分，4-7天扣10分，超过7天扣15分。项目进度计划编制质量科学合理计划科学合理得满分；计划基本合理扣3分，计划不合理扣5分。进度偏差控制偏差率小于5%进度偏差率小于5%得满分，每高1%扣2分，最高扣10分。突发事件应对效率及时有效突发事件应对及时有效得满分；应对不及时扣5分，应对不力扣10分。项目质量管理能力工程质量合格率20%100%工程质量合格率100%得满分，低于99%扣5分，低于98%扣10分，低于97%扣15分。工程质量问题整改率100%质量问题整改率100%得满分，低于98%扣5分，低于96%扣10分，低于94%扣15分。质量验收一次通过率90%验收一次通过率90%以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。安全事故发生次数0次无安全事故得满分；发生轻微事故扣5分，发生一般事故扣10分。质量管理体系运行情况规范运行质量管理体系规范运行得满分；管理体系基本规范扣3分，管理体系不规范扣5分。团队管理与沟通协调能力团队凝聚力15%团队稳定，成员协作良好团队稳定，成员协作良好得满分；团队基本稳定扣3分，团队不稳定扣5分。项目沟通效率沟通顺畅，信息传递及时沟通顺畅，信息传递及时得满分；沟通基本顺畅扣3分，沟通不畅扣5分。供应商关系管理合作关系良好合作关系良好得满分；合作关系一般扣3分，合作关系差扣5分。与业主沟通满意度满意度90%以上满意度90%以上得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。突发事件处理能力妥善处理突发事件妥善处理得满分；处理不力扣5分，处理不当扣10分。本考核表用于评估建筑业项目经理的项目管理能力，包含项目成本控制、项目进度管理、项目质量管理、团队管理与沟通协调四个维度。请根据实际工作表现，对照指标进行评分。权重分配为：项目成本控制能力35%，项目进度管理能力30%，项目质量管理能力20%，团队管理与沟通协调能力15%。评分标准详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：