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电视台新闻编辑内容创新与播出效果绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容策划创新性原创策划方案数量30%每月至少3个每个原创策划方案计1分，满分为3分，按实际完成数量计分。策划方案采纳率不低于80%采纳的策划方案数/总策划方案数×100%，按比例计分。创新性内容占比不低于60%创新性内容时长/总内容时长×100%，按比例计分。策划方案质量评价平均分不低于85分由部门负责人及同事对策划方案进行打分，取平均分计分。观众反馈评价创新性内容收到正面观众反馈的占比不低于70%收集观众评论及反馈，统计正面反馈占比计分。内容质量与准确性稿件错误率25%低于1%总错误数/总稿件数×100%，错误率越低得分越高。报道深度与广度报道覆盖至少3个重要领域每个覆盖的重要领域计1分，满分为3分，按实际完成数量计分。采访质量关键采访完成率不低于90%完成的关键采访数/总安排采访数×100%，按比例计分。内容合规性无重大合规问题根据审核记录，无重大合规问题得满分，有则按问题严重程度扣分。同行评议行业评选中至少获得1项认可获得行业奖项或认可计满分，无则不得分。播出效果与影响力收视率/收听率30%平均收视率/收听率不低于行业平均水平与行业基准对比，达到或超过基准得满分，低于则按比例扣分。观众互动量社交媒体互动量（点赞、评论、转发）月均增长率不低于15%月度互动量增长率按比例计分。内容转载与传播原创内容被其他媒体转载或引用次数月均不低于5次每月统计转载次数，按实际完成数量计分。品牌影响力提升内容获得至少1次正面媒体报道获得正面媒体报道计满分，无则不得分。观众满意度调查满意度评分不低于4.0分（满分5分）根据观众满意度调查结果，按评分计分。团队协作与效率项目按时完成率15%重要项目按时完成率不低于95%按时完成的项目数/总项目数×100%，按比例计分。跨部门协作效果无重大协作冲突根据同事及合作部门评价，无重大冲突得满分，有则按冲突严重程度扣分。团队培训参与度参与培训或分享的次数不低于2次/季度每次参与计1分，满分为2分，按实际参与次数计分。资源利用效率预算或资源使用偏差低于5%实际使用与预算的偏差率，偏差率越低得分越高。工作反馈与改进根据反馈进行至少2次有效改进根据同事或上级反馈，完成有效改进次数计分。本考核表用于评估电视台新闻编辑在内容创新与播出效果方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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