游戏公司游戏策划产品创意与运营策略考核绩效表

游戏公司游戏策划产品创意与运营策略考核绩效表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创意创新度新游戏或新功能创意数量30%至少设计并提交3个新游戏或新功能创意方案根据创意方案的原创性、市场潜力、技术可行性进行评分，每个方案满分为10分，总分50分，按比例计入最终得分创意方案采纳率创意方案中至少有1个被公司采纳并实施采纳的方案得10分，未采纳的方案得0分，按比例计入最终得分创意方案质量提交的创意方案中至少有2个获得评审团评分高于7分评审团评分每高1分加2分，总分20分，按比例计入最终得分创意提案影响力至少完成1次对外的创意提案或行业分享提案获得正面反馈或被媒体报道得5分，未获得反馈得0分，按比例计入最终得分创意迭代改进根据用户反馈或市场变化，对至少1个创意方案进行有效迭代有效迭代得5分，未迭代得0分，按比例计入最终得分运营策略执行力活动策划完成率25%按计划完成至少4个线上或线下运营活动每个活动按时完成得5分，提前完成加2分，延期完成减2分，总分20分，按比例计入最终得分活动效果达成率至少有2个活动达到预设的KPI指标（如用户增长、收入提升）每个达标活动得5分，未达标得0分，总分10分，按比例计入最终得分用户参与度提升策划的活动使核心用户参与度提升10%以上每提升1%加2分，最高10分，按比例计入最终得分运营成本控制活动总预算控制在预算范围内预算内完成得5分，超预算10%以内扣2分，超预算10%以上得0分，按比例计入最终得分运营策略复盘质量每个活动后提交复盘报告，分析准确率高于80%每份报告准确率每高5%加1分，最高5分，按比例计入最终得分产品市场表现产品关键指标达成25%游戏DAU或流水达到年度目标的80%以上每达成5%加2分，最高10分，按比例计入最终得分用户满意度提升通过用户调研，产品满意度评分提升5分以上每提升1分加2分，最高10分，按比例计入最终得分竞品分析报告质量提交的竞品分析报告被团队采纳并用于产品优化报告被采纳得5分，未采纳得0分，按比例计入最终得分新功能上线后留存率新功能上线后7日留存率提升3%以上每提升1%加2分，最高4分，按比例计入最终得分用户反馈响应速度对核心用户反馈的响应时间在24小时内90%的反馈在24小时内响应得5分，响应率每低10%减1分，最低0分，按比例计入最终得分团队协作与沟通跨部门协作效率20%与研发、市场等部门协作完成至少3个关键项目每个项目按时完成得3分，提前完成加1分，延期完成减1分，总分12分，按比例计入最终得分需求文档清晰度提交的需求文档被研发团队一次性理解并按预期实现90%的需求文档一次性理解得4分，理解率每低10%减1分，最低0分，按比例计入最终得分问题解决能力在产品开发或运营过程中独立解决至少2个重大问题每个问题解决得3分，未解决得0分，总分6分，按比例计入最终得分团队沟通参与度积极参与团队会议并提出至少3条建设性意见每条意见被采纳得1分，总分3分，按比例计入最终得分知识分享贡献至少完成1次团队内部的技术或经验分享分享内容质量高且获得团队好评得2分，未分享得0分，按比例计入最终得分本考核表用于评估游戏公司游戏策划在产品创意创新度、运营策略执行力、产品市场表现、团队协作与沟通四个维度的综合表现。请根据各指标的目标值和评分标准进行自评或由上级进行评估，最终得分将作为绩效奖金、晋升等决策的依据。使用说明：1.请逐项填写各指标的当前值；2.根据评分标准计算各指标得分；3.将各指标得分乘以权重后汇总得到维度得分；4.四个维度得分汇总后得到最终总分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：