2025年秋闽南师范大学《管理沟通》在线期末机考_第1页
2025年秋闽南师范大学《管理沟通》在线期末机考_第2页
2025年秋闽南师范大学《管理沟通》在线期末机考_第3页
2025年秋闽南师范大学《管理沟通》在线期末机考_第4页
2025年秋闽南师范大学《管理沟通》在线期末机考_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

课程名称【编号】:(KC561094)管理沟通考试时间：150分钟满分：100分一、单项选择题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)2.财务部经理下属的某一业务主管直接与市场部经理沟通，这属于()。3.组织结构中最传统也是最常见的形式是()。4.下面哪一种不属于表里不一致的情形?()。5.管理沟通主体的基本素养包括基本素质、基本能力、()。A.自我管理B.沟通时机C.价值观念D.沟通意识6.换位思考是建设性沟通的()。A.原则C.特征D.含义7.交流的目的在于集思广益的会议，常采取()。A.议会讨论法B.冥想法C.头脑风暴法D.德尔菲法8.表示双方是在处理公务，比如商务谈判，双方之间的距离是()。A.私人空间B.社交空间C.公共空间D.集群空间9.下列哪种方式不利于会议沟通目标的达成()。A.明确会议目的B.限制发言时间C.会上分发会议文件D.对参加人员有选择性二、判断题(本大题共10小题，每道题3.0分，共30.0分)1.函，适用于不相隶属机关、单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项，如商洽性函，告知性函等。()2.组织的纵向沟通中，时常会产生信息漏斗状况，最好的解决办法就是强化反馈机制。对错对错4.倾听就是耳朵听，不用注意对方的表情、动作。5.成功团队的特征之一就是，当遇到问题时，团队成员都听从团队中最具威望者。()对错6.与互动型的领导沟通时，可以省掉话家常的时间，直接谈他们感兴趣而且实质性的东西。对错7.管理者作为挂名领袖要出席法律性和社交性等活动。()8.感知冲突阶段被称为是冲突的“行动阶段”。()对错9.过于保守和信息闭塞是缺乏跨文化沟通能力的表现。()对错10.网络沟通涉及到语言沟通，但不涉及非语言沟通。()对错三、问答题(本大题共1小题，每道题10.0分，共10.0分)点击上传x四、问答题(本大题共1小题，每道题1

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论