物流生产试题及答案

物流生产试题及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1.以下哪种运输方式的灵活性最强？（）A.铁路运输B.公路运输C.水路运输D.航空运输2.物流系统的功能要素中，（）是物流的中心环节。A.仓储B.运输C.包装D.配送3.库存管理的目标是（）。A.降低库存成本B.提高库存周转率C.满足客户需求的前提下，使库存总成本最小D.增加库存数量4.以下不属于物流信息技术的是（）。A.条形码技术B.GPS技术C.数据库技术D.人工智能技术5.托盘属于（）。A.包装材料B.装卸搬运设备C.仓储设备D.运输设备6.配送中心的核心作业环节是（）。A.进货B.储存C.分拣配货D.出货7.在物流成本中，占比重最大的是（）。A.运输成本B.仓储成本C.包装成本D.管理成本8.以下哪种仓库布局形式适用于品种较少但数量较大的货物存储？（）A.横列式布局B.纵列式布局C.混合式布局D.倾斜式布局9.物流标准化的核心是（）。A.物流设施标准化B.物流作业标准化C.物流信息标准化D.物流管理标准化10.集装箱按用途分类，以下不属于常见类型的是（）。A.干货集装箱B.冷藏集装箱C.液体集装箱D.木质集装箱11.物流生产过程中的质量管理，主要是对（）的管理。A.物流服务质量B.物流工作质量C.物流工程质量D.以上都是12.以下关于物流合理化的说法，错误的是（）。A.物流合理化是物流管理追求的总目标B.物流合理化可以降低物流成本C.物流合理化就是要实现物流的自动化D.物流合理化要考虑社会效益13.企业物流按物流活动的主体可分为（）。A.供应物流、生产物流、销售物流B.企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流C.宏观物流、中观物流、微观物流D.国际物流、国内物流、区域物流14.以下哪种配送模式适合大型连锁企业？（）A.自营配送模式B.共同配送模式C.第三方配送模式D.供应商配送模式15.物流生产计划的编制依据不包括（）。A.市场需求预测B.企业生产能力C.物流设施设备状况D.员工个人意愿二、多项选择题（每题3分，共30分）1.物流系统的构成要素包括（）。A.人B.财C.物D.信息2.运输方式的选择需要考虑的因素有（）。A.货物的性质B.运输距离C.运输时间D.运输成本3.仓储的功能有（）。A.储存功能B.调节功能C.保管功能D.配送功能4.包装的作用主要有（）。A.保护商品B.方便物流作业C.促进销售D.增加商品价值5.物流信息技术在物流生产中的应用包括（）。A.货物跟踪B.库存管理C.订单处理D.物流成本核算6.物流生产现场管理的内容包括（）。A.物流设施设备管理B.物流作业人员管理C.物流作业环境管理D.物流质量管理7.物流成本控制的方法有（）。A.目标成本法B.标准成本法C.作业成本法D.预算控制法8.配送的特点有（）。A.配送是面向终端用户的服务B.配送是末端运输C.配送强调时效性D.配送是“配”和“送”的有机结合9.物流生产过程中的安全管理包括（）。A.人员安全B.货物安全C.设备安全D.环境安全10.物流标准化的意义在于（）。A.提高物流效率B.降低物流成本C.促进物流的国际化D.保证物流质量三、判断题（每题1分，共10分）1.物流就是运输和仓储。（）2.运输是物流系统中最重要的功能要素，因此运输成本占物流总成本的比重一定是最高的。（）3.库存水平越高，越能满足客户需求，因此企业应该尽量增加库存。（）4.物流信息技术的应用可以提高物流生产的效率和准确性。（）5.配送中心的主要功能是储存货物，而不是配送货物。（）6.物流标准化只包括物流设施设备的标准化。（）7.物流成本控制就是要降低物流成本，而不考虑物流服务质量。（）8.共同配送模式可以提高车辆的利用率，降低物流成本。（）9.物流生产计划一旦制定，就不能再进行调整。（）10.物流生产过程中的质量管理主要是对物流服务质量的管理。（）四、简答题（每题10分，共20分）1.简述物流生产过程中运输管理的要点。2.请说明物流成本的构成，并分析降低物流成本的途径。五、论述题（10分）论述物流生产过程中如何实现绿色物流，结合实际案例进行分析。答案一、单项选择题1.B。公路运输具有机动灵活、适应性强等特点，能实现“门到门”运输，灵活性最强。铁路运输受线路限制；水路运输受航道和港口制约；航空运输受机场和航线限制。2.B。运输是物流的中心环节，它实现了货物的空间位移，使货物从供应地到达需求地。仓储是物流的重要功能之一，但不是中心环节；包装主要起保护和便于物流作业等作用；配送是运输的一种特殊形式，是物流末端的服务。3.C。库存管理的目标是在满足客户需求的前提下，使库存总成本最小，既要保证有足够的库存满足客户，又要避免库存过多造成成本增加。降低库存成本和提高库存周转率都是库存管理的目标之一，但不全面；增加库存数量不符合库存管理的原则。4.D。条形码技术用于货物的识别和信息采集；GPS技术用于车辆和货物的定位跟踪；数据库技术用于物流信息的存储和管理。人工智能技术虽然在物流领域有应用，但不属于传统的物流信息技术。5.B。托盘是一种用于集装、堆放、搬运和运输的水平平台装置，属于装卸搬运设备。它可以方便货物的装卸和搬运，提高物流作业效率。6.C。分拣配货是配送中心的核心作业环节，它根据客户的订单要求，将货物从储存区拣选出来并进行配货，直接关系到配送的准确性和及时性。进货是配送中心的前期作业；储存是为了保证货物的供应；出货是配送的最后一个环节。7.A。在物流成本中，运输成本通常占比重最大，因为运输涉及到车辆购置、燃油、过路费等多项费用，且运输过程中消耗的资源较多。仓储成本、包装成本和管理成本也占有一定比例，但相对运输成本较小。8.B。纵列式布局适用于品种较少但数量较大的货物存储，这种布局可以充分利用仓库的长度，便于货物的堆码和管理。横列式布局适用于品种较多的货物；混合式布局结合了横列式和纵列式的优点；倾斜式布局主要用于特殊货物的存储。9.C。物流信息标准化是物流标准化的核心，它保证了物流信息在不同系统和环节之间的顺畅传递和共享，是实现物流信息化和自动化的基础。物流设施标准化、物流作业标准化和物流管理标准化都离不开物流信息标准化。10.D。常见的集装箱按用途分类有干货集装箱、冷藏集装箱、液体集装箱等。木质集装箱不是常见的分类类型，且木质集装箱在使用上有一定的局限性，如易受潮、易损坏等。11.D。物流生产过程中的质量管理包括物流服务质量、物流工作质量和物流工程质量的管理。物流服务质量直接影响客户满意度；物流工作质量是保证物流服务质量的基础；物流工程质量是物流系统正常运行的保障。12.C。物流合理化是物流管理追求的总目标，它可以降低物流成本，提高物流效率，同时要考虑社会效益。物流合理化并不等同于实现物流的自动化，自动化只是实现物流合理化的一种手段。13.B。企业物流按物流活动的主体可分为企业自营物流、专业子公司物流、第三方物流。供应物流、生产物流、销售物流是按物流在企业中的业务流程分类；宏观物流、中观物流、微观物流是按物流的研究范围分类；国际物流、国内物流、区域物流是按物流的地理范围分类。14.A。自营配送模式适合大型连锁企业，大型连锁企业有足够的资金和资源建立自己的配送体系，能够更好地控制物流服务质量和成本，满足企业自身的物流需求。共同配送模式适用于多个企业联合；第三方配送模式适用于一些不具备物流能力的企业；供应商配送模式一般适用于供应商直接将货物配送给客户的情况。15.D。物流生产计划的编制依据包括市场需求预测、企业生产能力、物流设施设备状况等，员工个人意愿不能作为物流生产计划的编制依据。二、多项选择题1.ABCD。物流系统的构成要素包括人、财、物和信息。人是物流活动的主体；财是物流活动的资金支持；物是物流的对象；信息是物流活动的纽带，贯穿于物流活动的全过程。2.ABCD。运输方式的选择需要考虑货物的性质（如易碎品、危险品等需要特殊运输方式）、运输距离（长距离和短距离适合不同的运输方式）、运输时间（紧急货物需要快速运输方式）和运输成本（不同运输方式的成本不同）等因素。3.ABCD。仓储具有储存功能，即存放货物；调节功能，调节生产和消费的时间差异；保管功能，保证货物的质量和数量；配送功能，在一些情况下，仓储也承担着货物的配送任务。4.ABC。包装的作用主要有保护商品，防止商品在物流过程中受到损坏；方便物流作业，如便于搬运、装卸和储存；促进销售，良好的包装可以吸引消费者。包装在一定程度上可以增加商品的附加值，但不能直接增加商品价值。5.ABCD。物流信息技术在物流生产中的应用广泛，包括货物跟踪，通过条形码、GPS等技术实时了解货物位置；库存管理，利用信息技术实现库存的实时监控和补货预警；订单处理，提高订单处理的效率和准确性；物流成本核算，通过信息系统准确计算物流成本。6.ABCD。物流生产现场管理的内容包括物流设施设备管理，保证设施设备的正常运行；物流作业人员管理，提高人员的工作效率和素质；物流作业环境管理，创造良好的作业环境；物流质量管理，确保物流服务质量。7.ABCD。物流成本控制的方法有目标成本法，设定目标成本并进行控制；标准成本法，制定标准成本并与实际成本对比分析；作业成本法，通过对作业成本的核算和分析来控制成本；预算控制法，通过编制预算来控制物流成本。8.ABCD。配送是面向终端用户的服务，直接将货物送到客户手中；是末端运输，是物流的最后一个环节；强调时效性，要在规定的时间内将货物送达；是“配”和“送”的有机结合，既要进行货物的分拣和配货，又要进行运输送达。9.ABCD。物流生产过程中的安全管理包括人员安全，保障作业人员的生命安全；货物安全，防止货物被盗、损坏等；设备安全，保证物流设施设备的正常运行；环境安全，避免物流活动对周围环境造成危害。10.ABCD。物流标准化的意义在于提高物流效率，使不同环节之间的衔接更加顺畅；降低物流成本，减少因标准不统一而造成的浪费；促进物流的国际化，便于与国际物流接轨；保证物流质量，提高物流服务的可靠性和稳定性。三、判断题1.×。物流不仅仅是运输和仓储，它还包括包装、装卸搬运、流通加工、配送和信息处理等多个功能要素，是一个系统的活动。2.×。虽然运输是物流系统中最重要的功能要素，但运输成本占物流总成本的比重不一定是最高的，在一些情况下，仓储成本、库存成本等也可能占比较大。3.×。库存水平过高会增加库存成本，占用大量资金，同时还可能面临货物积压、过期等风险。企业应该根据市场需求和自身情况，合理控制库存水平。4.√。物流信息技术的应用可以实现物流信息的快速传递和处理，提高物流生产的效率和准确性，如通过条形码技术和信息系统可以快速准确地进行货物的出入库管理。5.×。配送中心的主要功能是配送货物，储存货物是为了更好地实现配送服务，它是集储存、分拣、配货、运输等多种功能于一体的物流节点。6.×。物流标准化不仅包括物流设施设备的标准化，还包括物流作业流程、物流信息等方面的标准化，是一个全面的标准化体系。7.×。物流成本控制要在保证物流服务质量的前提下，降低物流成本。如果只追求降低成本而忽视服务质量，可能会导致客户满意度下降，影响企业的长期发展。8.√。共同配送模式是多个企业联合进行配送，通过整合资源，可以提高车辆的利用率，减少车辆的空载率，从而降低物流成本。9.×。物流生产计划在执行过程中，可能会受到市场需求变化、突发情况等因素的影响，需要根据实际情况进行适当调整，以保证计划的可行性和有效性。10.×。物流生产过程中的质量管理包括物流服务质量、物流工作质量和物流工程质量等多个方面，不仅仅是对物流服务质量的管理。四、简答题1.物流生产过程中运输管理的要点如下：-运输方式选择：根据货物的性质、运输距离、运输时间和运输成本等因素，选择合适的运输方式，如公路、铁路、水路、航空等。-运输路线规划：合理规划运输路线，考虑路线的距离、路况、交通流量等因素，以缩短运输时间和降低运输成本。同时，要避免路线的迂回和重复运输。-运输工具管理：定期对运输工具进行维护和保养，确保其性能良好，保证运输安全。合理安排运输工具的使用，提高运输工具的利用率。-运输人员管理：加强对运输人员的培训和管理，提高他们的业务素质和安全意识。确保运输人员严格遵守交通规则和运输操作规程。-运输过程监控：通过信息技术手段，对运输过程进行实时监控，及时了解货物的位置、状态和运输进度。当出现异常情况时，能够及时采取措施进行处理。-运输成本控制：对运输成本进行核算和分析，采取有效的成本控制措施，如优化运输路线、提高车辆装载率、降低燃油消耗等，以降低运输成本。-运输合同管理：与运输供应商签订详细的运输合同，明确双方的权利和义务，包括运输价格、运输时间、货物安全等条款，以保障双方的合法权益。-运输风险管理：识别运输过程中可能存在的风险，如自然灾害、交通事故、货物损坏等，并制定相应的风险应对措施，降低风险损失。2.物流成本的构成主要包括以下几个方面：-运输成本：包括车辆购置、燃油、过路费、司机工资等与运输相关的费用。-仓储成本：如仓库租金、仓储设备购置和维护费用、仓储管理人员工资、货物存储损耗等。-包装成本：包括包装材料费用、包装设备费用、包装人工费用等。-装卸搬运成本：装卸搬运设备的购置和维护费用、装卸搬运人员工资等。-流通加工成本：流通加工设备的购置和维护费用、加工材料费用、加工人员工资等。-配送成本：包括配送车辆费用、配送人员工资、配送过程中的其他费用等。-物流信息成本：物流信息系统的建设、维护和使用费用，以及信息采集、处理和传输等方面的费用。-管理成本：物流管理人员的工资、办公费用、差旅费等管理方面的费用。降低物流成本的途径如下：-优化物流流程：对物流作业流程进行分析和优化，消除不必要的环节和浪费，提高物流效率。例如，合理安排货物的装卸顺序，减少装卸次数。-提高运输效率：通过合理规划运输路线、选择合适的运输方式、提高车辆装载率等方式，降低运输成本。例如，采用共同配送模式，提高车辆利用率。-加强库存管理：运用科学的库存管理方法，如ABC分类法、经济订货批量模型等，合理控制库存水平，减少库存积压和缺货损失。-降低包装成本：选择合适的包装材料和包装方式，在保证包装质量的前提下，降低包装成本。同时，推广可重复使用的包装材料。-采用先进的物流技术：利用物流信息技术，如条形码、GPS、WMS等，提高物流作业的准确性和效率，降低物流成本。-加强供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购价格和交货条件，降低采购成本。同时，优化供应商的选择，减少供应商数量，提高供应链的稳定性。-提高物流人员素质：加强对物流人员的培训和教育，提高他们的业务水平和工作效率，降低因人为因素造成的成本增加。五、论述题绿色物流是指在物流过程中抑制物流对环境造成危害的同时，实现对物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。在物流生产过程中实现绿色物流可以从以下几个方面入手：运输环节-选择环保型运输工具：推广使用新能源车辆，如电动汽车、天然气汽车等，减少燃油车辆的使用，降低尾气排放。例如，一些城市的快递企业开始使用电动三轮车进行末端配送，既减少了污染，又降低了噪音。-优化运输路线：通过信息技术手段，合理规划运输路线，减少车辆的行驶里程和空驶率，降低能源消耗。例如，物流企业利用智能调度系统，根据货物的分布和交通状况，实时调整车辆的行驶路线。-采用共同配送模式：多个企业联合进行配送，整合货物资源，提高车辆的装载率，减少车辆的使用数量，从而降低运输成本和环境污染。例如，一些电商企业和传统零售企业联合开展共同配送，提高了物流效率，减少了碳排放。仓储环节-建设绿色仓库：采用环保材料建设仓库，提高仓库的隔热、保温性能，降低能源消耗。例如，使用太阳能板为仓库提供部分电力，减少对传统能源的依赖。-合理规划仓库布局：优化仓库的空间布局，提高仓库的利用率，减少仓库的占地面积。同时，合