2025年二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【练习题】模拟训练及答案

2025年二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【练习题】模拟训练及答案一、单项选择题1.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A.线性组织结构B.混合组织结构C.矩阵组织结构D.职能组织结构答案：A。线性组织结构模式的特点是每个工作部门只有唯一的指令源，避免了矛盾的指令影响项目的运行，适用于规模不大、参与单位不多的项目。2.施工成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A.形象进度、产值统计、实际成本B.成本预测、成本计划、成本分析C.目标成本、预算成本、实际成本D.人工成本、材料成本、机械成本答案：A。施工成本核算要求形象进度、产值统计、实际成本归集“三同步”，即三者的取值范围应是一致的。3.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。A.对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行B.支付给分包单位的款项由业主直接支付，不经过施工总承包管理单位C.业主对分包单位的选择没有控制权D.总承包管理单位除了收取管理费以外，还可赚总包与分包之间的差价答案：A。施工总承包管理模式下，对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行；业主可以通过施工总承包管理单位支付给分包单位款项，也可以直接支付；业主对分包单位有选择的控制权；施工总承包管理单位只收取管理费，不赚总包与分包之间的差价。4.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署及施工方案的是（）。A.施工资源的需求计划B.施工资源的优化配置C.投入材料的堆场设计D.施工机械的分析选择答案：D。施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。施工机械的分析选择属于施工方案的内容。5.某网络计划中，工作F有两项紧后的平行工作G和H，G的最迟开始时间是第12天，最早开始时间是第8天；H工作的最迟完成时间是14天，最早完成时间是第12天。F工作和G、H之间的时间间隔分别为4天和5天；则F工作的总时差为（）天。A.4B.5C.7D.8答案：C。工作G的总时差=12-8=4天；工作H的总时差=14-12=2天；F工作的总时差=min{4+4，5+2}=7天。6.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B。已完工作预算费用（BCWP）=（5000÷5×3）×1000=300万元；计划工作预算费用（BCWS）=（3200÷4×3）×1000=240万元；费用绩效指数（CPI）=（100×1+115×1+110×1）÷3=108.33%；费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=300-（300÷108.33%）≈-25万元。7.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以（）为实际竣工日期。A.承包人提交竣工验收申请报告之日B.转移占有工程之日C.监理人组织竣工初验之日D.发包人签发工程接收证书之日答案：B。工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。8.下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是（）。A.项目管理团队绩效奖惩B.总工期的延误C.总成本的超支D.最终工程经济效益水平答案：A。合同实施趋势分析包括：（1）最终的工程状况，如总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等；（2）承包商将承担什么样的后果，如被罚款、承担修理和赔偿责任等；（3）最终工程经济效益（利润）水平。9.下列施工成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法答案：B。因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。10.关于项目施工质量目标的说法，正确的是（）。A.项目施工质量总目标应符合行业质量最高目标要求B.项目施工质量总目标要以相关标准规范为基本依据C.项目施工质量总目标的分解仅需从空间角度立体展开D.项目施工质量总目标应逐级分解以形成在合同环境下的各级质量目标答案：D。项目施工质量目标要以工程承包合同为基本依据；项目施工质量总目标的分解应从时间角度和空间角度展开；项目施工质量总目标应逐级分解以形成在合同环境下的各级质量目标。二、多项选择题1.关于建设工程项目进度管理职能各环节工作的说法，正确的有（）。A.对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节B.落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作C.提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作D.检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作E.增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作答案：ACD。提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了；筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较；决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业；执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工；检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。2.根据《建设工程安全生产管理条例》，应组织专家进行专项施工方案论证、审查的分部分项工程有（）。A.深基坑工程B.起重吊装工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程答案：ADE。对前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。3.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策答案：DE。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。4.关于建设工程施工现场文明施工措施的说法，正确的有（）。A.施工现场实行封闭管理，外来人员进场实行登记制度B.施工现场作业区、生活区主干道地面必须硬化C.市区主要路段的工地围挡高度不低于2mD.施工现场设置排水系统，泥浆、污水、废水有组织地直接排入下水道E.现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定布置答案：ABE。市区主要路段的工地围挡高度不低于2.5m；施工现场设置排水系统，严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道，严禁堵塞下水道和排水河道。5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），关于施工项目经理的说法，正确的有（）。A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明B.承包人未经发包人书面同意，不得擅自更换项目经理C.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项D.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人E.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告答案：ABE。承包人应在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项；项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。6.下列施工质量事故中，属于指导责任事故的有（）。A.混凝土振捣疏漏造成的质量事故B.砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌C.负责人放松质量标准造成的质量事故D.负责人追求施工进度造成的质量事故E.浇筑混凝土操作者随意加水使强度降低造成的质量事故答案：CD。指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故；砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌等。7.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），需由劳务分包人承担的保险费用有（）。A.施工场地内劳务分包人自有人员生命财产B.运至施工现场用于施工的材料和待安装设备C.承包人提供给劳务人员使用的机械设备D.从事危险作业的劳务分包人职工的意外伤害E.施工场地内劳务分包人自有的施工机械设备答案：ADE。运至施工现场用于施工的材料和待安装设备、承包人提供给劳务人员使用的机械设备的保险费用由承包人承担。8.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。A.收集与进度有关的该项目的组织资料B.收集类似项目的进度资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料E.了解项目的工作编码资料答案：ABCD。调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。9.关于施工企业项目经理地位的说法，正确的有（）。A.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人D.是施工项目全面负责的项目管理者E.是施工承包合同中的权利、义务的责任主体答案：CD。项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；项目经理是施工企业法定代表人在项目上的代表人。10.根据《质量管理体系基础和术语》（GB/T19000-2016），质量管理应遵循的原则有（）。A.过程方法B.循证决策C.全员积极参与D.领导作用E.以内部实力为关注焦点答案：ABCD。质量管理七项原则包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员积极参与、过程方法、改进、循证决策、关系管理。三、案例分析题案例一某建设单位投资兴建一大型商场，地下二层，地上九层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积为71500m²。经过公开招标，某施工单位中标，中标造价25025.00万元。双方按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订了施工总承包合同。合同中约定工程预付款比例为10%，并从未完施工工程尚需的主要材料款相当于工程预付款时起扣，主要材料所占比重按60%计。在合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：施工总承包单位为加快施工进度，土方采用机械一次开挖至设计标高；租赁了30辆特种渣土运输汽车外运土方，在城市道路路面遗撒了大量渣土；用于基础底板的钢筋进场时，钢材供应商提供了出厂检验报告和合格证，施工总承包单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。事件二：施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。各项费用为：直接费21600.00万元，管理费1800.00万元，利润1200.00万元，规费900.00万元，税金425.00万元。事件三：在基坑施工过程中，发现古化石，造成停工2个月。施工总承包单位提出了索赔报告，索赔工期2个月，索赔费用34.55万元。索赔费用经项目监理机构核实，人工窝工费18万元，机械租赁费用3万元，管理费2万元，保函手续费0.1万元，资金利息0.3万元，利润0.69万元，专业分包停工损失费9.56万元。经审查，建设单位同意延长工期2个月；除同意支付人员窝工费、机械租赁费外，不同意支付其他索赔费用。问题：1.分别列式计算本工程项目预付款和预付款的起扣点是多少万元（保留两位小数）？2.分别指出事件一中施工单位做法的错误之处，并说明正确做法。3.事件二中，按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本是多少万元？4.列式计算事件三中建设单位应该支付的索赔费用是多少万元。（保留两位小数）参考答案1.（1）工程预付款=25025.00×10%=2502.50万元。（2）预付款起扣点=25025.00-2502.50÷60%≈20854.17万元。2.错误之处一：土方采用机械一次开挖至设计标高。正确做法：在接近设计高程时应预留200-300mm厚的土层，用人工开挖和修坡，避免超挖，扰动基底土。错误之处二：在城市道路路面遗撒了大量渣土。正确做法：运输渣土的汽车应有遮盖措施，防止沿途遗撒；并按指定的地点倾卸，防止固体废弃物污染环境。错误之处三：施工总承包单位只进行了钢筋规格、外观检查等现场质量验证工作后，即准备用于工程。正确做法：钢筋进场时，除应检查其规格、外观外，还应检查产品合格证、出厂检验报告，并按规定进行抽样检验，检验合格后方可使用。3.按照“完全成本法”核算，施工总承包单位的成本=直接费+管理费+规费=21600.00+1800.00+900.00=24300.00万元。4.建设单位应该支付的索赔费用=人工窝工费+机械租赁费用=18+3=21.00万元。管理费、保函手续费、资金利息、利润和专业分包停工损失费建设单位不同意支付，不应计入索赔费用。案例二某施工单位承接了一项建筑工程，工程包括基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。在施工过程中，发生了以下事件：事件一：在基础工程施工中，由于地质条件与勘察报告不符，导致施工难度增加，工期延误了15天。施工单位提出了工期和费用索赔。事件二：主体结构施工期间，因建设单位提供的钢材未按时到场，导致停工10天。施工单位再次提出了工期和费用索赔。事件三：装饰装修工程施工时，施工单位发现设计图纸存在错误，及时与设计单位沟通修改，因此延误了5天工期。施工单位又提出了工期和费用索赔。事件四：在整个工程施工过程中，施工单位严格按照施工质量验收规范进行施工，各项工程质量均符合要求。但在工程竣工验收时，建设单位提出部分装饰装修工程的