建筑项目经理全过程绩效考核表

建筑项目经理全过程绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与质量管控项目按期交付率35%100%实际交付日期与计划交付日期一致，得满分；每延迟1%，扣除2分，最低得0分工程质量合格率100%经权威部门验收合格，得满分；每出现1次严重质量问题，扣除3分，最低得0分关键节点达成率95%按计划完成所有关键节点，得满分；每延迟1个关键节点，扣除4分，最低得0分设计变更次数0未发生设计变更，得满分；每发生1次非必要设计变更，扣除2分，最低得0分返工率5%返工率控制在5%以内，得满分；每超出1%，扣除3分，最低得0分成本控制与资源管理项目总成本控制率25%98%实际总成本不超过预算的2%，得满分；每超出1%，扣除2分，最低得0分人工成本使用效率100%人工成本控制在预算范围内，得满分；每超出1%，扣除1.5分，最低得0分材料成本控制率97%材料成本控制在预算的3%以内，得满分；每超出1%，扣除2分，最低得0分设备租赁使用率90%设备租赁使用率达到90%，得满分；每低于1%，扣除1分，最低得0分资源调配及时性95%所有资源按计划及时到位，得满分；每延迟1次资源到位，扣除2分，最低得0分团队管理与沟通协作团队稳定性20%95%项目期间核心团队成员流失率低于5%，得满分；每超出1%，扣除2分，最低得0分团队协作效率90%团队协作顺畅，任务完成时间符合预期，得满分；每超出10%，扣除1分，最低得0分跨部门沟通有效性95%与所有相关方沟通顺畅，无重大误解，得满分；每出现1次重大沟通失误，扣除3分，最低得0分下属培训与辅导10小时/月每月为下属提供至少10小时培训与辅导，得满分；每少1小时，扣除1分，最低得0分员工满意度调查得分85分员工满意度调查得分达到85分以上，得满分；每低1分，扣除1分，最低得0分风险管理与合规性安全事故发生率20%0未发生任何安全事故，得满分；每发生1起轻微事故，扣除2分，重大事故直接得0分合规文件完整率100%所有合规文件齐全且符合要求，得满分；每缺失1项，扣除3分，最低得0分环境问题投诉次数0未发生任何环境问题投诉，得满分；每发生1次投诉，扣除2分，最低得0分安全隐患整改率100%所有安全隐患按时整改完成，得满分；每延迟1项整改，扣除2分，最低得0分法律法规遵守度95%严格遵守所有相关法律法规，得满分；每出现1次违规，扣除4分，最低得0分本考核表用于评估建筑项目经理在项目全过程中的综合表现，包含项目进度与质量管控、成本控制与资源管理、团队管理与沟通协作、风险管理与合规性四个维度，请根据实际工作情况填写各项指标数据。权重分配为：项目进度与质量管控35%，成本控制与资源管理25%，团队管理与沟通协作20%，风险管理与合规性20%。评分标准请严格参照各指标定义执行。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：