出版业图书策划主管绩效评定表

出版业图书策划主管绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场分析与选题策划选题市场调研准确率30%90%根据选题市场调研报告与最终市场表现对比，准确率每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过100%畅销书选题比例60%策划的图书中进入畅销书排行榜的比例，每高5%加1分，低5%减1分，最高不超过100%新选题创新性评估8个/年年度内策划的新选题中，被市场验证为具有创新性的数量，每个加0.5分，不足一个按比例计分，最高不超过10分选题策划完成时效性95%按计划完成选题策划的比率，每高1%加0.2分，低1%减0.2分，最高不超过100%选题市场反馈满意度85%根据出版社内部市场反馈调查，满意度评分每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过100%项目执行与管理图书出版按期率25%95%年度内策划图书实际出版时间与计划时间的符合度，每高1%加0.2分，低1%减0.2分，最高不超过100%项目预算控制率90%图书项目实际支出与预算的符合度，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过100%团队协作效率4次/月与编辑、设计、营销团队协作的次数与效果，每月有效协作次数每高0.5次加0.5分，低0.5次减0.5分，最高不超过10分项目风险管控2次/年年度内成功规避的重大项目风险数量，每次加1分，不足一次按比例计分，最高不超过5分项目质量合格率98%策划图书在出版后的质量反馈合格率，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过100%业绩与效益贡献图书销售收入贡献30%500万元/年策划图书年度销售收入金额，每超50万元加1分，不足50万元按比例计分，最高不超过10分图书市场占有率提升5%策划图书在目标市场的占有率提升幅度，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过10分作者资源拓展数量10位/年年度内成功签约并合作的新作者数量，每位加0.5分，不足一位按比例计分，最高不超过5分图书获奖情况2项/年策划图书年度内获得的省部级以上奖项数量，每项加1分，不足一项按比例计分，最高不超过5分客户满意度评分92分根据出版社内部客户（作者、编辑等）满意度调查，评分每高1分加0.5分，低1分减0.5分，最高不超过100分专业能力与团队发展行业知识更新学习15%8次/年年度内参加行业培训、研讨会、阅读专业书籍等学习活动次数，每次加0.5分，不足一次按比例计分，最高不超过4分团队培训组织次数4次/年年度内组织或参与策划团队内部培训的次数，每次加0.5分，不足一次按比例计分，最高不超过2分新员工培养效果1人/年年度内成功培养至少一名新员工胜任岗位要求，每位加1分，不足一位按比例计分，最高不超过5分跨部门合作贡献3次/年年度内主动与其他部门（如营销、发行）合作并贡献创新方案次数，每次加0.5分，不足一次按比例计分，最高不超过2分个人职业发展规划1份/年年度内制定并执行个人职业发展规划的完成度，每完成一项关键目标加0.5分，最高不超过3分本考核表用于评估出版业图书策划主管在市场分析、项目执行、业绩贡献及专业能力等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，权重为各项指标的最终得分权重。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签