娱乐项目策划经理绩效评定表

娱乐项目策划经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目创新与策划质量创意方案独特性35%80分以上根据方案的新颖性、独特性及市场差异化程度进行评分，满分100分，80分以上为优秀。项目可行性评估90%以上根据预算、资源、时间等实际执行情况与方案的符合度进行评分，满分100分，90分以上为优秀。项目市场契合度75%以上根据项目最终效果与市场预期目标的符合度进行评分，满分100分，75分以上为优秀。跨部门协作效率85%以上根据与相关部门沟通协作的顺畅度及问题解决效率进行评分，满分100分，85分以上为优秀。方案迭代优化次数2次以上根据方案从初稿到定稿的迭代次数及优化效果进行评分，每次有效优化得20分，满分100分。项目执行与落地能力项目进度准时完成率30%90%以上根据项目实际完成时间与计划的符合度进行评分，满分100分，90分以上为优秀。项目成本控制预算偏差≤5%根据项目实际支出与预算的偏差程度进行评分，偏差≤5%为优秀，偏差越大扣分越多，满分100分。团队管理效能团队满意度≥85%根据团队成员的满意度调查结果进行评分，满意度≥85%为优秀，满意度每低5%扣10分，满分100分。风险应对能力风险解决率≥90%根据项目执行中风险识别及解决的有效性进行评分，风险解决率≥90%为优秀，每低10%扣10分，满分100分。资源调配合理性资源利用率≥80%根据人力、物力、财力等资源的调配效率及利用率进行评分，利用率≥80%为优秀，每低5%扣10分，满分100分。项目运营与影响力项目用户参与度20%参与人数≥预期目标的80%根据项目实际参与人数与预期目标的符合度进行评分，≥80%为优秀，每低10%扣10分，满分100分。媒体曝光量曝光量≥预期目标的70%根据项目相关报道、社交讨论等媒体曝光量与预期目标的符合度进行评分，≥70%为优秀，每低10%扣10分，满分100分。项目营收贡献营收额≥预期目标的75%根据项目实际营收额与预期目标的符合度进行评分，≥75%为优秀，每低10%扣10分，满分100分。用户满意度调研满意度评分≥4.5（满分5）根据用户满意度调研的平均得分进行评分，≥4.5为优秀，每低0.2扣10分，满分100分。项目后续衍生价值产生至少1项衍生合作或IP转化根据项目完成后是否产生新的合作机会或IP转化进行评分，每项有效转化得20分，满分100分。团队协作与个人成长跨部门沟通效率15%问题解决周期≤3天根据与其他部门沟通协作的及时性及问题解决效率进行评分，周期≤3天为优秀，每长1天扣5分，满分100分。知识分享与培训完成至少2次内部培训或知识分享根据参与或组织的内部培训、知识分享次数进行评分，每次有效分享得20分，满分100分。行业洞察力提出至少1项创新性市场建议根据对行业趋势的洞察及提出的创新性建议被采纳情况进行评分，每项有效建议得20分，满分100分。团队新人培养所带团队新人晋升或转岗率≥80%根据所带团队新人的成长及晋升、转岗情况评分，≥80%为优秀，每低10%扣10分，满分100分。个人能力提升完成至少1项专业技能认证或培训根据个人在专业技能、管理能力等方面的提升情况进行评分，每项有效提升得20分，满分100分。本考核表旨在全面评估娱乐项目策划经理在项目策划、执行、运营及团队协作等方面的综合表现。请根据各项指标的评分标准，结合具体工作实绩进行客观评价。权重分配反映各维度重要性，评分时请综合考虑目标达成度及实际贡献。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：