员工入职培训6S现场管理实施方法与技巧2

六S现场管理实施方法与技巧室、工厂、仓储、工作现场二零XX-六行政部这里可以输入公司/团队名称目录CONTENTS六S起源及其作用一六S管理基础知识二六S推进de方法步骤三推行六S管理de技巧四六S起源及其作用六Sde起源六Sde含义六S延伸与发展为何要推行六S六Sde作用六Sde特点一一.一六Sde起源第一章:六S起源及其作用一二三四五六六个词de第一个字母是“S”,所以简称六S六S起源于日本,它是日本企业独特de一种管理模式,被誉为日本经济腾飞de两大法宝之一.所谓六S是指对实验、实训、、生产现场各运用要素（主要是物de要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全de活动.整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke安全

Safety什么是六S一.二六Sde含义第一章:六S起源及其作用六S是将生产现场中de人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效de管理,针对企业每位员工de日常工作行为提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”de习惯,从而达到提高整体工作质量de目de.六Sde针对现场de,最主要是针对生产现场；一六Sde对象是全体人员,尤其是领导要带头；二六Sde每天de工作,不是运动；三六Sde工作是通过量de积累以达到质de变化；四六S通过每人每件事情操作到位提升整体水平,个别员工出现差异显而易见；五注意以下几点:一.三六S延伸与发展第一章:六S起源及其作用整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke安全Safety节约Saving效率Speed服务Service坚持Shikoku二S五S六S七S一零S在第二次世界大战后,日本式企业将五S运动作为各项管理工作de基础,推行各种品质管理手法,产品品质得以迅速地提升,奠定了经济大国de地位,五S逐渐被各国de管理界认识.根据企业进一步发展de需要,有de公司在原来五Sde基础上又增加了安全（Safety）和节约（Save）这两个要素,形成了“七S”,也有de企业加上效率、服务、及坚持,形成了“一零S”.但是万变不离其宗,所谓“七S”、“一零S”都是从“五S”里衍生出来de.一.四六Sde作用第一章:六S起源及其作用提升企业形象整齐清洁de工作环境,使顾客有信心,易于吸引顾客.由于口碑相传,会成为学习de对象.提升员工归属感人人变成有素养de员工员工有尊严,有成就感易带动改善de意愿对自己de工作易付出爱心与耐心减少浪费人de浪费减少场所de浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润一二三第一章:六S起源及其作用安全有保证工作场所宽广明亮.通道畅通地上不会随意摆放不该摆放de东西效率de提升好de工作环境好de工作气氛有素养de工作伙伴物品摆放有序,免去寻找品质有保障任何事有讲究,不马虎.六S就是去除马虎,保障品质四五六一.四六Sde作用六Sde对于企业de作用,总结起来有以下六点:一.五六Sde特点第一章:六S起源及其作用一六S≠大扫除六S:空间大扫除、心灵大扫除六S:始于大扫除、止于标准化二六S是“风”、是精神力量三六S是学校近朱则赤、近墨则黑四六Sde基础是全员、关键是领导五六Sde核心是“持之以恒”六六S易学、难做六S管理基础知识二六S具体定义六S之间de关系与推行六Sde具体步骤二.一六Sde具体定义第二章:六S管理基础知识整理SEIRI要与不要一留一弃整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKETSU素养SHITSUKE安全SAFETY区分物品de用途清除不要用de东西科学布局取用快捷必需品分区放置,明确标识,方便取用清除垃圾美化环境清徐垃圾和脏污并防止污染de发生清洁环境贯彻到底维持前三Sde成果制度化,规范化形成制度养成习惯养成良好习惯提高整体素养安全操作以人为本确保工作生产安全关爱生命,以人为本二.二六Sde步骤一:整理第二章:六S管理基础知识按照标准区分开必要de和不必要de物品,对不必要de物品进行处理.腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境要有决心,不需要de物品一定要断然加以处置,这是六Sde第一步一、全面检查二、制定“要”和“不要”de判别基准三、按基准清除不需要de物品四、决定不需要物品de处理方法五、每日自我检查----不是一事一天整理de定义整理de目de实施要领注意要点第二章:六S管理基础知识整理举例:一、请您把如下东西请出工作台:报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书包、围巾、……二、请您把如下东西请出室:外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类……三、请您把如下东西请出车间:无用de包装箱、私用车辆、与生产无关de旧物品、运动器具、旧de无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...四、请您把如下东西请出仓库:垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……利用程度必需de程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用de物品在过去de六~一二个月中,只使用一次以上de物品扔掉保存在远处中在过去de二~六个月中,只使用过一次de物品一个月使用过一次以上de物品保存在工作区域de中间位置高一周要使用一次de物品每天都要使用de物品每小时都要使用de物品保存在工作现场附近或随身携带处理建议:二.二六Sde步骤一:整理第二章:六S管理基础知识必要de物品按需要量、分门别类、依规定de位置放置,并摆放整齐,加以标识.一）确保工作场所有序化二）确保工作场所一目了然三）减少物品寻找时间四）异常情况(如丢失、损坏)能马上发现整顿是杜绝浪费de开始,高效率de基础一、整顿要形成不明白de人能立即取出所要de东西de状态.二、要站在新人、其它现场de人de立场上来看,使得什么东西该在什么地方更加明确.三、对于放置处与被放置物,都要想办法使其能立即取出使用.四、另外,使用后要能立即恢复到原位,没有放回或误放了马上就可以知道.五、使无用时间最小化.整顿de定义整顿de目de实施要领二.三六Sde步骤二:整顿第二章:六S管理基础知识未实施整顿实施整顿后二.三六Sde步骤二:整顿第二章:六S管理基础知识一）只有主管零件与材料de供给人员才知道零件和材料放置de位置；二）只有本人才知道更换工序de工具放在哪里；三）不知道组装时用de扳手放到哪里去了；四）去推手推车时,却发现它不在原来de地方；五）在机器下面发现了一直在找de钳子；六）一时找不到工具箱de钥匙……整顿de推进de重点一）彻底de进行整理过二）确定放置场所三）规定放置方法四）进行标识不进行彻底整顿时de现状文件定置管理案例区域规划案例物品分类案例二.三六Sde步骤二:整顿第二章:六S管理基础知识整顿实施de主要方法一）定置管理法二）油漆作战法三）形迹管理法整顿推进de步骤分析现状物品分类区域规划进行标示设计决定储存方法整顿实施四）颜色管理法五）引线作战法形迹管理颜色管理法定置管理法二.三六Sde步骤二:整顿第二章:六S管理基础知识物品有用途处理无有分类集中标识四原则标准化定期检查方便使用一目了然整理（SEIRI）定置、定容、定法、定保管规范化、永久化、传承化形式----制度----习惯整理与整顿de关系二.三六Sde步骤二:整顿第二章:六S管理基础知识清除工作场所de脏污（灰尘、污垢、异物等）,并防止脏污de再发生,保持工作场所干净亮丽.保持令人心情愉快、干净亮丽de工作环境减少脏污对品质de影响消除微小de缺陷,排除隐患清扫de定义清扫de目de一、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）二、执行例行清扫,清理脏污三、调查污染源,予以杜绝和隔离四、建立基准,保持制度化五、寻找污染源,实施改善实施要领二.四六Sde步骤三:清扫第二章:六S管理基础知识清扫对象:污染源工具设备天花板墙面地面清扫注意“三化”责任化:明确责任和要求；制定责任表,明确清扫区域、责任人、周期、目标,有哪些要求、用什么方法和工具标准化:采用相同de、不易造成安全隐患de、效率高de方法,避免手法不一影响现场管理

污染源改善化:仅仅不断清扫,易使人产生情绪,所以应从源头改善；清扫治标,改善污染源治本一二三二.四六Sde步骤三:清扫第二章:六S管理基础知识清洁是保持干净无污秽,也就是要保持工作场所、机器设备干净状态.这就需要将前面三S（整理、整顿、清扫）de做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”.维持前面三S（整理整顿、清扫）de效果实现六S标准化管理清洁de定义清洁de目de一.落实前面三S工作；二.制定目视管理及看板管理de标准；三.制订六S实施办法；四.制订稽核方法；五.制定奖惩制度,强化推行；六.高层主管定期巡查,带动全员重视六S活动实施要领二.四六Sde步骤四:清洁第二章:六S管理基础知识一）员工精神清洁；二）员工服饰清洁；三）无形物de清除（如:噪音、有害气体等）清洁推进de步骤不定期检查频率de确定和落实,不断改善并养成习惯制度化、标准化de过程维持前三Sde效果清洁推进常用方法清洁de延伸流动红旗三U-MEMO法二.五六Sde步骤四:清洁第二章:六S管理基础知识人人依照规定和制度行事,养成好习惯,培养积极进取de精神.素养de定义素养de目de促使人人有礼貌、重礼节,进而行成优良de风气,创造和谐de团队精神.让每一个员工,从上到下,都能够严格遵守规章制度,培养有良好素质de人才.创造一个充满良好风气de工作场所.活动内容一）遵守公司de规章制度二）对待工作认真负责,态度诚恳三）在语言和行动上从不伤害他人四）体谅他人de难处五）注意日常礼貌、问候六）多用感谢赞赏de语言七）坦诚倾听他人意见二.六六Sde步骤五:素养第二章:六S管理基础知识一）学习公司de规章制度二）理解规章制度三）努力遵守规章制度四）成为他人榜样五）具备了良好de素养一）营造团队精神猩猩吃香蕉与团队文化二）持续地推进前四S（固化—标准化—秩序化--习惯化—活力化）三）教育训练四）制定礼仪守则五）开展精神文明建设六）六S竞赛活动素养de推进步骤素养de实施方法二.六六Sde步骤五:素养第二章:六S管理基础知识消除隐患,预防事故安全de定义安全de分类人身安全；产品安全；安全管理作用员工工作安心,提高生产热情；生产顺利通畅,提高生产效率；避免经济损失,降低产品成本；责任到位,提高责任心；制度保障,临危不乱；顾客放心,赢得顾客满意；设备安全；机密安全；二.七六Sde步骤六:安全第二章:六S管理基础知识安全实施要领安全管理de步骤一）制定现场安全作业基准二）规定员工de着装要求三）不定期检查频率de四）应急措施五）日常作业管理建立系统de安全管理体制重视员工de培训教育实行现场巡视,排除隐患创造明快、有序、安全de作业环境二.七六Sde步骤六:安全第二章:六S管理基础知识一.乱扔烟头;二.电焊无安保;三.电线老化,乱接临时线;四.瓦斯泄露;五.电器设备长期通电;六.电烙铁等不当使用;七.易燃品保管不当;八.避雷设施失效;九.消防设备无效;一零.产品安全设施不当;一一.危险品处铁器击火;一二.人为破坏;安全隐患举例一:火灾事故安全隐患举例二:人身事故一、操作不当带电作业、起吊不牢、摆放不牢二、未能安全作业带手套作业、不带帽作业、穿高跟鞋三、机械碰伤通道不畅、铁器毛刺、货物周转碰撞四、化学损伤;五、电器击伤;六、食物中毒;七、劳保不当;二.七六Sde步骤六:安全六S推进de方法步骤三六个S之间de关系六S管理de精髓六S管理de实施原则六S管理各阶段主旨六S管理工作推进三.一六S管理de精髓第三章:六S推进de方法步骤企业de所有部门、所有人员,从董事长到一线员工须全员参与,不存在“礼不下庶人,刑不上大夫”.全参与全过程全效率六S管理渗透到从产品研发到产品交付及售后服务等生产经营管理de全过程.只有起点没有终点.通过六个Sde全过程梳理,提高综合效率,挑战工作极限.三.二六S管理de实施原则第三章:六S推进de方法步骤循序渐进,不急不缓率先垂范,资源共享持续改善,贵在坚持固化成果,升华文化一二三四三.三六S管理各阶段主旨第三章:六S推进de方法步骤第三阶段第二阶段第一阶段通过沟通,确立干部对六S推行de“态度”通过标准de制定,显现干部对六S标准建立de“思路”执行标准,检查干部六S工作de“执行力”确立态度清晰做法检查成果三.四六S管理工作推进第三章:六S推进de方法步骤实施项目主要实施担当时间第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第一零周第一一周第一二周六S外派培训人办资源部

六S推委会成立董事长

六S全员教育六S推委会

六S样板区建立六S推委会

六S日六S推委会

建立巡视制度董事长

样板区评估董事长和推委会

六S全面铺开各单位

六S竞赛活动六S推委会

六S内审六S推委会

六S外审认证六S推委会

表彰报告会董事长和推委会

六S推进计划书第三章:六S推进de方法步骤一通道画线制作标识牌定置管理统一文件夹六S展示板使用水杯定置统一六S时程表追踪二三四五六七等待检查和考核八三.四六S管理工作推进第三章:六S推进de方法步骤统一文件夹样式区文件柜标识和电源开关标识三.四六S管理工作推进第三章:六S推进de方法步骤生产区域定位划线注:车间主干道为一二零mmde黄实线,倒角为八零mm×四五°；辅助通道为八零mmde黄实线,三.四六S管理工作推进第三章:六S推进de方法步骤企业管理部文件夹整改前企业管理部文件夹整改后区域de整理整顿三.四六S管理工作推进推行六S管理de技巧四推行六S管理de要点六S巡查与检讨四.一推行六S管理de要点第四章:推行六S管理de技巧目标管理设立目标——过程监控——评价SMART原则树立正确de思想观念推行六S管理de九个要点借助高层领导是捷径要点一要点二这就是说,要改变某系统de状况,站在系统之内是不行de.借助外力已被大量咨询实践证明是正确de、低成本、高效率de,可以将非自已擅长de专业de事交给专业de专业人士和管理咨询公司承担！（建议:外来de和尚好念经）取得高层领导de支持,必要是借助高层影响力,能达到事半功倍效果.全员参与是保证要点三分解目标是成功de关键要点四设立详细、可行性高de制度,是保障活动推行de必要条件五.成立强有力de六S推行小组要点五营造六S推行大环境要点六没有制度就没有执行力要点七制度化、标准化、流程化对问题de改善需要持续跟进要点八最高责任者:李董事长委员长:雷部长文员/秘书委员刘某部长委员张某科长委员武某科长委员曾某科长委员蓝某部长委员阳某部长委员郑某部长六S推行小组参考结构四.二六S巡查与检讨第四章:推行六S管理de技巧一、六S巡查标准制定de依据二、六S巡查标准内容一六S巡查标准de制定一、小组de建立:二六S巡查标准de制定一）巡查人员要认真负责,有责任心；二）巡查要仔细、严格、公平、公正、公开；三）巡查完毕要做书面报告,此报告必须呈六S最高责任者批阅,最后公布于众.二、六S巡查小组成员de要求由主导各六S区域负责人抽出一名参加而组成第四章:推行六S管理de技巧开会布置内审工作——开展巡查——内审总结三六S巡查de展开内审巡查结果公布应注意几点:四巡查结果公开透明化一）实景拍照二）数字图表一、问题改善五问题改善与追踪五W一H法三）现场评比法四）巡查打分赋值法二、问题追踪一）以书面文件形式提供给跟进工作负责人,作为自己进行纠正和预防措施de依据；二）跟进工作负责人员必须按期进行现场验证.PDCA法四.二六S巡查与检讨感谢关注-零六这里可以输入公司/团队名称PPT模板:moban/

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可以在下列情况使用个人学习、研究.拷贝模板中de内容用于其它幻灯片母版中使用.不可以在以下情况使用任何形式de在线付费下载.网络转载、线上线下传播.进取合作COMPANYNAME中国某某有限责任公司开拓员工入职培训培训手册Stafftrainingtrainingmanual适用于入职培训/企业内训/新员工培训等场合创新共赢公司概况公司规章制度员工手册细则公司礼仪规范CONTENTS目录AboutusCompanyRegulationsStaffRulesCompanyetiquette公司概况Aboutus中国某某总公司简介一、一九八四年,由某某某创立de国企,注册资金超过一亿元.现在隶属与首旅集团,是上海上市公司.二、经营出境、入境、国内、商旅会展等全方位旅游产品和服务.广州某某公司简介一、接待国内及海外人数超过一零零万二、二零零二-零八年成为销售业绩广州第四三、二零一三-一四年连续成为“广州地区最受欢迎de旅行社”四、二零零七-二零一二年获南方航空国际组团旅行社金奖五、二零一零-一三年连续五年获工商局“守合同重信用企业”六、营业网点广州六零多个七、珠三角网点东莞、佛山、深圳、惠州、肇庆、汕头、梅州、珠海二零零八二零一零添加事件一点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容点击输入简要文字内容添加事件二点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容点击输入简要文字内容点击添加标题点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容.点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰二零一二二零一四添加事件三点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容点击输入简要文字内容添加事件四点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容点击输入简要文字内容添加事件五点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容点击输入简要文字内容董事长点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容点击输入简要文字内容总经理点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容点击输入简要文字内容财务总监点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容点击输入简要文字内容项目总监点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容点击输入简要文字内容点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容WebDesignGraphicDesignMuseDesignDevelopmentSkills点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容.点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼,不用多余de文字修饰,言短意赅de说明该项内容.点击输入简要文字内容,文字内容概括精炼尊重人才人文精神策略先导人文感知尊重人才、鼓励创新,全方位打造人文气息您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字您de内容人文感知,社会责任感您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字您de内容策略先导-实效执行-解决之道,定制式解决方案您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字您de内容追求客户利益最大化您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字您de内容追求可持续发展de战略方针您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴并选择只保留文字您de内容追求以人为本de生存之道您de内容打在这里,或者通过复制您de文本后,在此框中选择粘贴并选择只保留文字您de内容公司规章制度CompanyRegulations录取了要做些什么呢?报到材料de准备:一）毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等复印件各一张；二）与原单位解除劳动合同de凭证；三）一寸彩色照片两张报到办理劳动合同办理一卡通提交相关资料,填写入职卡,领取文件袋办理部门:人力资源部签《劳动合同签署声明》,签《劳动（聘用）合同书》办理部门:人力资源部在公司住宿de员工需办理暂住证（身份证原件,二白底或蓝底一寸照片,交到人力资源部）,办理一卡通（一卡通——考勤卡、饭卡、洗浴卡）,办理胸卡（统一安排照相,需穿白衬衣）办理部门:人力资源部办理工资社保建立员工档案解决住宿办理工资卡办理部门:人力资源部交以下材料一）毕业证书复印件二）学位证书复印件三）职称证书复印件四）身份证复印件五）《员工履历表》六）《员工基本信息表》办理部门:人力资源部通过OA申请,办理住宿登记,领取钥匙,退宿时通过OA申请办理部门:行政部一、公司实行每周六天工作制,上班佩戴工作卡,上下班打卡,工作时间为上午八:零零-一二:零零,下午二:零零-一八:零零（春季）,八:零零-一二:零零,下午一三:三零-一七:三零（夏季）,.二、遵守公司礼仪,谦和礼貌待人.三、工作时间不得擅离职守,禁止聊天、办私事、大声喧哗,不得妨碍他人工作.四、区内不得吸烟、吃东西.五、工作时间衣着得体大方,男士不得穿无袖上装和短裤,女士不得穿太透、太露de衣衫或超短裙、连衣裙；男士头发不盖耳,女士不浓妆艳抹.六、接电话时应先致以“您好,XXX部XXX”,通话要简明扼要,尽量放低声音,以免影响他人工作.第一月第二月第三月参加培训熟悉相关制度进入工作角色掌握个人工作de主要工具独立承担工作任务参加转正考察在员工进入部门后de第三个月,除了逐渐具备独立工作任务de能力以外,还要参加考察综合评定结果与新员工de转正结果挂钩.员工手册细则StaffRules文件保密规定随着公司de发展和市场竞争程度de加剧,企业商业秘密de重要性也越来越突出.为了更有利地贯彻实施公司de保密制度,防止公司商业秘密de泄露和流失,请大家遵守如下规定:公司不允许向外发布和扩散保密文件.公司de保密文件是指与公司一切经营活动有关de、包括各种文件、函件、文档、报告、报表、纪要、目录、清单、合同、协议、备忘录等.工资保密规定公司实行de是秘密薪制度,这是公司一项非常重要de制度,请您务必严格按照公司de薪酬保密制度执行.主要原则有三点:严禁向外发布和扩散公司de薪酬制度、薪酬数据.严禁向他人泄露自己de薪酬.严禁打听别人de薪酬.考勤工作是对员工de实际出勤情况进行记录,以加强员工对作息时间de实施,并提供必要de统计资料.员工使用考勤卡【上下班刷卡】来记录每个人每天de出勤情况.公司严禁代打卡行为,对于代打卡员工,一经发现,一次扣罚当事人【代打卡人和委托人】人民币五零元.员工请假、休假必须履行相关de程序和手续.凡是下列情况之一de行为,均视为迟到、早退:迟到:上班时间已到,未打卡到岗者；早退:下班时间未到,提前离岗者【严禁在刷卡机旁边等待刷卡下班de行为,违反一次:罚一零元/次】.请假、休假管理请假是指公司规定de时间内,员工需从事个人de特定活动,必须经过相关领导de批准,履行一定de手续.休假是指员工按国家或公司规定de时间进行休息或休养.法定假日【除公休假日外,休假期间,带薪】公休假日:一周一天全民法定假日,【依据《全国年节及纪念日放假办法》】病假、事假病假:员工患病停工治疗,实行医疗假de制度.注意:职工病假期间遇到国家法定节假日【新年、春节、清明节、国庆节等】和公休假时,应算做病假期间.事假:员工因个人或家庭需要请假de可以申请事假,事假以天或小时为计算单位.婚假【含公休假日和法定假日】:指劳动者本人结婚依法享有de假期；加入本公司满三年de员工方可享受带薪婚假；员工在原单位结婚de,婚假不能带入本公司；员工de婚假需在结婚后一年内修完.保险种类办理程序薪酬发放社会保险:养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险新参保人员需提交身份证和户口本复印件（首页和本人页）二张照片四家定点医院时间:每月三零号形式:工资卡公司礼仪规范Companyetiquette第一条员工上班着装应整洁、得体、大方,颜色力求稳重.保持服装纽扣齐全,无掉扣,无破洞.第二条男员工上班不得穿无袖背心、短裤、紧身衣服或其他有碍观瞻de奇装异服.着衬衫时需扣紧袖口,将衬衫de下摆束在裤内,不得敞胸露怀.第三条男员工穿衬衫时提倡系领带,领带外露时领带夹应夹在三—四个纽扣之间.第四条工作时间不得穿广告（或者带有不文明图案、标识）衫.第五条遇公司有宾客来