建筑项目部项目经理工程进度绩效考核表

建筑项目部项目经理工程进度绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率40%100%实际完成节点数/计划完成节点数×100%，结果四舍五入取整，为按时完成率。总工期偏差率±5%（实际总工期-计划总工期）/计划总工期×100%，偏差在±5%以内为满分，超出部分每增加1%扣除2%权重分。月度进度报告提交及时率100%每月按时提交进度报告为1分，延迟提交扣0.5分，缺报扣1分，满分5分。变更工单处理效率90%所有变更工单在规定时间内处理完毕的比例，每延迟处理一个工单扣除2%，最高扣除10%。进度调整方案合理性优秀根据实际情况调整进度方案，方案经审核通过且未导致重大工期延误，评为优秀；轻微延误为良好；延误较大为合格；延误严重为不合格。对应权重分别为100%、80%、60%、40%。资源协调能力施工团队调配满意度25%90%通过匿名问卷调查施工团队对项目经理调配资源的满意度，得分在90%以上为满分，每降低10%扣除5%。材料采购准时率95%所有关键材料按计划准时到场比例，低于95%的每降低1%扣除2%。分包商管理效能良好分包商按合同节点完成施工的比例及配合度，分为优秀（100%完成且配合度高）、良好（95%完成配合度一般）、合格（85%完成配合度低）、不合格（低于85%完成或严重不配合），对应权重分别为100%、80%、60%、40%。预算控制偏差率±10%（实际支出-预算）/预算×100%，偏差在±10%以内为满分，超出部分每增加1%扣除2%。突发事件响应速度立即响应重大施工安全事故或极端天气等突发事件发生后的响应时间，立即启动预案为满分，超过2小时响应扣20%，超过4小时扣40%，超过6小时扣60%。风险管理安全隐患排查整改率20%100%所有安全隐患在规定时间内完成整改的比例，每延迟整改一项扣除5%，最高扣除20%。安全事故发生次数0发生一般及以上等级安全事故为0分，轻微事故扣10%，较大事故扣30%，重大事故扣50%。合同履约风险控制无重大违约因项目经理决策导致的重大合同违约事件，无重大违约为满分，轻微违约扣20%，严重违约扣50%。合规性检查通过率100%项目在住建部门等第三方检查中，因项目经理管理疏漏导致的检查不通过的次数，每发生一次扣除10%，最高扣除50%。风险预案完善度全面覆盖针对工程进度、安全、质量等关键风险制定的预案，覆盖全面且可操作性强的为满分，基本覆盖但存在缺陷的为80%，覆盖不全的为60%，无预案的为0。团队沟通与协作业主满意度15%90%通过业主满意度调查问卷，得分在90%以上为满分，每降低10%扣除5%。跨部门协作效率高效与设计、监理、政府审批等部门的沟通协作效率，分为高效（问题解决时间≤1天）、一般（1-3天）、低效（3-5天）、无效（超过5天或多次冲突），对应权重分别为100%、80%、60%、40%。施工日志完整度100%每日施工日志记录的及时性、完整性，缺失或记录不全的每次扣除2%，最高扣除20%。会议决策质量高采纳率项目经理在项目例会等会议中提出的决策建议被采纳的比例，高于80%为满分，70-80%为80%，60-70%为60%，低于60%为40%。团队士气与凝聚力高通过团队匿名问卷调查项目经理的领导风格及团队凝聚力，高士气（90%以上认可）为满分，良好（80-90%认可）为80%，一般（60-80%认可）为60%，低（低于60%认可）为40%。本考核表用于评估建筑项目部项目经理在工程进度管理方面的绩效表现。请根据项目经理在对应指标下的实际工作情况，按照评分标准进行评分。最终绩效得分=各维度得分×权重之和。考核周期为月度或季度，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：