2025年造价工程师《工程造价控制》专项练习卷

2025年造价工程师《工程造价控制》专项练习卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共40分。下列选项中，只有一项符合题意）1.根据我国现行工程造价构成，下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是（）。2.工程量清单计价规范中，分部分项工程量清单的综合单价不包括（）。3.在工程合同价款约定方面，下列表述正确的是（）。4.工程成本管理目标是在保证工程质量和工期的前提下，将工程实际成本控制在（）之内。5.成本计划是成本管理的起点，其编制的主要依据不包括（）。6.工程成本核算的主要对象是（）。7.采用平行结账法进行竣工结算时，应（）。8.根据《标准施工合同》，在承包人原因导致工期延误的情况下，发包人有权按合同约定解除合同，并要求承包人赔偿损失，该解除属于（）。9.工程索赔的成立，应同时具备的基本条件不包括（）。10.索赔意向通知应在索赔事件发生后的（）内通知发包人。11.价值工程的核心是（）。12.限额设计是在设计过程中，对设计费、材料设备费、施工措施费等进行（）。13.全过程造价管理强调造价控制贯穿于项目（）。14.BIM技术在工程造价控制中的主要应用价值不包括（）。15.工程风险按风险来源分类，不包括（）。16.对工程造价具有决定性影响的阶段是（）。17.工程造价控制中最具主动性的环节是（）。18.某分部分项工程，合同约定综合单价为100元/m³，工程量清单工程量为1000m³，实际完成并经确认的工程量为1200m³，无其他调整，则结算单价为（）元/m³。19.某工程合同工期为12个月，合同价为1000万元，采用按月均匀支付的方式，若预付款比例为10%，起扣点为合同价的50%，则第8个月的应付工程款为（）万元。（不考虑其他款项）20.在进行成本偏差分析时，成本偏差（CV）=计划成本（PV）-实际成本（AC），当CV为负值时，表示（）。21.某项目计划投资1000万元，实际投资1100万元，计划工期12个月，实际工期15个月，则投资偏差率（IRV）为（）。22.工程变更引起合同价款调整时，调整后的合同价款不应影响（）。23.发包人供应的材料设备，其检验费用由（）承担。24.因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括（）。25.工程结算审核应遵循的原则不包括（）。26.采用挣值法（EVM）进行成本与进度绩效分析时，成本绩效指数（CPI）的计算公式为（）。27.限额设计通常适用于（）。28.对工程变更进行估价时，应考虑的因素不包括（）。29.下列关于工程量清单计价的表述，错误的是（）。30.合同价款调整的内容不包括（）。31.工程风险应对策略中，“风险自留”主要适用于（）的情况。32.在工程造价控制中，运用动态规划方法进行投资决策，主要体现了（）的思想。33.下列费用中，不属于工程建设其他费的是（）。34.工程量清单的编制主体是（）。35.根据《建设工程工程量清单计价规范》，分部分项工程量清单应采用（）计量。36.竣工结算文件经发承包双方签字盖章后，应（）。37.在工程成本预测中，类比预测法主要适用于（）的情况。38.价值工程的核心指标是（）。39.全过程造价管理强调（）的造价控制理念。40.工程造价控制的根本目的是在保证工程质量和工期的前提下，实现（）。二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）1.建筑安装工程费包括（）。2.影响工程造价的因素主要包括（）。3.工程成本控制的方法包括（）。4.工程索赔常见的类型有（）。5.价值工程实施步骤通常包括（）。6.限额设计的主要内容包括（）。7.全过程造价管理的主要工作内容有（）。8.工程风险管理的主要工作包括（）。9.工程结算的内容通常包括（）。10.采用挣值法（EVM）进行绩效分析时，可用于评价的指标主要有（）。三、简答题（每题5分，共20分）1.简述工程量清单计价的基本过程。2.简述工程成本管理的主要内容。3.简述工程索赔的证据及其要求。4.简述价值工程的核心思想和主要特点。四、计算题（每题10分，共20分）1.某土方工程，合同约定土方开挖量为5000m³，综合单价为15元/m³，采用按月支付的方式。实际开挖情况如下：1月完成800m³，2月完成1200m³，3月完成1500m³，4月完成1500m³。假设无其他调整，且预付款按合同价的10%支付，起扣点为合同价的50%，每月支付比例按实际完成工程量比例支付。计算1月至4月每月应支付的工程款（保留两位小数）。2.某项目计划投资1000万元，计划工期12个月。实际执行情况如下：至第6个月末，已完成投资600万元，实际工期6个月。项目剩余工期预计为6个月。试计算项目的投资偏差率（IRV）、进度偏差率（SV）。（保留两位小数）---试卷答案一、单项选择题1.D2.A3.C4.B5.D6.C7.A8.D9.B10.B11.C12.D13.A14.C15.D16.A17.C18.A19.B20.C21.D22.A23.B24.C25.D26.C27.B28.A29.D30.D31.B32.A33.C34.B35.D36.C37.D38.B39.A40.C二、多项选择题1.A,B,C,E2.A,B,C,D,E,F3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E,F5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E,F8.A,B,C,D,E,F9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、简答题1.工程量清单计价的基本过程包括：编制工程量清单；确定综合单价（包括完成单位工程量所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金等）；计算分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费；计算税金；汇总形成工程总造价。2.工程成本管理的主要内容包括：成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。3.工程索赔的证据是指证明索赔事件发生、持续时间和索赔要求合理性的各种资料。其要求主要包括：证据应当真实、充分、具有关联性；证据应在索赔通知中提交或在规定时间内提交；证据应能清晰说明索赔事件的原因、影响和损失程度。4.价值工程的核心思想是以最低的生命周期成本，可靠地实现必要的功能，致力于提高价值。主要特点包括：目标性（以功能为中心，以成本为约束）；系统性（涉及多个领域和方面）；创造性（突破传统思维，寻求更优方案）；有组织性（需要专门的团队和工作程序）。四、计算题1.解析思路：首先计算合同总价。然后确定预付款金额和起扣点金额。逐月计算已完工程量对应的应付款项，并根据支付比例和起扣点条件计算每月实际支付金额。解：合同总价=5000m³×15元/m³=75000元预付款=75000元×10%=7500元起扣点=75000元×50%=37500元1月应付款=800m³×15元/m³=12000元2月应付款=1200m³×15元/m³=18000元累计完成量=800m³+1200m³=2000m³累计应付款=12000元+18000元=30000元因累计应付款（30000元）小于起扣点（37500元），故3月付款时仍按比例支付。3月应付款=1500m³×15元/m³=22500元累计完成量=2000m³+1500m³=3500m³累计应付款=30000元+22500元=52500元因累计应付款（52500元）仍小于起扣点（37500元），故4月付款时仍按比例支付。4月应付款=1500m³×15元/m³=22500元累计完成量=3500m³+1500m³=5000m³累计应付款=52500元+22500元=75000元1月实际支付=12000元2月实际支付=18000元3月实际支付=（30000元-7500元）×(3500/5000)=18750元4月实际支付=（75000元-7500元-18750元）×(5000/5000)-(75000元-37500元)=5625元（注：此处计算调整，确保总额一致，实际支付需根据具体合同条款关于支付节点和起扣点应用的精确规定计算。上述计算假设在累计付款达到起扣点后，从该月起按比例抵扣预付款。更精确的计算应在达到起扣点时，当月支付额中包含一部分预付款抵扣。为简化，此处按比例抵扣了超出起扣点部分的预付款。）月付款额=当月完成量款×（累计完成量/合同总量）×支付比例-（累计完成量-起扣点）/合同总量×预付款1月付款额=12000元×(2000/5000)=12000元2月付款额=18000元×(3500/5000)-(2000-37500)/50000*7500=12600-0=12600元3月付款额=22500元×(5000/5000)-(52500-37500)/50000*7500=22500-3750=18750元4月付款额=22500元×(5000/5000)-(75000-37500)/50000*7500=22500-5625=16875元（重新核算，更正3月和4月支付额）3月应付款=22500元；累计付款=52500元；超起扣点=15000元；应抵扣预付款=15000*(52500/75000)=10500元；3月实付=22500-10500=12000元4月应付款=22500元；累计付款=75000元；超起扣点=37500元；应抵扣预付款=37500*(75000/75000)=37500元；但剩余预付款为7500元；4月实付=22500-7500=15000元最终支付额：1月：12000元2月：12600元3月：12000元4月：15000元2.解析思路：首先计算计划投资和实际投资。然后计算计划进度和实际进度。根据挣值法公式计算投资绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。解：计划投资（PV）=1000万元实际投资（AC）=600万元计划工期（PV计划）=12个月实际工期（AC工期）=6个月计划完成投资（EV）=计划投资×（实际完成工作量/计划工作量）=1000万元×(600万/1000万)=600万元（此处假设实际完成工作量与实际投资比例相同，即按计划单价完成）投资绩效指数（CPI）=EV/AC=6