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文档简介

企业战略与组织结构一、企业战略的前导性及组织结构的滞后性

(一)战略的前导性

(二)组织结构的滞后性二、企业战略与组织结构的关系

(一)企业战略规范着企业的组织结构1 (二)原有的企业组织结构制约着新战略的制订和实施

1.历史的与现实的因素

2.物质的与心理的因素

3.素质的与观念的因素

4.认识的与情感的因素

(三)没有企业组织结构的重大变革,很难在战略上实现实质性的创新2三、企业战略环境对组织结构的影响和要求环境、战略及组织结构的类型3续表4四、企业规模对组织结构的要求

(一)企业组织规模发展阶段组织规模大成熟组织年龄渐近阶段变革阶段创业引导授权协调合作在合作下发展官僚主义危机控制危机在协调下发展在授权下发展在指导下发展自主权危机领导危机在创业中发展5组织规模发展阶段特征表6五、技术发展对组织结构的影响

1.扁平型组织结构

2.柔性组织结构

3.网络型组织结构

4.建立各种跨部门团队：生产团队、

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