供应链主管岗位招聘考试试卷及答案

供应链主管岗位招聘考试试卷及答案一、填空题（每题1分，共10分）1.供应链的核心要素包括计划、采购、生产、配送和______。2.需求信息逐级放大的现象称为______效应。3.物料需求计划的英文缩写是______。4.JIT的核心是______。5.库存周转率=______÷平均库存。6.供应链运作参考模型缩写是______。7.第三方物流缩写是______。8.供应商管理库存缩写是______。9.物流成本冰山说由日本学者______提出。10.供应链管理最终目标是提升______。填空题答案1.退货2.牛鞭3.MRP4.消除浪费5.销售成本6.SCOR7.3PL8.VMI9.西泽修10.整体竞争力二、单项选择题（每题2分，共20分）1.供应链价值增值最多的环节是（）A.采购B.生产C.物流D.销售2.不属于牛鞭效应原因的是（）A.预测偏差B.批量订购C.价格波动D.信息共享3.JIT不追求（）A.零库存B.零缺陷C.高库存缓冲D.零浪费4.VMI主导方是（）A.供应商B.制造商C.零售商D.3PL5.ABC分类中A类物品特点（）A.品种多金额少B.品种少金额多C.品种中等金额中等6.供应链管理强调（）A.单个企业最优B.链整体最优C.下游最优7.3PL核心优势是（）A.专业服务B.自有仓库多C.成本最高8.供应链风险不包括（）A.需求波动B.供应商中断C.物流延迟D.无9.MRP输入不包括（）A.主生产计划B.物料清单C.销售预测10.信息共享目的是（）A.减少牛鞭效应B.增加库存C.提高价格单项选择题答案1.B2.D3.C4.A5.B6.B7.A8.D9.C10.A三、多项选择题（每题2分，共20分）1.供应链关键流程包括（）A.计划B.采购C.生产D.配送E.退货2.降低牛鞭效应措施（）A.信息共享B.小批量订购C.稳定价格D.缩短提前期3.供应商评估指标（）A.质量B.价格C.交货期D.服务4.物流成本构成（）A.运输B.仓储C.库存持有D.订单处理5.供应链风险类型（）A.需求B.供应C.物流D.财务6.JIT支持条件（）A.稳定需求B.可靠供应商C.高效物流D.灵活生产7.3PL服务内容（）A.运输B.仓储C.配送D.包装8.库存管理目标（）A.降成本B.保供应C.提高周转率D.增积压9.供应链绩效指标（）A.库存周转率B.订单满足率C.交货提前期D.总成本10.VMI实施条件（）A.信息平台B.信任关系C.明确库存策略D.利益共享多项选择题答案1.ABCDE2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD四、判断题（每题2分，共20分）1.供应链=物流管理（）2.牛鞭效应导致库存积压（）3.JIT可完全消除库存（）4.VMI由供应商决定库存（）5.库存周转率越高效率越高（）6.供应链仅含制造商+零售商（）7.3PL比自营物流成本低（）8.预测偏差是牛鞭效应原因（）9.SCOR是常用绩效模型（）10.供应链核心是降单个企业成本（）判断题答案1.×2.√3.×4.√5.√6.×7.√8.√9.√10.×五、简答题（每题5分，共20分）1.供应链与传统物流区别？答案：供应链覆盖从原材料到终端的全流程（计划、采购、生产、配送、退货），强调链上企业协同；传统物流仅聚焦运输、仓储等物流环节，侧重单个企业效率。供应链以整体竞争力为目标，整合信息流、资金流、物流；传统物流以降物流成本为核心，仅关注物流运作。2.牛鞭效应及影响？答案：牛鞭效应是需求信息从下游到上游逐级放大的现象（如终端需求100→批发商120→制造商150）。影响：库存积压（各环节过量备货）、成本上升（仓储/运输费增加）、服务下降（部分环节缺货）、供应链效率降低（资源浪费）。3.SCOR核心流程？答案：SCOR核心流程5个：①计划（平衡需求与供应）；②采购（获取原材料）；③生产（制造产品）；④配送（交付客户）；⑤退货（处理不合格品/退货）。每个流程可分解子流程，用于标准化运作与绩效评价。4.VMI优势？答案：①降整体库存（供应商按需补货，减少积压）；②提订单满足率（主动监控库存及时补货）；③减牛鞭效应（需求直接传递）；④降管理成本（企业无需频繁下单）；⑤强协同（供需信息共享、信任增强）。六、讨论题（每题5分，共10分）1.作为供应链主管，如何应对牛鞭效应？答案：①信息协同：搭建实时共享平台，传递终端需求、库存数据，统一预测口径；②流程优化：推行小批量多频次订购，缩短提前期；③策略调整：稳定产品价格（避免促销波动），与供应商签长期应急协议，集中需求决策。2.疫情供应链中断原因及应对？答案：原因：供应商停产、物流管控、需求暴涨