节假日安全生产班会方案

一、班会背景与意义节假日期间，人员思想松懈、生产节奏调整及外部环境变化等因素易导致安全风险叠加。为强化全员安全意识、规范作业行为、堵塞管理漏洞，特组织本次安全生产主题班会，以“抓早抓小、防患未然”为核心，筑牢节日期间安全生产防线。二、班会主题与目标（一）主题筑牢安全防线，护航节日生产——聚焦节假日安全风险，夯实全员安全责任（二）目标1.提升全员安全认知：清晰识别节假日期间（如人员流动、设备闲置重启、应急响应延迟等）特有的安全风险点；2.明确岗位安全责任：细化各岗位（含值班、检修、后勤）在节日期间的安全职责与操作规范；3.强化应急处置能力：掌握节日期间突发事故的响应流程、报告机制及基础处置技能；4.排查整改潜在隐患：通过“自查+互查”，提前消除生产现场、设备设施、人员行为中的安全隐患。三、班会组织与安排（一）时间地点时间：节假日来临前1周（具体日期：202X年X月X日14:00-16:30）地点：企业XX车间会议室（或线上会议平台，视疫情/人员分布调整）（二）参与人员全体员工（含一线操作工、技术岗、管理岗、安全专员、值班人员），必要时邀请外包单位、协作方代表参会。四、班会实施流程（一）会前准备：“三查三备”夯基础1.查风险：安全管理部门梳理近3年节假日期间同类企业/本单位的事故案例，结合当前生产任务（如加班、设备维保、物资存储），提炼5-8项核心风险（如用电负荷激增、动火作业监管缺位、值班人员应急能力不足等）；2.查资料：收集最新《安全生产法》《节假日生产安全管理导则》等法规文件，制作“节假日安全红线清单”（含禁止类、必须类操作）；3.查需求：通过班组座谈会、线上问卷，征集员工对“节日安全管理”的疑问与建议（如“值班期间突发故障如何上报？”“临时替班的安全培训怎么做？”）；4.备案例：选取2-3起典型事故（如XX厂节日期间违规动火引发火灾、XX公司值班人员误操作致设备损毁），制作“案例复盘卡”（含事故经过、直接原因、责任追究、整改措施）；5.备教具：准备安全警示视频（5-8分钟）、设备操作VR模拟（如起重机节后重启前的检查流程）、应急物资实物（灭火器、防毒面具等）；6.备分工：明确主持人（安全主管）、讲解人（技术骨干）、记录人（行政专员）、互动引导员（班组代表）的职责。（二）班会实施：“四维联动”促实效1.风险警示：以“案”为戒敲警钟播放节假日事故警示片（剪辑真实案例，突出“思想松懈→违规操作→事故发生”的连锁反应）；安全主管结合本单位历史隐患数据，分析“节日综合征”（如侥幸心理、精力分散、违规替班）对安全管理的冲击，用“数据+场景”（如“去年国庆期间，因值班人员未按规程巡检，导致XX设备超温运行3小时，险些引发爆炸”）强化认知。2.知识赋能：以“规”为纲明底线重点讲解《安全生产法》中“节假日期间安全管理责任”条款，结合企业《节假日生产安全专项制度》，明确“三级值班制”“设备封存与启机流程”“动火作业升级管理”等要求；技术骨干用流程图、现场照片，拆解“节后设备重启（如锅炉、压力容器）的5步安全检查”“临时用电线路的3级防护”等实操要点，穿插“错误操作对比演示”（如“正确佩戴安全带VS习惯性系挂”）。3.案例复盘：以“责”为尺剖根源将员工分为3-5组，围绕“XX事故中，值班人员、班组长、安全管理岗分别存在哪些履职漏洞？”“若本岗位遇到类似场景，如何规避风险？”展开讨论；小组代表发言后，安全主管总结“责任链条缺失”的共性问题（如“信息传递滞后”“应急物资过期未检”），同步讲解《安全生产责任追究办法》中“节日期间失职行为”的处罚细则。4.实操演练：以“练”为战强技能设置“节日期间突发火灾（仓库易燃物起火）”“设备故障导致有毒气体泄漏”2类场景，随机抽取值班人员、操作工组成“应急小组”，现场演示“报警→疏散→初期处置→设备关停”全流程，由安全员点评“防护装备佩戴不规范”“报告信息不完整”等问题；开展“灭火器选型与使用”“防毒面具佩戴计时赛”，要求全员参与，确保“30秒内正确佩戴面具、1分钟内完成灭火器实操”。（三）会后跟进：“闭环管理”保长效1.隐患排查：以班组为单位，48小时内完成“节日安全隐患自查表”（含设备、电气、消防、人员状态4大类，20项细目），安全部门3日内完成抽查，形成《隐患整改清单》；2.整改督办：对排查出的隐患，明确“整改责任人+完成时限+验证人”，实行“销号管理”（如“XX设备防护栏松动”需在节前2日完成加固，由设备部经理验收）；3.培训延伸：针对值班人员、新入职员工，开展“节假日安全专项培训”（线上微课+线下实操），考核通过后方可上岗；4.反馈优化：班会后1周内，收集员工“安全建议”（如“增设节日安全提醒短信”“优化值班排班表”），由安全部门评估可行性并公示改进计划。五、保障措施（一）组织保障成立“节假日安全班会工作组”，由总经理任组长，安全总监、生产总监任副组长，各部门负责人为成员，统筹班会策划、实施与督办。（二）资源保障物资：划拨专项经费用于案例制作、教具采购、隐患整改；技术：联合第三方机构提供VR模拟、隐患检测等技术支持；人力：邀请行业专家、应急管理部门人员参与案例点评与法规解读。（三）纪律保障考勤：实行“签到+人脸识别”，无故缺席者需补交《安全学习心得》（1000字以上）并重新参加培训；考核：将班会参与度、隐患整改成效与“季度安全绩效”“年终评优”挂钩；记录：指定专人整理班会视频、照片、签到表、研讨记录，归档至“安全管理台账”。六、预期成效通过本次班会，力争实现“三个提升、一个下降”：全员安全意识提升30%（以课后测试得分、隐患上报数量为量化指标）；应急处置正确率提升40%（模拟演练评分对比）；岗位责任清晰度提