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制造业生产效率评估绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产目标达成率实际产量达成率40%100%按实际产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至-20分产能利用率90%按实际使用产能与设计产能的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至-15分订单准时交付率95%按准时交付订单数量与总订单数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至-20分生产计划完成率98%按实际完成计划生产任务数量与总计划任务数量的比例计算，每低1%扣1.8分，最高扣至-18分生产周期缩短率5%按实际生产周期缩短天数与计划缩短天数（5天）的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至-5分生产成本控制单位产品制造成本25%预算成本按实际单位产品成本与预算成本比较，每超出预算1%扣1.5分，最高扣至-15分原材料损耗率3%按实际原材料损耗率与目标损耗率（3%）比较，每高1%扣1分，最高扣至-5分能源消耗效率95%能效比按实际能源消耗与理论消耗的比例计算，每低1%扣1.2分，最高扣至-12分设备维护成本占比8%按设备维护成本占总生产成本的比例计算，每高1%扣1分，最高扣至-8分人工成本控制率5%按实际人工成本节约率与目标节约率（5%）比较，每低1%扣1分，最高扣至-5分生产质量稳定性产品一次合格率20%98%按首次生产合格产品数量与总生产产品数量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣至-20分客户投诉率2%按客户投诉次数与总出货批次的比例计算，每高1%扣1.5分，最高扣至-15分不良品返工率3%按不良品返工数量与总生产数量比例计算，每高1%扣1分，最高扣至-5分质量检验覆盖率100%按实际执行质量检验的比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至-15分质量改进提案采纳率80%按被采纳的质量改进提案数量与总提案数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至-8分生产安全管理安全事故发生率15%0每发生1起轻微事故扣2分，每发生1起严重事故扣5分，最高扣至-30分安全隐患整改率100%按已整改安全隐患数量与总排查隐患数量的比例计算，每低1%扣1分，最高扣至-10分员工安全培训覆盖率100%按完成安全培训员工比例计算，每低1%扣1分，最高扣至-10分劳保用品合规使用率95%按正确使用劳保用品的员工比例计算，每低1%扣1分，最高扣至-10分安全事故预防措施有效性90%按预防措施实施后事故减少比例计算，每低1%扣1.5分，最高扣至-15分本考核表用于评估制造业生产人员在生产效率方面的表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。最终绩效得分=Σ（各维度得分×权重）。各维度权重之和必须为100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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