采购与供应管理真题及答案2025年

采购与供应管理练习题及答案2025年一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.在采购与供应管理中，以最低的总成本提供满足质量、数量和交付要求的产品或服务，这体现的是采购的（）A.利润杠杆作用B.资产收益率作用C.信息源作用D.营运效率作用答案：D。采购的营运效率作用强调以最低的总成本提供满足质量、数量和交付要求的产品或服务，从而提高企业整体的营运效率。利润杠杆作用侧重于采购成本的降低对利润的放大影响；资产收益率作用主要涉及采购对资产收益率的影响；信息源作用是指采购能为企业提供市场等方面的信息。2.以下属于采购与供应管理微观环境因素的是（）A.经济环境B.技术环境C.供应商D.政治环境答案：C。微观环境因素是指与企业采购活动直接相关的环境因素，供应商直接与企业的采购行为发生关联，属于微观环境因素。而经济环境、技术环境、政治环境属于宏观环境因素，它们对企业采购活动产生间接的影响。3.采购人员根据过去和现在的经验，分析判断采购中可能出现的问题，提前采取措施以避免问题发生，这种采购风险管理策略是（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受答案：B。风险降低是指采取措施降低风险发生的可能性或减少风险造成的损失。采购人员根据经验提前采取措施避免问题发生，属于降低风险发生的可能性，符合风险降低策略。风险规避是指放弃可能导致风险的活动；风险转移是将风险转移给其他方；风险接受是指企业对风险不采取措施，接受风险可能带来的后果。4.在采购定价方法中，通过市场调查，比较不同供应商的价格，最终确定采购价格的方法是（）A.询价采购定价B.招标采购定价C.协商采购定价D.成本加成定价答案：A。询价采购定价是采购人员向多个供应商发出询价单，然后根据供应商的报价进行比较，最终确定采购价格，这与通过市场调查比较不同供应商价格确定采购价格的描述相符。招标采购定价是通过招标的方式，让供应商竞争报价来确定价格；协商采购定价是采购方与供应商进行协商确定价格；成本加成定价是在产品成本的基础上加上一定的利润来确定价格。5.以下关于集中采购的优点，表述正确的是（）A.能适应不同地区市场环境变化B.可以提高采购的灵活性C.可以获得批量采购的价格折扣D.能迅速响应需求部门的需求答案：C。集中采购是指企业将采购权力集中到一个部门进行采购。由于集中采购可以形成较大的采购批量，因此可以获得批量采购的价格折扣。而能适应不同地区市场环境变化、提高采购的灵活性以及迅速响应需求部门的需求是分散采购的优点。6.按照供应商的重要性分类，对企业的生产经营影响较小，采购金额也较低的供应商属于（）A.重点供应商B.普通供应商C.优先供应商D.伙伴型供应商答案：B。普通供应商对企业的生产经营影响较小，采购金额也较低。重点供应商是对企业至关重要的供应商；优先供应商是在供应商中具有一定优势、受到优先考虑的供应商；伙伴型供应商与企业建立了长期稳定的合作关系，相互依存度较高。7.在库存管理中，ABC分类法是根据（）对库存物品进行分类的。A.物品的重要性B.物品的价值C.物品的数量D.物品的采购频率答案：B。ABC分类法是根据物品的价值，将库存物品分为A、B、C三类。A类物品价值高、数量少；B类物品价值和数量适中；C类物品价值低、数量多。8.采购合同中的标的是指（）A.采购的物品或服务B.采购的价格C.采购的数量D.采购的交付时间答案：A。采购合同中的标的是合同当事人双方权利和义务所共同指向的对象，即采购的物品或服务。采购的价格、数量、交付时间等是合同的其他条款。9.以下属于采购绩效评估定量指标的是（）A.供应商的服务质量B.采购流程的效率C.采购成本降低率D.采购人员的工作态度答案：C。定量指标是可以用具体数值来衡量的指标，采购成本降低率可以通过计算得出具体数值，属于定量指标。供应商的服务质量、采购流程的效率、采购人员的工作态度较难用具体数值衡量，属于定性指标。10.在采购谈判中，当双方都希望通过合作实现共同利益最大化时，适合采用的谈判策略是（）A.竞争型策略B.合作型策略C.妥协型策略D.回避型策略答案：B。合作型策略是指双方通过合作，共同寻找解决问题的方法，以实现共同利益最大化，符合双方都希望通过合作实现共同利益最大化的情况。竞争型策略是双方为了自身利益进行激烈竞争；妥协型策略是双方都做出一定的让步来达成协议；回避型策略是一方回避谈判或冲突。11.采购质量管理的首要环节是（）A.采购质量标准的制定B.供应商的选择与评估C.采购检验与验收D.采购质量改进答案：A。采购质量标准的制定是采购质量管理的首要环节，只有明确了质量标准，才能进行后续的供应商选择、检验验收等工作。供应商的选择与评估是确保采购质量的重要环节；采购检验与验收是对采购物品质量的把关；采购质量改进是不断提高采购质量的过程。12.以下关于准时化采购的特点，表述错误的是（）A.采用较少的供应商B.大批量采购C.要求交货准时D.对质量的要求较高答案：B。准时化采购采用较少的供应商，以建立长期稳定的合作关系；要求交货准时，以满足生产的需求；对质量的要求较高，因为没有过多的库存来缓冲质量问题。而准时化采购强调小批量、多批次采购，而不是大批量采购。13.在采购与供应管理中，物流管理的核心是（）A.运输管理B.仓储管理C.库存管理D.供应链管理答案：C。库存管理是物流管理的核心，它涉及到企业的资金占用、成本控制以及对生产和销售的保障等多个方面。运输管理和仓储管理是物流管理的重要组成部分；供应链管理是一个更广泛的概念，涵盖了采购、生产、物流等多个环节。14.以下属于采购与供应管理中伦理问题的是（）A.采购人员收受贿赂B.采购价格过高C.采购数量不准确D.采购交付延迟答案：A。采购人员收受贿赂违背了职业道德和伦理规范，属于采购与供应管理中的伦理问题。采购价格过高可能是由于市场等多种因素导致；采购数量不准确和采购交付延迟主要是采购操作过程中的问题，不属于伦理问题。15.企业为了满足未来一段时间内的生产或销售需求而进行的采购属于（）A.生产性采购B.非生产性采购C.战略性采购D.日常采购答案：A。生产性采购是企业为了满足生产过程中对原材料、零部件等的需求而进行的采购，是为了满足未来一段时间内的生产需求，符合题意。非生产性采购是指企业为了维持日常运营等非生产目的而进行的采购；战略性采购侧重于从战略层面考虑采购对企业竞争力的影响；日常采购强调采购的日常性和频繁性。16.以下关于电子采购的优势，表述正确的是（）A.增加了采购的成本B.降低了采购的效率C.提高了采购的透明度D.减少了供应商的选择范围答案：C。电子采购通过网络等信息技术手段进行采购活动，使得采购过程更加公开、透明，提高了采购的透明度。电子采购可以降低采购成本，提高采购效率，并且可以扩大供应商的选择范围。17.在供应商选择的方法中，根据供应商的多项指标进行综合评价和比较的方法是（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.层次分析法答案：D。层次分析法是一种多目标决策分析方法，它可以将供应商选择的多个指标进行综合考虑和比较，从而得出更科学的评价结果。直观判断法主要依靠采购人员的经验和直觉进行判断；招标法是通过招标的方式选择供应商；协商选择法是采购方与供应商进行协商来选择供应商。18.采购计划编制的依据不包括（）A.生产计划B.销售计划C.库存状况D.供应商的生产能力答案：D。采购计划编制的依据主要包括生产计划、销售计划和库存状况。生产计划决定了企业对原材料等的需求；销售计划影响着生产计划，进而影响采购计划；库存状况反映了企业现有的库存水平，是制定采购计划的重要参考。而供应商的生产能力虽然会影响采购，但不是采购计划编制的直接依据。19.以下关于采购绩效评估的目的，表述错误的是（）A.为采购人员提供工作反馈B.为企业制定采购策略提供依据C.惩罚表现不佳的采购人员D.促进采购部门与其他部门的合作答案：C。采购绩效评估的目的主要是为采购人员提供工作反馈，让他们了解自己的工作表现，以便改进；为企业制定采购策略提供依据，使采购策略更加科学合理；促进采购部门与其他部门的合作，提高企业整体运营效率。而采购绩效评估的目的不是惩罚表现不佳的采购人员，而是通过评估发现问题并解决问题。20.在采购与供应管理中，供应商关系管理的核心是（）A.降低采购成本B.提高供应商的数量C.建立长期稳定的合作关系D.增加采购的灵活性答案：C。供应商关系管理的核心是建立长期稳定的合作关系，通过与供应商的合作，实现双方的互利共赢。降低采购成本是采购管理的一个重要目标，但不是供应商关系管理的核心；提高供应商的数量不一定能提高采购效率和质量；增加采购的灵活性也不是供应商关系管理的核心内容。二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。1.采购与供应管理的作用包括（）A.利润杠杆作用B.资产收益率作用C.信息源作用D.营运效率作用E.对企业竞争优势的作用答案：ABCDE。采购与供应管理具有多方面的作用，利润杠杆作用体现在采购成本的降低能带来利润的大幅增加；资产收益率作用表现为合理的采购能提高资产的使用效率和收益率；信息源作用是指采购过程中能获取市场等方面的信息；营运效率作用强调以低成本提供满足要求的产品或服务；对企业竞争优势的作用是指良好的采购与供应管理能提升企业的竞争力。2.采购风险管理的步骤包括（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除答案：ABCD。采购风险管理的步骤包括风险识别，即找出可能存在的风险；风险评估，对识别出的风险进行分析和评估；风险应对，根据评估结果采取相应的措施来处理风险；风险监控，对风险应对措施的执行情况和风险状况进行监控。风险消除是比较理想的结果，但不是风险管理的一个独立步骤。3.采购定价的方法有（）A.询价采购定价B.招标采购定价C.协商采购定价D.成本加成定价E.目标成本定价答案：ABCDE。询价采购定价是通过比较供应商报价确定价格；招标采购定价通过招标让供应商竞争报价；协商采购定价是采购方与供应商协商价格；成本加成定价是在成本基础上加利润定价；目标成本定价是先确定目标成本，再根据目标成本来确定采购价格。4.集中采购的缺点有（）A.采购流程复杂，效率低B.难以适应不同地区市场环境变化C.采购灵活性差D.对市场变化反应慢E.容易造成缺货现象答案：ABCD。集中采购由于采购权力集中，采购流程相对复杂，会导致效率降低；因为集中采购统一决策，难以适应不同地区市场环境变化；集中采购缺乏灵活性，对市场变化的反应速度较慢。而容易造成缺货现象不是集中采购的典型缺点。5.供应商选择的短期标准包括（）A.商品质量合适B.成本低C.交货及时D.整体服务水平好E.履行合同的承诺与能力答案：ABCD。供应商选择的短期标准主要关注供应商当前的表现，商品质量合适、成本低、交货及时、整体服务水平好都是短期需要考虑的因素。履行合同的承诺与能力是长期合作中需要重点考察的内容，属于长期标准。6.库存管理的方法有（）A.ABC分类法B.经济订货批量模型C.定量订货法D.定期订货法E.准时化库存管理答案：ABCDE。ABC分类法根据物品价值对库存进行分类管理；经济订货批量模型用于确定最优的订货批量；定量订货法是当库存水平达到订货点时进行订货；定期订货法是按固定的时间间隔进行订货；准时化库存管理强调在需要的时候提供所需的物品，减少库存积压。7.采购合同的主要条款包括（）A.标的B.数量和质量C.价格和结算方式D.履行期限、地点和方式E.违约责任答案：ABCDE。采购合同的主要条款包括标的，即采购的物品或服务；数量和质量明确了采购的具体要求；价格和结算方式规定了采购的费用和支付方式；履行期限、地点和方式确定了合同的履行条件；违约责任则是对双方违约行为的约束。8.采购绩效评估的指标体系包括（）A.质量指标B.数量指标C.时间指标D.价格指标E.采购效率指标答案：ABCDE。采购绩效评估的指标体系涵盖多个方面，质量指标衡量采购物品的质量；数量指标反映采购的数量情况；时间指标关注采购的交付时间等；价格指标考察采购价格的合理性；采购效率指标评估采购过程的效率。9.采购谈判的策略有（）A.竞争型策略B.合作型策略C.妥协型策略D.回避型策略E.拖延型策略答案：ABCD。采购谈判的策略包括竞争型策略，双方为自身利益竞争；合作型策略，双方合作实现共同利益最大化；妥协型策略，双方都做出让步；回避型策略，一方回避谈判或冲突。拖延型策略不是常见的采购谈判策略。10.电子采购的模式有（）A.买方系统B.卖方系统C.第三方系统D.企业资源计划系统E.供应链管理系统答案：ABC。电子采购的模式主要有买方系统，由买方企业建立的采购平台；卖方系统，由卖方企业建立的销售平台；第三方系统，由独立的第三方机构建立的采购交易平台。企业资源计划系统和供应链管理系统虽然与采购有关，但不是电子采购的典型模式。三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1.简述采购与供应管理的目标。采购与供应管理的目标主要包括以下几个方面：（1）提供不间断的物料、供应和服务。确保企业的生产和运营活动不会因为物料短缺等问题而中断，维持企业的正常运转。（2）使库存投资和损失保持最低限度。合理控制库存水平，避免库存积压导致资金占用和库存损失，同时又要保证有足够的库存满足生产需求。（3）保持并提高质量。采购的物品和服务应符合企业的质量要求，通过对采购质量的管理，提高企业产品或服务的质量。（4）发现或发展有竞争力的供应商。与优质的供应商建立合作关系，以获取更好的产品、价格和服务，提高企业的竞争力。（5）当条件允许的时候，将所购物资标准化。物资标准化有助于降低采购成本、提高采购效率和产品的兼容性。（6）以最低的总成本获得所需的物资和服务。综合考虑采购价格、运输成本、库存成本等因素，实现总成本的最小化。（7）在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而有效的工作关系。采购部门需要与生产、销售、财务等部门密切合作，共同实现企业的目标。（8）以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标。通过优化采购流程、提高采购人员的工作效率等方式，降低管理费用。（9）提高企业的竞争地位。通过有效的采购与供应管理，为企业提供成本、质量等方面的优势，提升企业在市场中的竞争地位。2.简述采购风险管理的策略。采购风险管理的策略主要有以下几种：（1）风险规避。当风险发生的可能性很大且后果严重时，企业可以选择放弃可能导致风险的采购活动。例如，对于某些质量不稳定且可能存在重大安全隐患的供应商，企业可以选择不与其合作。（2）风险降低。采取措施降低风险发生的可能性或减少风险造成的损失。可以通过加强对供应商的管理和监督，如对供应商进行定期评估、要求供应商提供质量保证等，降低采购质量风险；也可以通过与多个供应商建立合作关系，降低单一供应商供应中断的风险。（3）风险转移。将风险转移给其他方。常见的方式有购买保险，将采购过程中的运输风险等转移给保险公司；还可以通过与供应商签订合同，明确在某些情况下供应商承担风险，如规定供应商对产品质量问题负责等。（4）风险接受。当风险发生的可能性较小或后果不严重时，企业可以选择接受风险。例如，对于一些价值较低的采购物品，即使出现质量问题，企业自行处理的成本也不高，此时可以选择接受风险。3.简述供应商选择的流程。供应商选择的流程一般包括以下几个步骤：（1）建立供应商选择小组。小组成员应包括采购部门、质量部门、技术部门等相关人员，以确保从不同角度对供应商进行评估。（2）确定供应商选择的标准。根据企业的需求和采购目标，确定选择供应商的标准，如质量、价格、交货期、服务等方面的标准。（3）广泛收集供应商信息。可以通过网络、行业协会、供应商推荐等多种渠道收集供应商的信息，建立供应商信息库。（4）初步筛选供应商。根据供应商选择的标准，对收集到的供应商信息进行初步筛选，排除明显不符合要求的供应商。（5）实地考察供应商。对初步筛选出的供应商进行实地考察，了解供应商的生产能力、质量管理体系、技术水平等实际情况。（6）对供应商进行综合评估。采用合适的评估方法，如层次分析法、招标法等，对实地考察后的供应商进行综合评估，确定供应商的排名。（7）确定供应商。根据综合评估的结果，选择最适合的供应商，并与其签订合作协议。（8）对供应商进行持续监控和评估。在合作过程中，持续对供应商的表现进行监控和评估，根据评估结果对供应商进行调整和优化。4.简述采购绩效评估的意义。采购绩效评估具有以下重要意义：（1）提供工作反馈。为采购人员提供工作表现的反馈，让他们了解自己的优点和不足，以便改进工作方法和提高工作效率。（2）促进目标实现。通过评估采购绩效，将采购工作与企业的目标相结合，确保采购活动朝着企业的目标方向进行，促进企业目标的实现。（3）激励采购人员。绩效评估结果可以作为采购人员绩效考核和奖励的依据，激励采购人员积极工作，提高工作积极性和主动性。（4）改进采购工作。发现采购工作中存在的问题和不足之处，如采购成本过高、采购质量不稳定等，及时采取措施进行改进，提高采购工作的质量和效率。（5）为决策提供依据。为企业制定采购策略、选择供应商、调整采购计划等决策提供数据支持和参考，使决策更加科学合理。（6）加强部门协作。促进采购部门与其他部门之间的沟通和协作。通过评估采购绩效，可以发现采购部门与其他部门之间在工作衔接上存在的问题，及时进行协调和解决，提高企业整体的运营效率。（7）提升企业竞争力。通过持续改进采购绩效，降低采购成本、提高采购质量，从而提升企业的成本优势和产品质量优势，增强企业在市场中的竞争力。四、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）1.论述电子采购的发展趋势及对企业采购与供应管理的影响。电子采购的发展趋势（1）移动化。随着智能手机和平板电脑的普及，越来越多的采购活动将通过移动设备进行。采购人员可以随时随地进行采购操作，如查看采购信息、下单、审批等，提高了采购的便捷性和及时性。（2）大数据与人工智能的应用。大数据技术可以对采购数据进行深度分析，帮助企业了解采购行为、供应商表现等信息，为采购决策提供支持。人工智能技术可以实现智能采购，如自动推荐供应商、自动定价等，提高采购效率和准确性。（3）与供应链协同更加紧密。电子采购将与供应链的其他环节，如生产、物流等进行更紧密的协同。通过信息共享和系统集成，实现供应链的可视化和协同运作，提高供应链的整体效率。（4）社交化采购。企业之间可以通过社交平台进行采购交流和合作，分享采购经验、供应商信息等，拓展采购渠道和资源。（5）绿色采购的推广。随着环保意识的增强，电子采购将更加注重绿色采购，鼓励企业采购环保、节能的产品和服务，推动企业的可持续发展。对企业采购与供应管理的影响（1）提高采购效率。电子采购通过自动化和信息化的手段，减少了人工操作和纸质文件的传递，缩短了采购周期，提高了采购效率。例如，在线询价、电子订单等功能可以快速完成采购流程，节省时间和精力。（2）降低采购成本。电子采购可以扩大供应商的选择范围，通过竞争机制降低采购价格。同时，减少了采购过程中的中间环节和管理费用，进一步降低了采购成本。例如，通过电子招标平台，可以吸引更多的供应商参与投标，从而获得更优惠的价格。（3）增强采购透明度。电子采购的全过程都可以在系统中记录和监控，使得采购过程更加透明。企业可以实时了解采购进度、供应商报价等信息，减少了采购中的暗箱操作和腐败现象。（4）优化供应商管理。电子采购系统可以对供应商的信息进行集中管理和分析，方便企业对供应商进行评估和选择。通过与供应商的信息共享，企业可以更好地了解供应商的生产能力、质量控制等情况，加强与供应商的合作关系。（5）提升决策科学性。电子采购提供了丰富的采购数据，企业可以利用这些数据进行分析和预测，为采购决策提供科学依据。例如，通过对历史采购数据的分析，企业可以预测未来的采购需求，合理安排采购计划。（6）促进企业信息化建设。电子采购的实施需要企业具备一定的信息化基础，这将推动企业加快信息化建设的步伐，提高企业的整体管理水平。同时，电子采购与企业的其他信息系统，如ERP系统的集成，实现了企业内部信息的共享和协同。2.论述采购质量管理的重要性及措施。采购质量管理的重要性（1）保证产品质量。采购的原材料、零部件等是企业产品的组成部分，其质量直接影响到产品的质量。如果采购的物品质量不合格，将导致产品出现质量问题，影响企业的声誉和市场竞争力。例如，汽车生产企业如果采购到质量不佳的发动机零部件，可能会导致汽车出现故障，降低消费者对品牌的信任。（2）降低生产成本。高质量的采购物品可以减少生产过程中的废品率和返工率，降低生产成本。同时，避免了因质量问题导致的售后维修成本和赔偿成本。例如，在电子产品生产中，使用质量可靠的电子元件可以减少产品的故障率，降低维修成本。（3）提高生产效率。优质的采购物品能够保证生产过程的顺利进行，减少因原材料质量问题导致的生产中断和设备故障，提高生产效率。例如，在制造业中，如果采购的钢材质量不稳定，可能会导致加工过程中频繁出现问题，影响生产进度。（4）增强企业竞争力。良好的采购质量管理可以为企业提供质量稳定的产品，满足客户的需求，提高客户满意度。在市场竞争中，产品质量是企业的核心竞争力之一，通过保证采购质量，企业可以在市场中脱颖而出。（5）促进供应商合作。重视采购质量管理可以促使企业与供应商建立长期稳定的合作关系。企业对供应商的质量要求可以推动供应商不断提高自身的质量管理水平，实现双方的互利共赢。采购质量管理的措施（1）制定严格的采购质量标准。明确采购物品的质量要求和验收标准，包括产品的性能、规格、外观等方面的要求。质量标准应根据企业的产品需求和行业标准制定，并及时更新和完善。（2）选择优质的供应商。对供应商进行严格的评估和选择，考察供应商的质量管理体系、生产能力、技术水平等方面的情况。可以通过实地考察、样品测试等方式对供应商进行全面了解，选择质量可靠的供应商。（3）加强供应商管理。与供应商建立良好的沟通机制，及时向供应商反馈质量问题和改进要求。对供应商进行定期的质量评估和考核，根据评估结果对供应商进行奖惩和调整。例如，对于质量表现优秀的供应商给予更多的订单和优惠政策，对于质量不达标的供应商进行警告或淘汰。（4）做好采购检验与验收工作。在采购物品到货时，按照质量标准进行严格的检验和验收。可以采用抽样检验、全检等方式，确保采购物品的质量符合要求。对于不合格的物品，及时与供应商沟通处理，如退货、换货等。（5）建立质量追溯体系。对采购物品的来源、生产批次、检验记录等信息进行详细记录，建立质量追溯体系。当出现质量问题时，可以快速追溯到问题的源头，采取相应的措施进行处理，同时也可以为质量改进提供依据。（6）持续改进采购质量。定期对采购质量管理工作进行总结和分析，发现问题及时采取改进措施。通过不断优化采购质量管理流程和方法，提高采购质量水平。五、案例分析题（本大题共1小题，20分）案例：某制造企业长期以来一直从一家供应商处采购某种关键零部件，该供应商供应的零部件质量一直较为稳定。但近期，该供应商因生产设备故障，导致零部件供应延迟，给企业的生产造成了一定的影响。企业管理层意识到过度依赖单一供应商存在风险，决定寻找新的供应商。问题：1.分析该企业过度依赖单一供应商可能面临的风险。2.阐述该企业寻找新供应商的步骤和方法。3.提出该企业在选择新供应商后，如何建立良好的供应商关系。答案1.该企业过度依赖单一供应商可能面临的风险如下：（1）供应中断风险。就像案例中所发生的，供应商因生产设备故障导致零部件供应延迟，这会使企业的生产无法正常进行，造成生产停滞，影响企业按时交付产品，进而可能导致客户满意度下降和市场份额损失。（2）质量风险。如果该供应商的质量管理体系出现问题，或者在生产过程中出现意外情况，可能会导致供应的零部件质量下降。而企业由于过度依赖该供应商，没有其他选择，可能会被迫使用质量不合格的零部件，从而影响企业产品的质量。（3）价格风险。单一供应商可能会利用其垄断地位，在原材料价格上涨或其他情况下，提高零部件的供应价格。企业由于没有其他供应商可供选择，只能接受较高的价格，从而增加采购成本。（4）创新受限风险。单一供应商可能缺乏创新动力，其产品和技术更新换代速度较慢。企业过度依赖这样的供应商，可能会导致自身产品无法及时跟上市场的技术发展和创新需求，降低企业的竞争力。（5）政治、经济等外部风险。如果供应商所在地区发生政治动荡、自然灾害、经济危机等情况，可能会影响供应商的正常生产和供应，给企业带来损失。2.该企业寻找新供应商的步骤和方法如下：步骤（1）成立供应商选择小组。小组成员应包括采购部门、质量部门、技术部门、生产部门等相关人员。采购部门负责供应商的寻找和商务谈判；质量部门负责对供应商的质量体系和产品质量进行评估；技术部门负责考察供应商的技术能力和研发水平；生产部门则从生产需求和兼容性的角度提供意见。（2）明确供应商选择标准。根据企业对零部件的质量、价格、交货期、服务等方面的要求，制定详细的选择标准。例如，质量方面要求零部件符合企业的产品设计和质量规范；价格方面要在企业的预算范围内具有竞争力；交货期要能够满足企业的生产计划；服务方面要求供应商能够提供良好的售后服务和技术支持。（3）收集供应商信息。通过多种渠道收集供应商信息，如网络搜索、行业展会、供应商推荐、行业协会等。建立供应商信息库，记录供应商的基本信息、产品信息、生产能力、质量认证等情况。（4）初步筛选供应