体育赛事活动策划执行经理绩效考核表_第1页
体育赛事活动策划执行经理绩效考核表_第2页
体育赛事活动策划执行经理绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

体育赛事活动策划执行经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划能力活动方案创新性30%方案被采纳率>80%根据方案的新颖性、可行性及市场契合度评分，满分为5分，每项指标最高加1分预算控制精度预算偏差率10%按实际支出与预算的偏差率计算，偏差率每增加1%，减0.5分，最低得0分供应商资源整合核心供应商合作满意度>90%通过供应商满意度调查结果评分，每降低1%，减0.2分风险评估完整性风险预案覆盖率达100%根据风险识别及预案的全面性评分，每缺失一项核心风险减1分团队协作沟通跨部门协作问题解决率>85%通过项目会议记录及问题解决效率评分，每降低1%，减0.1分活动执行管控活动准时完成率35%项目按计划完成率>95%每延期1天减1分，最低得0分现场问题响应速度突发事件处理时间30分钟根据问题发现到解决的时长评分，每增加5分钟减0.5分客户满意度客户评分>4.5分（满分5分）通过客户回访问卷评分，每降低0.1分减1分资源调配效率人力及物资调配准确率>90%根据调配记录核对结果评分，每降低1%，减0.2分现场安全管控活动期间安全事故发生率为0发生一般事故扣2分，严重事故扣5分，无事故满分商业价值创造赞助收入达成率20%实际赞助收入>预期收入的90%按比例计算，每降低1%，减0.5分媒体曝光量核心媒体曝光量>预期值的120%按实际曝光量与目标的比值评分，每降低1%，减0.3分活动ROI贡献活动整体ROI>1.5按实际ROI与目标的差值评分，每降低0.1，减1分用户参与度线上及线下参与人数>预期值的100%按比例计算，每降低1%，减0.4分品牌影响力提升活动后品牌提及率增长>15%通过市场调研数据评分，每降低1%，减0.2分团队管理与发展团队协作效率15%项目周报完成率达100%每缺失一次周报减1分，最低得0分下属培训覆盖率关键技能培训覆盖率>85%根据培训计划执行情况评分，每降低1%，减0.3分下属绩效提升直接下属绩效平均分提升>10%通过下属月度考核结果计算，每降低1%，减0.5分团队士气维护团队满意度调查得分>4.0分（满分5分）通过匿名问卷评分，每降低0.1分减1分知识沉淀与分享项目复盘报告完成率达100%每缺失一次复盘报告减1分，最低得0分本考核表旨在全面评估体育赛事活动策划执行经理在活动策划、执行管控、商业价值创造及团队管理等方面的综合表现。请各部门负责人根据员工实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配为：活动策划能力30%，活动执行管控35%，商业价值创造20%，团队管理与发展15%。评分时请严格遵循各指标的评分标准，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论