安全生产法则定律理论专题丨36P

安全生产法则定律理论安全生产法则定律理论一木桶理论二冰山理论三热炉法则四奶酪理论五黑天鹅灰犀牛六二八定律七漏斗理论八温水煮青蛙九酒与污水理论十跳蚤效应十一PDCA循环十二SDCA循环十三5S管理十四羊群效应十五蝴蝶效应一、木桶理论原理

一只木桶想盛满水，必须每块木板都一样平齐且无破损。如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水。即：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板（也称为短板效应）。

木桶理论在安全生产领用应用最为广泛的一句话是“哪里薄弱，哪里就容易出事故”。安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、群众性、综合性非常强的工作，同时，安全管理还是一项系统工作，在这个系统里，任何一项工作有所疏忽和放松，都有可能成为那块“短板”，造成毁灭性的打击。安全生产的木桶理论特点：①劣势部分往往决定整个组织的水平。②事故总是出在最薄弱的环节。二、冰山理论原理

是指水上显现的八分之一，水下隐藏的八分之七，且水下的八分之七支配和影响着水上的八分之一。即：“可见的部分”只是整体的一小部分,而那些隐藏在“海平面”以下的部分才是真正的主体,也恰恰是起决定作用的部分。弗洛伊德提出八分之一：反映事故本身容易看到的表面现象。八分之七：反映的是事故后面车间的安全管理状态，不容易发现的隐患，是发生事故的本质。安全生产的冰山理论特点：

一个暴露出来的严重事故必定有成千上万的不安全行为掩藏其后，要减少事故的发生，必须削减事故隐患和不安全因素。安全管理要透过现象看本质死亡事故不安全行为重伤事故财产损失不安全状态管理的缺陷环境的缺陷①②③④三、热炉法则警示性特性1一致性特性2公平性特性4及时性特性3

源自西方管理学提出的“惩罚性原则”：当人要用手去碰烧热的火炉时,就会受到“烫"的处罚，即组织中任何人触犯规章制度都要受到处罚。安全生产热炉法则特点：

安全管理工作都有相应的规程和规章制度，任何人触犯了这些条款都应受到相应的惩戒和处罚。企业应完善安全管理文件，本着做所写的原则先警告后处罚严格实施。确保制度面前人人平等、不搞特殊化的原则，实现员工现场作业规范化和标准化，进而减少事故的发生。四、奶酪理论

一个组织可以分为不同的层面，每个层面都有无可避免的漏洞。这些层面叠在一起，就像有孔的奶酪叠在一起。

奶酪理论是一种常用的安全管理模型，奶酪原理的核心思想是，安全风险的发生往往是多个层面的防御系统同时出现缺陷时才会发生的。在奶酪原理中，安全风险穿过奶酪中的孔洞，从而导致事故的发生。这就要求组织要注重安全管理的各个环节，包括防御措施的完善、人员的培训和意识的提高、安全文化的建设等。

奶酪理论带给我们3点启示一、隐患一旦出现，如果不及时封堵，最终就一定会发生事故。二、各环节监管人员不能假定其他监管环节的人已做了自己应该做的事，而是要把好自己的关口。三、要想保证结果100%受控，首先做到过程的100%达标。五、黑天鹅与灰犀牛理论

欧洲人在发现澳洲之前，一直都认为天鹅全都是白色的。然而，在到了澳洲之后，他们竟然发现了黑色羽毛的天鹅，就是这一只黑天鹅，让欧洲人上千年结论彻底被推翻：原来天鹅不仅有白色的，还有黑色的！黑天鹅理论特点：①高度不可预测性（小概率事件）。②带来的巨大影响，如果处理不好就可能导致系统性风险。总结为一句话：不可预测但会带来极大冲击的小概率事件。五、黑天鹅与灰犀牛理论

灰犀牛平时性情温和，体型笨重、反应迟缓，一般会放松戒备甚至毫不在意。但当你走到足够近的距离为其拍一张照片时，一旦它开始向你狂奔而来，定会让你猝不及防，直接将你扑倒在地，杀伤力可想而知。灰犀牛理论特点：①高度可预测（大概率事件）。②容易被忽视：往往会低估发生的可能性和影响力。③带来的巨大影响：一旦来临灾难和损失难以承受。安全生产黑天鹅理论特点

具备底线思维，预防“冷门事故”。从最坏处着眼，做最充分的准备，朝好的方向努力，争取最好的结果。充分利用好“安全生产风险管控与隐患排查双重预防机制”，注重源头预防，用大概率思维应对小概率事件，牢牢守住不发生系统性风险的底线。安全生产灰犀牛理论特点

集中精力预防常见事故，通过危险源辨识、风险分级、隐患排查治理等手段将其管控起来，将可预判的事故扼杀在摇篮中。我们一定要予以足够重视日常隐患，将其及时消灭在萌芽状态。否则这些潜伏在我们眼皮子底下的安全风险就会冒出头，像迎面而来的“灰犀牛”一般，撞我们一个措手不及，甚至酿成大祸！第一道风险管控隐患排查第二道第三道应急救援三道防线六、二八定律

二八定律（关键少数法则）是19世纪末20世纪初意大利经济学家帕累托发现的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。

二八定律告诉人们:在投入和产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。少的投入，可以得到多的产出;小的努力，可以获得大的成绩;关键的少数，往往是决定整个组织的产出、盈利和成败的主要因素。

企业应按照双重预防机制要求来辨识和评价危险源，匹配相应的安全投入；各级人员按20/80定律来进行重点管理与控制；对易发生事故的20%人群进行重点管理提高安全素质；对少数设备与环境的不安全状态进行重点治理；通过控制关键的少数可以取得事半功倍的管理效能。

安全管理者通过聚焦关键的20%因素，有针对性地制定和实施安全措施，可以更有效地降低整体风险和提高工作场所的安全性。七、漏斗理论

呈现的是一种由上而下逐渐减少的趋势，因为漏斗的特性就在于“漏”。原理是指在沟通过程中，信息从广泛的范围逐渐缩小，最终达到目标受众的过程。这个过程就像一个漏斗，信息从上面广泛地涌入，经过筛选和过滤，最终只有少数信息能够到达目标受众。

就是说你的有关安全生产的所思所想，战略战术，谋篇布局想要在实际中落地，还有一个很艰难的过程。这要求我们在部署安全工作时，必须百分之百地表达出自己的真实想法和意图；了解听众、明确沟通目标、重点问题重复强调；与对方互动交流、多种方式传递信息、确认理解程度等。有这么句话员工不做你安排的，只做你检查的。八、温水煮青蛙

温水煮青蛙：从量变到质变的原理。即在安逸满意的环境中可能产生松懈，而这种松懈可能是最致命的。

告诉人们数量积累到一定的程度会导致本质的变化，对渐变的适应性会使人失去戒备而招灾，要防微杜渐、居安思危，才能长治久安。在安全生产中，诸多事故的发生就是因人们放松警惕，失去戒备，在习惯及“适应”中造成不该发生的事故发生了。

因此，在安全工作中，我们要有如履薄冰、走钢丝绳的心神，来不得半点的走神和懈怠，更来不得懒惰和推诿，要时刻盯紧不安全隐患，抓住隐患治理这个牛鼻子不放松，时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的工作作风，安全工作就一定会健康开展。①②③④九、酒与污水原理

即一匙污水倒进一桶酒里，最终得到的是一桶污水。他强调组织中负面因素的影响力，即使是很小的一部分也能迅速扩散，对整体造成不可估量的损失。

在一个组织中，如果存在具有破坏性的成员或因素，应该及时将其剔除，以避免其对整个组织造成破坏。这个定律强调的是预防和及时处理的重要性，而不是等到问题变得不可收拾时才采取措施。

企业安全工作中，往往存在极少数的“三违”(违章指挥、违章作业和违反劳动纪律)人员，这部分人员连锁示范效应会直接影响到其它人员的作业行为，弱化了安全管理的有效落实，具有很大的破坏力。

对这部分人员实行亮牌警告，若效果不明显便应及时将其解雇以提高安全管理工作在各层面的执行能力;同时，企业各层级管理者应注重自身的素质培养，为员工做正面的示范作用，在潜移默化中提高安全管理工作的质量。十、跳蚤效应

生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛，它能从地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放个盖子，这时跳蚤会跳起来，撞到盖子，而且是一再地撞到盖子。过一段时间后，拿掉盖子就会发现，虽然跳蚤继续在跳，但已经不能跳到1 m以上了，直至结束生命都是如此。因为，它们已经调节了自己跳的高度，而且适应了这种情况，不再改变。

安全管理中的“跳蚤效应”：因为安全事故事实的多发性，个别企业负责人和安全管理人员自我认定为“安全事故不可避免”，降低安全目标。内心对目标都不坚定，行动上肯定就大打折扣，结果就肯定不如人意。正所谓“求其上者得其中；求其中者得其下；求其下者无所得”。

设定“零事故”安全目标，坚信它！能不能实现目标取决于你有多努力。十一、PDCA循环

PDCA循环，由美国质量管理专家休哈特博士在1930年提出构想，1950年被美国质量管理专家戴明（1900-1993）再度挖掘出来采纳、加以宣传和普及，所以又称戴明环。

PDCA循环不但是一种行之有效的质量管理方法，而且也是是安全管理中的一个通用模型。

安全生产PDCA旨在通过精细的计划、严格的执行、细致的检查和及时的纠正，不断提高生产过程中的安全性。计划：对当前的安全问题进行全面的分析和评估，制定出相应的安全计划。如确定目标、确定任务等。执行：按照前期制定的安全计划，进行实施。这包括组织培训、设备维护、操作规程的执行等。检查：对执行结果进行检查和评估。这包括收集数据、进行分析、找出偏差和问题等。纠正：根据检查结果，采取相应的纠正措施。这包括修订计划、调整执行方式、改进操作等。

通过持续地循环PDCA的过程，安全生产可以不断地改进，减少事故发生的概率，提高生产过程的安全性和稳定性。十二、SDCA循环SDCA：就是标准化维持，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准化），并使其平衡运行，最后作出合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求。S是标准（Standard）：即企业编制出的各种体系文件。D是执行（Do）：即执行系文件。C是检查（Check）:即体系的内容审核和各种检查。A是总结（Action）:即通过对体系的评审，做出相应处置。

安全生产标准化具有继承性、规范性、科学性、系统性和创新性的特点，维持安全生产标准化有效运行对于预防事故的发生具有重要意义。一、突出了以人为本的科学发展观；二、强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；三、体现把安全与生产、健康与环境作为一项完整的工作来抓；PDCA与SDCA的关系PDCA:使企业(安全)管理水平不断提高的驱动力（改进提升是重点）SDCA:防止企业（安全）管理水平下滑的制动力（维持现有水平式重点）十三、5S管理原理

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写,起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

我国企业在5S现场管理的基础上，结合国家的安全生产活动，在原来5S基础上增加了安全(safety)要素，形成“6S”。

事故致因理论认为事故的发生是由于人的不安全行为、物的不安全状态、管理因素和环境的因素相互作用而引发的小概率事件。

现场作业环境有时也是诱发事故的主要因素：为此，企业应按照5S管理原理对现场作业环境进行规范管理，消除现场作业环境的危险源，以减少伤害和降低损失。十四、羊群效应

羊群效应是指个体在群体中跟随大多数人的行为或意见而行动的一种现象。在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二、第三只也会跟着跳过去。头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。通俗来讲，羊群效应也可以理解为从众心理。

在日常作业中，有些职工图省事省时，随意简化标准化作业程序，对违章蛮干等现象“干惯了”，就是典型的“群羊效应”。“群羊效应”是一种潜在的安全隐患隐患，一旦发生这种现象，现场管理人员就要果断制止“头羊”，防止后来的羊群一哄而上，对违章违纪行为坚决说不，及时扬起警示安全生产的“鞭子”，用高度的工作责任确保安全生产。十五、蝴蝶效应

蝴蝶效应是一种混沌现